“盈利，是項目的死生之地、存亡之道，是項目的頭等大事?！崩钤饺缡钦f道，也如此踐行著。通過他和團隊的不懈努力，中鐵二十一局廣大鐵路工程在取得可觀經(jīng)濟效益的同時，榮獲“中國鐵建杯優(yōu)質(zhì)工程獎”和“鐵路優(yōu)質(zhì)工程二等獎”。

2016年7月，中鐵二十一局電務電化公司中標廣通至大理鐵路擴能改造工程站后“四電”系統(tǒng)集成及相關(guān)配套工程，對于這個進軍昆明局頭號工程，公司上下尤為關(guān)注，這也給了走馬赴任的項目經(jīng)理李越不小的壓力。面對施工里程長、工程接口多、標準高的實際，他結(jié)合多年的項目管理經(jīng)驗，從一入場就開始全方位謀劃，用自己的“五事七計”，交出了項目創(chuàng)效的優(yōu)異答卷。

“計者，算也。多算者勝，少算者不勝?！庇嬎?，是他在多年工程建設(shè)中磨礪出的技能、更是一種本能，早已融入在李越日常工作的點滴之中。所謂五事，是指法、人、料、度、財；七計，則是指前期策劃、選人用人、材料招標、施工用料、施工進度、創(chuàng)效意識、經(jīng)濟活動分析。經(jīng)之以五事，校之以七計，方可致勝。

李越（左一）與同事交流現(xiàn)場施工情況（中鐵二十一局 供圖）

一曰法，前期策劃是否到位？

李越始終認為，磨刀不誤砍柴工，就像行軍打仗要制定作戰(zhàn)計劃一樣，項目的前期策劃至關(guān)重要。項目進場后，李越第一時間帶領(lǐng)團隊吃透招投標文件和施工合同，并深入現(xiàn)場實地勘察，通過全面、細致的策劃鎖定總體施工方案、發(fā)包方式、責任成本目標、工期目標、二次經(jīng)營目標、團隊建設(shè)方案等細節(jié)。為了確保工程優(yōu)質(zhì)、施工高效，他帶領(lǐng)技術(shù)人員起草了3版施工組織設(shè)計，優(yōu)中選優(yōu)，保證了項目整體施工質(zhì)量、進度和成本全面可控。

再好的策劃，不去執(zhí)行也是白搭。李越帶領(lǐng)團隊適時整合資源、統(tǒng)一思路，以施工生產(chǎn)為主線，以進度、安全、質(zhì)量、成本管控為重點，認真貫徹執(zhí)行項目策劃的相關(guān)內(nèi)容，項目團隊方向明確，每個員工各司其職，為獲取好效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

二曰人，選人用人是否正確？

在項目組建之初，李越就確定了以高效、精干的項目部與能干、會干的專業(yè)隊伍結(jié)合這一思路，在把控項目管理費的同時嚴格控制人工成本，這就決定了施工隊伍的選擇尤為關(guān)鍵。李越這樣說，“我們和施工隊伍之間是合作共贏、榮辱與共的關(guān)系，我們選擇的隊伍既是努力付出和自覺奉獻的戰(zhàn)友，也是共享成果和榮譽的伙伴。”

大理東站是工程線接入既有線，是重難點控制性工程，對整個工程有著至關(guān)重要的作用，施工隊伍的選擇更是容不得半點馬虎。在對參與投標的隊伍嚴格甄選后，李越最終力排眾議選定一家新進分包商。由于管理到位，該隊伍也不負所托，不到三個月就完成了大理東97組道岔的既有聯(lián)鎖道岔改造施工，工期整整提前了15天，為后期廣大鐵路全線開通贏得了時間的同時，也證明了選擇好隊伍、用好人才是硬道理。

三曰料，材料招標是否可控？施工用料是否合理？

凡事預則立，不預則廢。材料是項目成本的大頭。在材料招標過程中，李越精打細算，針對核心設(shè)備專門作出安排，確保品優(yōu)價廉，供貨及時。

材料計劃僅依賴圖紙量，沒有與現(xiàn)場結(jié)合，這可瞞不過李越。他嚴厲地對技術(shù)人員說，“作為技術(shù)人員不能紙上談兵。必須要時刻牢記，問需問計于現(xiàn)場。結(jié)合實際完成設(shè)計圖紙深化，不然造成的浪費、增加的成本誰來承擔？”經(jīng)過充分優(yōu)化，項目最終每根段長的電纜可以比圖紙節(jié)約長度25米左右，全線1000余盤電纜，共計節(jié)約電纜25公里，合計價值近75萬元。

廣大鐵路順利開通（中鐵二十一局 供圖）

四曰度，施工進度是否受控？

李越堅持把進度管理是成本管控的核心之一。雖然因為站前進度對工期進行了調(diào)整，但實質(zhì)上留給站后專業(yè)的工期近乎為零，尤其是全線控制性工程祥云、祥和幾個長大隧道，施工時間可謂爭分奪秒。

在實際施工過程中，李越將既有站改作為施工重難點進行先期突破，通過反復優(yōu)化站改方案，利用短短3個月就完成了大理東97組和大理站48組既有聯(lián)鎖道岔的改造施工。在后續(xù)施工中，他充分利用資源，通過整合再分配，時時控制，步步為營，順利完成了祥和、祥云隧道等控制性工程，保證了廣大鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段的順利進行，實現(xiàn)了工期目標兌現(xiàn)。

五曰財，創(chuàng)效意識是否樹牢？經(jīng)濟活動分析是否到位？

項目要創(chuàng)效，成本管理是根本，經(jīng)濟活動分析就是制度保障。李越在對項目進行全面細致的分析策劃、嚴格落實責任成本分解的同時，堅持把經(jīng)濟活動分析作為成本管控的有效手段，在全員中樹起了“項目以盈利創(chuàng)效為目標”的理念。

該項目作為公司推行經(jīng)濟活動分析制度的試行項目，承擔著先行先試的艱巨責任。項目工期緊、任務重的現(xiàn)實壓力，不可避免地導致工作人員更多地將注意力放在了施工生產(chǎn)上，對經(jīng)濟活動分析分身乏術(shù)。為了把賬算得明明白白，李越身先士卒，應列未列成本不清晰、他帶著各部室通宵梳理，盈虧原因不明確、他帶著項目全員盤算分析。在他的領(lǐng)導下，廣大項目充分發(fā)揮試點先行優(yōu)勢，通過每月一次的經(jīng)濟活動分析，在項目進展中不斷查實成本、補齊短板，為項目創(chuàng)效盈利打下了堅實基礎(chǔ)。

【編輯：邵南】