設(shè)備集中采購節(jié)資率7.8%，各類物資采購節(jié)資率4.46%；高質(zhì)量完成19項中鐵十四局集團下達指標(biāo)……翻開2023年中鐵十四局一公司設(shè)備物資管理工作畫卷，可謂成果豐碩，亮點頻現(xiàn)。

2023年，該公司聚焦“效益優(yōu)先、系統(tǒng)聯(lián)動”，堅持策劃引領(lǐng)、考核引領(lǐng)、模式引領(lǐng)的“三核”引領(lǐng)工作模式，著力提升設(shè)備物資管理價值創(chuàng)造能力。

深南高鐵項目前期策劃交底會（王傳施 攝）

“這次策劃明確了工作重點，統(tǒng)一了管理思路，為我們高速推進工作、開展創(chuàng)效創(chuàng)譽奠定了堅實基礎(chǔ)?！蹦瓿?，在該公司深南高鐵項目前期策劃交底會上，該項目負責(zé)人董嘉蓮對策劃組說道。在交底會上，策劃組分別從該項目臨建工程規(guī)劃、總體施工方案、設(shè)備物資采購等方面，全面深入地指導(dǎo)項目的前期策劃工作，明確了前期建設(shè)的思路和要點。

地材采購競爭性談判（李西軒 攝）

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一直以來，該公司始終堅持策劃先行，深度組織標(biāo)前策劃和前期策劃，源頭把關(guān)重大項目實施路徑，充分做好項目外部環(huán)境調(diào)研、物資比選采購等工作，并從設(shè)備物資管理的角度指出盈利點、虧損點、風(fēng)險點，系統(tǒng)提高項目履約創(chuàng)效能力，確保項目開好局、起好步，順利完成預(yù)期管理目標(biāo)。2023年，該公司通過組織建設(shè)、提前介入、重點策劃、深入現(xiàn)場等措施完成標(biāo)前策劃項目23個，重點項目策劃率100%，增加利潤率約1.93%。

“文登提升項目設(shè)備安全指標(biāo)91.38分，二三項料指標(biāo)85.25分……”歲末年初，該公司設(shè)備物資管理部工作人員通過設(shè)備安全、租賃核查、二三項料、一級核算等考核指標(biāo)對所屬48個單位進行綜合考評。期間，他們梳理易發(fā)問題清單，總結(jié)特色亮點經(jīng)驗，確保考出實效、核出真績。

考核評價是干事的“指揮棒”，也是成事的“助推器”。在項目管理過程中，該公司積極探索激勵先進、挖掘潛能的考核辦法，他們將安全考核、采購價格考核等考評指標(biāo)層層分解到項目、部室和個人，按照“由上至下實現(xiàn)一級考一級、由下至上實現(xiàn)一級保一級”的原則，對項目設(shè)備物資管理實施綜合考核和專項考核，切實壓實責(zé)任鏈條，常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)，真正讓考核擠出“水分”、曬出“干貨”。

盤點鋼筋（王曉寧 攝）

推行項目群管理是中國鐵建提高項目管理效率、實現(xiàn)降本創(chuàng)效的重要舉措。該公司貫徹落實項目群管理要求，在各項目群設(shè)置了“資源配置優(yōu)化、管理效率提升、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的管理目標(biāo)，并按照“一群一方案”制定項目群設(shè)備物資管理方案，要求項目群內(nèi)各項目定期盤實閑置物資，列明可調(diào)出時間，及時周轉(zhuǎn)使用，實現(xiàn)了物資“動起來”，成本“降下來”的目的。

日照嵐山疏港鐵路（史佩良 攝）

在該公司屬地日照，項目群管理和模式引領(lǐng)的效能充分釋放。該公司日照嵐山疏港鐵路項目群管理團隊，在兩年時間內(nèi)先后負責(zé)6個項目施工，總投資超過19億元，通過各類材料共用減少物資采購費用近700萬元，通過各子項目統(tǒng)籌采購降低道砟采購成本200余萬元，成效顯著。

設(shè)備物資管理是施工企業(yè)降本增效的重要手段，也是打造價值管理體系的重點。下一步，該公司將堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，提升管理能力，充分發(fā)揮設(shè)備物資在“大成本”管理中的重要作用，做好降本增效和創(chuàng)造價值，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：金雨】