中國鐵建年度系列會議上提出，三級公司是強(qiáng)化精細(xì)化管理、落實(shí)后臺管控的落腳點(diǎn)。中鐵十四局市政公司持續(xù)聚焦精細(xì)化管理，扎實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展的四梁八柱，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn)化，做不到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序，精細(xì)化就無從談起。該公司編制發(fā)布了《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，在棘洪灘FG項(xiàng)目召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，完成了6個新上場項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化類別評定工作，標(biāo)準(zhǔn)化手冊成為推動施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)書。將標(biāo)準(zhǔn)化活動貫穿于施工管理全過程，著力解決項(xiàng)目管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)不一、制度不清的問題，不斷優(yōu)化建家建線、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、人員配置等要素，同時把標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況納入責(zé)任清單管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。

一年來，該公司堅(jiān)持用好責(zé)任清單落實(shí)考核管理和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這兩大抓手，以責(zé)任清單考核推動權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任落實(shí)，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推動標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范一致，有效提高了企業(yè)管理水平。

“做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是提高企業(yè)治理能力、治理水平的有力舉措?！惫煞莨?024年系列會上對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提出的明確要求。該公司強(qiáng)化從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目收尾實(shí)行全周期、全要素、全過程、全員成本管控，實(shí)現(xiàn)公司中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前策劃和前期策劃全覆蓋。下發(fā)《收尾項(xiàng)目集中管理實(shí)施方案》，持續(xù)提高收尾項(xiàng)目管理水平，完成6個收尾項(xiàng)目的成本鎖定，扎緊效益流失的口子。

公司根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域特點(diǎn)，成立青島黃島、青島城陽、煙臺等項(xiàng)目群，實(shí)行資源統(tǒng)一調(diào)配，資金統(tǒng)一籌劃，外協(xié)統(tǒng)一對接，較好實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等資源要素的集約使用。根據(jù)該公司成本部門測算統(tǒng)計(jì)，集群項(xiàng)目通過過程集約管控，效益穩(wěn)步提升，已完工項(xiàng)目較評估利潤增加2個百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐步放大、提升趨勢。自采取項(xiàng)目集群管理以來，該公司各項(xiàng)目綜合收益率提高了近3個百分點(diǎn)，項(xiàng)目“小集群”管理優(yōu)勢日益凸顯。

此外，該公司充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，“360度”全視角評價(jià)，做到“一部一策、一人一表”，構(gòu)建與部門職能職責(zé)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的差異化考核機(jī)制。根據(jù)績效考核結(jié)果和干部考察，2023年考察提拔中層干部10人，對項(xiàng)目部部門正職及以下層級28人相應(yīng)進(jìn)行了工資降級、誡勉談話、績效談話。

“精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，經(jīng)營、安全、成本、質(zhì)量、黨建等工作都需要齊抓共管、統(tǒng)籌推進(jìn)?！惫军h委書記陳明貴說。該公司樹立“上下一盤棋”的思想，進(jìn)一步暢通溝通渠道和聯(lián)絡(luò)機(jī)制，著重抓好公司領(lǐng)導(dǎo)對分管項(xiàng)目的把控督導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目分級管控和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項(xiàng)目主管根據(jù)工作推進(jìn)情況，每月及時匯報(bào)重大事項(xiàng)安排和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

下一步，該公司將繼續(xù)用好責(zé)任清單落實(shí)考核和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理兩大抓手，積極開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷塑造競爭新優(yōu)勢和增長新動能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：金雨】