近年來，中鐵十四局建筑公司西安項目群強化紅線意識，樹牢底線思維，堅持“三個一切”安全工作原則，從安全制度、風險防控、智能建造入手，夯實安全管理基礎，筑牢風險防控底線，打造聯(lián)控工作體系，全面提升本質(zhì)安全水平。

建立完善安全管理制度（李通 攝）

“優(yōu)化‘54321’管理要點，即五查四會三卡兩課一承諾；建立‘五級安全監(jiān)督體系’，自上而下實現(xiàn)全覆蓋；編制房建工程《資料管理手冊》；建立完善26項安全管理制度及操作規(guī)程……”該項目群結(jié)合實際，制定安全制度體系，建立健全安全組織架構(gòu)，優(yōu)化各級安全生產(chǎn)責任，并協(xié)同總部安全監(jiān)督部組織開展“一項目一策劃”，發(fā)揮“共建安全文化、共享安全資源、共識安全風險、共除事故隱患、共推安全技術”的管理優(yōu)勢，取得了“1＋1＞2”的效果。

“1號樓10層搭設懸挑式鋼管腳手架作業(yè)人員高處作業(yè)系掛安全帶的水平生命線未張拉緊，自然下垂度過大，不符合安全要求?！焙娇胀堆兄行囊黄陧椖堪踩偙O(jiān)陳立全收到“風險調(diào)度管控系統(tǒng)”的提示后，立刻通知腳手架作業(yè)人員暫停作業(yè)，監(jiān)督勞務單位將生命繩張拉調(diào)緊，并對現(xiàn)場腳手架作業(yè)人員進行了安全教育。

開展安全隱患排查（李通 攝）

該項目群緊盯重大風險防控，落實“1+4”辨識評估制度，成立風險調(diào)度領導小組，開展總體、專項、月度風險辨識評估，重點對深基坑、高支模、特種設備、各類腳手架、吊籃、鋼結(jié)構(gòu)等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識，針對較大及以上安全風險，實施動態(tài)管控。同時，嚴格落實項目群、項目部、隊伍、班組“四級”重大安全隱患排查，形成隱患整改臺賬，按照“五落實”進行整改，做到閉環(huán)管理。

該項目群在加強制度體系建設、提升風險防控能力的同時，加大智能化建造技術在工程安全領域的應用力度，促進安全管理“提檔升級”。

“我們將揚塵監(jiān)測儀接入智慧平臺，當PM10數(shù)值超過警戒線時，智慧平臺會將信息傳輸至施工人員，并自動開啟現(xiàn)場噴淋進行降塵，直至達到規(guī)定數(shù)值?！痹擁椖咳簢@“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能建造”理念，打造了“1+3+N”智能建造體系，即1套智慧工地標準化管理體系，數(shù)字建管、智慧工地、智慧監(jiān)管3個數(shù)字化平臺及N個應用場景。

數(shù)字監(jiān)管平臺如同一個“大腦”，統(tǒng)籌調(diào)度工程建設進度、質(zhì)量、安全等全方面數(shù)字管理。智能工地平臺和監(jiān)管如同兩個“觸手”，分別展示施工現(xiàn)場的人機料情況和安全實施監(jiān)控情況。通過BIM、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、安全巡查無人機、建筑機器人等智能設備軟硬件結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、技術、設備、材料、環(huán)境等六大板塊無縫融合，優(yōu)化工程全過程工作流程，實現(xiàn)可視化、可量化、精細化，為建筑全生命周期安全提供有力保障。

下一步，該項目群將繼續(xù)錨定安全生產(chǎn)“雙零”目標不動搖，狠抓安全生產(chǎn)各項措施和責任落實不放松，認真履行“一崗雙責”，嚴格落實“五個責任體系”，以斗爭精神全面排查整治重大事故隱患，堅決遏制事故發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

【編輯：楊璇】