“充分利用好現(xiàn)有人才資源，激發(fā)人才活力，是對生產(chǎn)經(jīng)營最大的助力。”中鐵十四局海外公司拉美辦事處面對疫情形勢嚴峻、生產(chǎn)經(jīng)營活動受限、在手施工任務不足等不利局面，堅持落實人才強企戰(zhàn)略，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，在職業(yè)技能培訓、員工心理疏導、深化屬地化管理等方面做文章，打牢做好項目管理工作的人才基礎(chǔ)。

安全風險調(diào)度管控系統(tǒng)培訓（孫雪瑩 攝）

抓職業(yè)技能培訓，提升業(yè)務水平。辦事處把項目重大施工方案的研討和重要合同的評審納入日常學習內(nèi)容，項目各崗位人員參加，成為項目業(yè)務知識學習和培訓的課堂，也加強了各業(yè)務部室工作的溝通。建立健全安全培訓教育工作體系，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)開辟事故案例剖析、受傷人員現(xiàn)身說法、專業(yè)人員安全講座、“三違”人員違章曝光、兄弟單位經(jīng)驗介紹、公司內(nèi)新聞通報等專題節(jié)目，使培訓內(nèi)容豐富多彩，形式多樣，職工喜聞樂見。落實“導師帶徒”制度辦法，發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快成長型人才培養(yǎng)。針對近幾年畢業(yè)的大學生，組織開展技能培訓，從施工技術(shù)、測量、試驗、安全質(zhì)量等重要管理崗位培訓了一批優(yōu)秀人才?？傮w來看，近年來畢業(yè)的年輕大學生適應性強、虛心學習、善于鉆研，業(yè)務能力提升較快，在工作中迅速成長、獨當一面，逐步走上部門負責人的工作崗位，對實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃充滿信心。

抓員工心理疏導，確保隊伍穩(wěn)定。辦事處面對人員不足、疫情防控的壓力，積極做好員工思想疏導，安撫員工焦慮情緒，鼓勵全體員工克服恐懼情緒，堅守工作崗位。高度重視疫情防控知識培訓，認真組織全員參加業(yè)主中方醫(yī)療隊每月兩次的疫情防控知識培訓和員工心理疏導，增強疫情防控意識，減緩心理壓力。項目部要求全體中方員工注冊登錄中央企業(yè)遠程醫(yī)療平臺“康橋互聯(lián)”APP客戶端，按照項目部制定的培訓計劃按時收看培訓講座，自覺接受遠程心理疏導。積極開展“一對一”談心談話活動，針對較長時間沒有休假的青年員工通過談心談話進行心理疏導，確保項目青年員工安心工作，健康成長。定期組織召開疫情防控專題會，項目領(lǐng)導奮戰(zhàn)在疫情防控工作第一線，倡導項目全體員工嚴格遵守疫情防控管理規(guī)定，統(tǒng)一了思想，堅定了信心，為做好疫情防控工作奠定了思想基礎(chǔ)。

培訓厄方工人操作智能RTK，進行高邊坡采點（孫雪瑩 攝）

抓外籍員工培養(yǎng)，深化屬地管理。辦事處厄瓜多爾礦山項目部聘用當?shù)赜匈Y質(zhì)的安全環(huán)境工程師、執(zhí)業(yè)醫(yī)生、外籍勞務管理人員，并簽訂長期合同。外籍勞務管理人員從2012年5月至今一直不間斷在公司工作，增進對公司企業(yè)文化理念的認同。按照厄瓜多爾勞工法規(guī)定，中資企業(yè)要達到1：4的中外勞工比例，在項目施工高峰期厄籍員工較多，勞工管理壓力大。為此，項目部采取了自主實施和當?shù)胤职嘟Y(jié)合的模式，對單項工程引進有資質(zhì)的成建制的施工隊伍進行分包，大大減輕了勞工管理的壓力。在保證工期和安全質(zhì)量的同時，還取得了可觀的效益。對當?shù)厣鐣绊戄^大的政府項目，采取當?shù)卣w分包，在項目管理過程中項目各崗位管理人員全過程監(jiān)控，既確保了項目的順利實施，又有效規(guī)避了各類風險。注重對當?shù)貑T工考核，各班組每月選出一至兩名表現(xiàn)優(yōu)秀員工，發(fā)放獎金及禮品盒，每逢圣誕節(jié)等當?shù)刂卮蠊?jié)日，向?qū)俚貑T工發(fā)放節(jié)日禮品。每年向公司總部推薦優(yōu)秀外籍管理人員一至兩名，并頒發(fā)榮譽證書和獎金，極大調(diào)動了當?shù)貑T工的工作積極性。

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