以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效益為先，信譽(yù)至上”的管理理念，向管理要效益，以管控創(chuàng)信譽(yù)，提升管理水平，確保項(xiàng)目“干得了、控得住、管得好”。中鐵十七局一公司成都樞紐項(xiàng)目在施工過程中，持續(xù)探索優(yōu)化項(xiàng)目管理手段，從成本入手、從工期突破、從高效履約發(fā)力，打出一套“組合拳”，提升管理結(jié)碩果。

該項(xiàng)目共有大彎站、青白江站、成都北機(jī)務(wù)折返段、成都北派駐機(jī)車折返段4個(gè)分項(xiàng)工程，共涉及中橋3座，框架橋6座，鋪軌33.52公里、新岔123組，是完善成都交通體系的關(guān)鍵工程，對優(yōu)化青白江鐵路樞紐功能、構(gòu)建成都綜合物流服務(wù)體系、整體推進(jìn)成蘭鐵路建設(shè)具有重要意義。

“三字真經(jīng)” 嚴(yán)控成本

道岔插入施工（熊潔 攝）

“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”。成都樞紐項(xiàng)目上場以來堅(jiān)持效益至上的管理理念，嚴(yán)格成本管控，著力念好“量、價(jià)、優(yōu)”三字真經(jīng)。成都樞紐項(xiàng)目是一個(gè)“先天不足”工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)打破常規(guī)，改變思路，在“量”上開源，將施工現(xiàn)場實(shí)際地貌與原設(shè)計(jì)不相符的建筑垃圾、池塘等工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更優(yōu)化。在“價(jià)”上節(jié)流，項(xiàng)目以公司指導(dǎo)單價(jià)為紅線，嚴(yán)格控制勞務(wù)及設(shè)備租賃費(fèi)用，針對項(xiàng)目營業(yè)性施工連續(xù)性不強(qiáng)，采用臨租的方式，以降低設(shè)備閑置浪費(fèi)，并進(jìn)行“集中管理，按需調(diào)配”。在方案上做“優(yōu)”，站改工程作為成都樞紐項(xiàng)目一大難點(diǎn)，在編制站改施工方案時(shí)，項(xiàng)目與業(yè)主溝通，取消了臨時(shí)過渡股道施工，不僅降低了營業(yè)性施工風(fēng)險(xiǎn)，還減少站改中施工人員、機(jī)械投入，成本效益逆風(fēng)翻盤。

“追光”實(shí)干 鎖定工期

道岔撥接施工（熊潔 攝）

天窗點(diǎn)施工是項(xiàng)目施工的難點(diǎn)，有效作業(yè)時(shí)間更是需要用秒來計(jì)算，“天窗”時(shí)間一到必須恢復(fù)線路確保列車通車。項(xiàng)目不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)有序組織施工，在“三嚴(yán)”“三全”的安全質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，數(shù)次優(yōu)化施工方案，模擬演練切分道岔、擰螺絲、扒碴等流程，最終采用人工、挖掘機(jī)等大型機(jī)械和軌道車“流水線”配合作業(yè)的施工模式，提升了施工質(zhì)效。天窗點(diǎn)施工命令下達(dá)后，現(xiàn)場作業(yè)人員化身“追光者”，分秒必爭，快跑進(jìn)場，迅速進(jìn)入狀態(tài)，鋸軌機(jī)、螺絲機(jī)的轟鳴聲、作業(yè)的號子聲此起彼伏，切割鋼軌的“火樹銀花”，作業(yè)人員的頭燈燈光，彼此交織閃爍。自上場來，500多個(gè)天窗點(diǎn)封鎖施工，插入道岔120余組，撥移線路近10公里，每一個(gè)天窗點(diǎn)任務(wù)均順利完成，安全正點(diǎn)開通。

“質(zhì)”在必行 滾動(dòng)發(fā)展

榮譽(yù)墻（熊潔 攝）

面對安全風(fēng)險(xiǎn)大、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高、施工工期緊的營業(yè)線施工，項(xiàng)目以問題為導(dǎo)向，逐一“把脈問診”，提高履約水平；編制營業(yè)線施工“小冊子”，合理安排施工工序，采用新工藝和新工法，圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，曾在業(yè)主鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價(jià)以299.75分的成績勇奪第一，信用評價(jià)A級，多次被評為“優(yōu)質(zhì)樣板工程”“鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項(xiàng)目部”“建設(shè)模范集體”……依托在建，滾動(dòng)發(fā)展，先后承攬城廂車站新建快運(yùn)和特貨作業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目、達(dá)成增建二線項(xiàng)目、青白江大橋重建工程等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目由“1”到“12”的裂變。

成都樞紐項(xiàng)目以一套精細(xì)化項(xiàng)目管理“組合拳”提高了項(xiàng)目管理水平，把效益“放進(jìn)籃子”，把工期“攥在手中”，片區(qū)經(jīng)營“打得一拳開”，鋪就高質(zhì)量發(fā)展底色，進(jìn)一步提升內(nèi)在動(dòng)力，為公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展提供助力。

【編輯：金雨】