“推行業(yè)務(wù)操作標準化，做到有章必循，違章必究！”“培養(yǎng)良好的合規(guī)習慣。”……7月27日，中鐵十四局二公司武松項目部召開大反思大討論座談會，廣大干部職工圍繞“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)”話題展開了熱烈討論。

今年以來，該公司黨委立足實際，把“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)”專題危機意識教育作為職工隊伍建設(shè)的重要抓手，創(chuàng)新形式、豐富載體，著眼于提升學習質(zhì)量和效果，推動合規(guī)管理進項目進工地、入腦入心，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

開展大反思大討論座談會（陳明洋 攝）

該公司人力資源部工作人員介紹，他們深入一線調(diào)研，指導(dǎo)23個項目修訂完善學習辦法，規(guī)范學習內(nèi)容、形式載體和考勤制度。并結(jié)合實際情況，制訂“五個一”活動方案，即開展一次管理合規(guī)大診斷、一次大反思大討論、一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討、一次次行業(yè)專家專題授課以及一次紅線底線教育，按時發(fā)送工作提示單，加強通報督導(dǎo)，讓合規(guī)學習既有機制保證又有具體抓手。

日前，該公司哈密電站項目部堅持問題導(dǎo)向，組織開展管理合規(guī)大診斷活動，聚焦當前業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、互相提的方式，排查風險隱患，并建立管理合規(guī)問題清單庫，標明風險等級，明確目標要求和工作舉措，分類分項制定整改措施。根據(jù)診斷結(jié)果，該項目成本管理部全面梳理企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并以流程圖、圖表化等形式，提煉編制合同合規(guī)管理實施細則，從源頭上擰緊“合規(guī)閥”。

合規(guī)管理提示單受好評（李永鳳 攝）

“有了這個口袋書，合規(guī)操作一目了然，方便又實用！”近日，在該公司武松項目技術(shù)員陳旭的辦公包里多了一張?zhí)崾究ǎ@為他在施工盯控中提供了幫助。為進一步加強紅線底線教育，該項目部針對目前開展的橋梁施工作業(yè)，整理匯總了安全技術(shù)管控要點，并進一步濃縮，制作成方便攜帶的合規(guī)提示卡，供大家隨看隨用、活學活用。

在該公司雄忻項目部，針對計劃成本、安全質(zhì)量、合同管理以及財務(wù)等不同業(yè)務(wù)，適時舉辦合規(guī)大講堂，邀請行業(yè)專家專題授課，將合規(guī)管理要求融入具體業(yè)務(wù)，細致講解、答疑解惑，幫助員工把合規(guī)管理制度吃得透、用得會、記得牢，營造出“人人重風險，事事講合規(guī)”的良好氛圍。

“合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，接下來，我們將探索知識競賽等形式，切實增強職工的學習主動性，讓合規(guī)管理見行見效。”該公司人力資源部負責人表示。

【編輯：邵南】