“第13期安全生產調度令推送至公司副總經(jīng)理武忠：聯(lián)系點石河子項目涉及266臺吊籃作業(yè)；該項目涉及4臺塔吊起重吊裝作業(yè)、落地式腳手架搭設及臨時用電……”

日前，中鐵十四局建筑公司領導班子成員陸續(xù)收到本部安全監(jiān)督部通過公司OA系統(tǒng)推送的安全生產調度令，調度令指出其聯(lián)系點項目存在的高風險施工因素，建議聯(lián)系點領導帶隊開展安全檢查，并對近期現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行復查，同時每月通過風險調度系統(tǒng)APP對高風險作業(yè)項目進行至少4次調度和督導。

月度安全通報（王愛玉 攝）

這是該公司開展安全管控升級專項行動中的一個環(huán)節(jié)，結合開展的房建項目隱患整治年及危機意識教育，深入查擺業(yè)務系統(tǒng)建設存在的問題，編制房建工程《安全風險清單庫》，明確風險管控流程，并充分利用調度系統(tǒng)開展風險調度、推送、督導工作。

該公司積極探索多元化安全管理監(jiān)督模式，強化公司領導班子“一崗雙責”及本部業(yè)務部門職責，公司每季度末組織召開黨委會專題研究安全工作，由公司領導班子成員匯報包保項目安全檢查情況，公司每月召開安全風險調度視頻會議進行考核通報，其結果與安全包保兌現(xiàn)掛鉤，進一步壓實各層級安全職責；每月實行一主題專項檢查，先后組織了卸料平臺、塔吊安全通道及防攀爬，特種、大型設備，臨邊孔洞防護，落地式、懸挑式腳手架等專項檢查和治理，力爭年底實現(xiàn)全部項目現(xiàn)場管控水平整體提升。同時，該公司不斷強化對安全管理問題突出、風險調度系統(tǒng)問題多、高風險等項目“四不兩直”安全督查的力度和頻次。近3個月來，公司領導班子帶隊、13個督導組實現(xiàn)了對56個重點項目全覆蓋檢查，幫扶解決項目體系建設、隱患整改等問題。

此外，為充分發(fā)揮績效考核作用，該公司每半年對項目安全管理人員進行綜合測評，由本部業(yè)務部門、項目領導班子和線上培訓考核三部分權重構成，并根據(jù)最終考核結果按比例發(fā)放安全責任考核工資，督促項目強化安全意識，提升安全素養(yǎng)。

【編輯：金雨】