7月20日，為迎接2022年新員工入職，中鐵十二局四公司廣泛開展“導師帶你來入職”活動，通過邀請歷年來企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的導師談帶徒經(jīng)驗、談工作創(chuàng)新、明確帶徒目標等多種方式，全面創(chuàng)新帶徒方式方法，帶動新員工快速轉(zhuǎn)變角色，融入企業(yè)、成長成才。

師徒現(xiàn)場授課 （丁明明 攝）

圍繞人才成長，該公司將導師帶徒活動提升到企業(yè)人才戰(zhàn)略高度，通過公司本部抓引導、現(xiàn)場抓培養(yǎng)、模范抓思想的管理思路，全面探索實施三級導師帶徒活動。該公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理級管理人員和本部各部門負責人同新員工結(jié)為職業(yè)師徒，側(cè)重于制定學員職業(yè)規(guī)劃、明確成長路徑、做好職場教育引導；項目管理團隊同新員工結(jié)為業(yè)務(wù)師徒，側(cè)重于培養(yǎng)學員的業(yè)務(wù)操作技能和技術(shù)管理基本功；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、老鐵道兵和各級模范先鋒同新員工結(jié)為思想師徒，側(cè)重于思想教育、文化傳承和凝聚力量，通過“多帶一”模式，從不同維度、不同側(cè)面教育引導學員，顯著減少人才外流。

為高質(zhì)量選配業(yè)務(wù)導師和思想導師，強化過程考核，他們建立嚴格的導師選、用、考、評機制，建立導師人才庫，實行導師帶徒內(nèi)審，實行“每周一匯報，每月一總結(jié)，每季度一評價”的持續(xù)性階段考核模式，將導師帶徒“談心談話記錄表”“月度評價考核表”“季度培養(yǎng)評價表”納入學員個人成長檔案，讓學員每天的成長、每周的進步、每月的提升都有跡可循。

師徒在盾構(gòu)機中研討掘進方案 （丁明明 攝）

他們將人才培養(yǎng)納入工程項目預控考核管理體系，通過黨建月度考核、預控過程考核，充分將導師帶徒成效作為評價項目管理成果的重要指標，學員成長狀況、離職率和項目黨政主管績效獎懲掛鉤，抓好青年人才培養(yǎng)；拓寬導師帶徒的內(nèi)容與形式，組織學員創(chuàng)新開展跨專業(yè)輪崗學習、集中觀摩培訓、拓展實踐，讓學員接觸更多優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)知識，全方位多角度了解項目建設(shè)管理狀況和企業(yè)發(fā)展形勢，快速成長為掌握多項技能、熟知多項知識、參與多項管理的復合型人才，改變過去那種過于單薄的“一師一徒”式師徒培養(yǎng)關(guān)系。

他們通過開展導師帶徒半年和年度鑒定，實現(xiàn)師徒分檔分級管理，建立優(yōu)秀師徒人才儲備庫，推動實施“雛鷹”計劃，對表現(xiàn)優(yōu)異的學員進行重點培養(yǎng)，提供更多輪崗、培訓、獎勵和表彰機會，在企業(yè)形成傳幫帶的帶徒文化，推動形成了優(yōu)秀部門、優(yōu)秀部門經(jīng)理和優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員傳幫帶工作模式；建立優(yōu)秀項目經(jīng)理帶片區(qū)管理團隊，優(yōu)秀黨支部書記帶黨建團隊的引領(lǐng)帶動機制，將導師帶徒活動上升為學習先進、追趕一流的企業(yè)管理主旋律，助力一大批重點工程實現(xiàn)關(guān)鍵性突破，讓工程公司真正成為“雛鷹”起飛的搖籃。

【編輯：金雨】