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項目是企業(yè)的基石，模式是成敗的關(guān)鍵。中國鐵建各單位以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，在實踐中形成一大批可參考、可復(fù)制的管理模式，他們以公心對企業(yè)，以成效論英雄，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他們扎根屬地、深度融合、公開透明、數(shù)智賦能，為精細(xì)化管理積累了豐富經(jīng)驗。