“在項目部的時間比在家的時間長很多，哪有什么經(jīng)理不經(jīng)理的，我只是他們的‘大管家’罷了?！边@句口頭禪的主人，就是中鐵十八局江東大道提升改造項目部經(jīng)理——韓偉奇。參加工作25年來，從普通技術(shù)員一路成長為項目經(jīng)理，韓偉奇始終想在前、沖在前、堅守在一線，用實際行動感染和帶動身邊的人。兩年來，他獲得中國鐵建2021年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、中鐵十八局“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“先進工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等多項榮譽稱號，成績的背后是他艱辛的付出和執(zhí)著的追求。

不畏艱難，迎難而上開新局

韓偉奇正在處理文件（王丹 攝）

2019年4月，江東大道提升改造工程項目中標落地，是當時中鐵十八局四公司在杭州中標的第一個項目，也是當時四公司體量最大的項目?！耙皂椖繛樽ナ?，助力企業(yè)扎根杭州，實現(xiàn)滾動發(fā)展”是項目建設(shè)目標之一。在艱巨的任務(wù)和巨大的挑戰(zhàn)面前，韓偉奇臨危受命，奔赴該項目任經(jīng)理兼黨支部書記。項目上場后，他根據(jù)杭州市錢塘區(qū)政府保亞運的政治定位，確定了“強團隊，保亞運，搶工期，創(chuàng)效益”的工作思路，用來指導(dǎo)實際工作。

2019年6月，項目人員陸續(xù)進場，由于現(xiàn)場征拆及圖紙問題，項目迎來了一年半的“停滯期”，這給“咬定目標，準備大干一場”的韓偉奇當頭一棒。他冷靜思考，尋求改變，在與區(qū)政府、業(yè)主積極對接的同時，將管理重點轉(zhuǎn)移到青年人才培養(yǎng)上來。項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負責人幾乎都是“80后”“90后”，再加上2019年公司又分配了36名新學(xué)員，使得項目團隊偏年輕化，對他來說又是一個巨大考驗。為調(diào)動青年干部的積極性，他從黨建和文化建設(shè)入手，利用“領(lǐng)導(dǎo)班子”接待日、“黃金30分鐘”等活動，通過談話交流，持續(xù)抓好青年職工的思想工作。

面對有激情但無所適從的青年職工，他召集領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，安排近20名新學(xué)員到周邊片區(qū)已開工項目進行短期輪訓(xùn)，在施工一線開展“流動課堂”，讓年輕干部在一線實踐中提高本領(lǐng)、增長才干。他還主動邀請集團公司、公司相關(guān)部門到杭州舉辦大型活動，讓青年職工在活動中得到歷練。據(jù)統(tǒng)計，項目部成立3年來，組織開展了抗臺風、搶生產(chǎn)、聯(lián)建共建等50余次生產(chǎn)攻堅和黨建團建活動，承辦了集團公司、公司大型活動15次，為青年職工提供了廣闊的成長舞臺，先后培養(yǎng)出中國鐵建技術(shù)能手，集團公司技術(shù)能手、青年崗位能手等10余名骨干，為后期項目大干提供了人才“動力源”。

注重實效，創(chuàng)新管理出成果

項目大干期間，韓偉奇在工地現(xiàn)場排查安全隱患（王丹 攝）

為打開更多工作面，韓偉奇大部分時間都在往返于當?shù)貐^(qū)政府和業(yè)主駐地的路上。功夫不負有心人，經(jīng)過不懈交涉和溝通，組織召開相關(guān)專題會議，有效督促了相關(guān)手續(xù)快速落地，保證了管線遷改等工作順利推進。

2021年3月，江東大道提升改造二期工程全面開工建設(shè)。在施工生產(chǎn)中，韓偉奇聚焦科技創(chuàng)新、管理增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大興學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之風。他帶領(lǐng)技術(shù)團隊深入現(xiàn)場依靠集體智慧和團隊力量來解決問題。他和團隊創(chuàng)新應(yīng)用管廊鋼模，有效提升了管廊支架施工進度，并獲得1項實用新型專利授權(quán)。為確?，F(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)質(zhì)量，他通過提高盤扣式支架搭設(shè)一次合格率，取得顯著效果。為控制物資材料浪費，減少物資損耗，他率先提出采用集中采購方式和鋼筋集中加工模式，強化閉環(huán)管理，從源頭杜絕浪費。

針對工程體量大、線路長、安全文明施工要求高等實際，韓偉奇引入智慧管理，帶頭研發(fā)了“小班長+大數(shù)據(jù)”安全管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)對比分析，可直接通過電腦端、手機端查看所有在場人員信息、安全教育情況和施工安全情況，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。兩年來，韓偉奇依托科技創(chuàng)新、技術(shù)攻堅、管理提升等手段，不斷解決施工難題，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，成為公司管理的創(chuàng)效“大戶”。

厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠創(chuàng)佳績

韓偉奇與項目職工一起過集體生日并送上生日禮物（王丹 攝）

“今年過年，估計我又陪不了你和兒子了！”2022年1月22日，韓偉奇給妻子發(fā)了微信。這已經(jīng)是他在工地度過的第三個年頭，此時距離虎年春節(jié)還有10天?？吹轿⑿诺钠拮又皇悄鼗貜?fù)，“好，那你注意安全，照顧好自己?！弊鳛楣こ倘说募覍?，短短的12個字里面蘊涵著難以言說的情感。

為滿足工期要求，2021年春節(jié)期間，韓偉奇主動留杭過年，沖鋒在施工一線，帶領(lǐng)20多名管理干部和400余名工人，組織50余臺機械設(shè)備掀起施工大干熱潮，圓滿完成了原江東大道跨永豐閘灣和橫岔直河兩座總長470米的舊橋拆除任務(wù)，為后期高架橋樁基施工創(chuàng)造了有利條件。

面對杭州市錢塘區(qū)重大辦“迎亞運、保質(zhì)量、保工期”百日攻堅動員會要求，他組織開展“百日攻堅”活動，在全線迅速掀起生產(chǎn)高潮。他帶領(lǐng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分黨員攻堅責任區(qū)，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包保責任制，班子成員帶班作業(yè)，蹲點一線，現(xiàn)場指揮，有效加快施工進度，僅2021年就完成產(chǎn)值10.6億元，人均年產(chǎn)值達2078萬元。今年5月，項目部圓滿實現(xiàn)了二期地面快速路通車目標，贏得了業(yè)主交口稱贊，同時獲得“天津市工人先鋒號”的殊榮。

在項目部員工看來，韓偉奇在工作中跟工作外判若兩人。工作中，他容不得半點兒疏忽；而在工作之外，他又是可以聊得來心事的好伙伴，與人談笑風生，其樂融融。通過“黃金三十分”“成長電影院”等日?；顒?，他為年輕干部搭建展示平臺，讓他們暢所欲言，表現(xiàn)自我，吸納新思想新觀點，拓寬自己的工作思路。在工作之余，他經(jīng)常和職工們談心談話，用他的話說就是“和家人們坐在一起聊聊工作、說說生活，這才是增進感情的最好方式”。

以時間為刻度，以奮斗為丈量。從項目建設(shè)參與者到管理者，韓偉奇始終堅守在施工一線，用最好的時光，一步一個腳印，與企業(yè)共成長。在他的職業(yè)生涯中總有這樣一種追逐，飽含熱情，永不倦怠，詮釋著溫暖如煦、團結(jié)如炬、奮斗如翼的“家和進”項目管理真諦。

【編輯：金雨】