嶄新的生活區(qū)、豐富的菜品、干凈的宿舍，是什么讓工友們的“家園”煥然一新?

秘訣在于中鐵十一局城軌公司盾構(gòu)園區(qū)新采用的“6S管理”方法，通過對該園區(qū)內(nèi)進(jìn)行精細(xì)化管理，“量身定制”各項管理措施，讓盾構(gòu)園區(qū)生活環(huán)境變得干凈整潔，生活區(qū)域井然有序。

此前，該盾構(gòu)園區(qū)面對日常繁忙的工作，工友們往往是忙完施工現(xiàn)場工作后直奔食堂用餐，然后回到宿舍倒頭就睡，生活區(qū)的衛(wèi)生常常是“對付一下”“將就一下”，日積月累就會變得臟、亂、差，進(jìn)行“6S管理”勢在必行。一方面因為臟亂的生活環(huán)境容易滋生細(xì)菌和病毒，尤其是宿舍和食堂兩個區(qū)域，必須要提高標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)員工的身體健康;另一方面，工友們長期在現(xiàn)場和盾構(gòu)園區(qū)兩點(diǎn)一線，容易產(chǎn)生“連鎖”心態(tài)，帶著生活區(qū)的隨意心理進(jìn)行工作，這對于高精度、高難度的盾構(gòu)施工來說非常危險。

廚房物品分門別類排列（劉振東 攝）

據(jù)了解，“6S管理”不僅僅是對工作環(huán)境的整理和清潔，還擔(dān)負(fù)著規(guī)范行為、提升標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)習(xí)慣等重任，對創(chuàng)造一個整潔、有序、安全的工作環(huán)境起到重要作用。自從嚴(yán)格執(zhí)行“6S管理”方法以來，整個盾構(gòu)園區(qū)的面貌可謂是“大不相同”。改進(jìn)后的廚房按照廚師的工作習(xí)慣劃分了多個區(qū)域，將蔬菜、米面、廚具等分區(qū)放置，不僅拿取方便，而且便于管理保存。大廚行云流水般配好了調(diào)料，幫廚阿姨們按照菜單摘花菜、撕蘑菇、剁豬腳，不一會就做好了豐盛的晚餐。干凈整潔的食堂里，工友們排著隊在等候區(qū)有序盛菜，用餐完畢后，在清洗處將餐具洗凈放入實(shí)名餐具柜中，一切都變得井然有序。

工人正在整理宿舍（劉振東 攝）

與此同時，“6S管理”的內(nèi)務(wù)整理也別具特色。盾構(gòu)園區(qū)為員工定制“工地版身份證”，生活區(qū)門口設(shè)置人員信息牌和入住須知，宿舍內(nèi)置物架設(shè)置了毛巾層、臉盆層、鞋架層……每個人的生活用品都有了自己的編號，基本杜絕了“張冠李戴”的情況。

俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”?！?S管理”是一種改善工具，更是一種管理手段，扎實(shí)的管理“內(nèi)功”是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保證?！?S管理”按照園區(qū)內(nèi)各功能區(qū)定制不同的檢查表和責(zé)任人，通過定期、不定期的檢查、公示形成了“踴躍爭先、比學(xué)趕超”的良好氛圍，為員工營造了一個良好、舒適的生活環(huán)境。

洗漱用品分類擺放（劉振東 攝）

值得一提的是，盾構(gòu)隊每天堅持對公共區(qū)域、宿舍內(nèi)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，并拍照公示至相關(guān)工作群，每周聯(lián)合項目部組織考核評比，定制了兩種不同的“流動紅旗”代表優(yōu)劣。還關(guān)聯(lián)了“安全積分超市”，對現(xiàn)場的安全管理、員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成起到極大的幫助。

據(jù)悉，中鐵十一局城軌公司深江鐵路項目大盾構(gòu)二隊以高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求推進(jìn)盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)園“6S管理”常態(tài)化，達(dá)成“規(guī)則勝于批評、系統(tǒng)勝于規(guī)則、習(xí)慣勝于系統(tǒng)”的共識，進(jìn)一步推進(jìn)“聚焦大盾構(gòu)、行業(yè)爭一流”發(fā)展戰(zhàn)略，也讓該盾構(gòu)園區(qū)趨于精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“項目管理精益化、現(xiàn)場管理工廠化”的目標(biāo)，為打造盾構(gòu)品牌增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

【編輯：敏業(yè)】