王宏偉，現(xiàn)任中鐵十七局六公司景德鎮(zhèn)EPC項目經(jīng)管部部長，務(wù)實、沉穩(wěn)、隨和是同事對他的評價，客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、理性是他的工作態(tài)度。第一次見到王宏偉的人，很難想象這個1996年出生的小伙子，已經(jīng)是一個合同額8.5億多元項目的經(jīng)管負(fù)責(zé)人。

福建省建筑信息模型（BIM）技能大賽三等獎，集團公司優(yōu)秀共青團員、公司計劃統(tǒng)計工作先進個人……一張張榮譽證書，見證著他的成長歷程。

虛心，苦練內(nèi)功提技能

2018年8月，王宏偉來到該公司福州外環(huán)項目。當(dāng)時項目剛進場，一切工作都在籌備階段。測算臨建工程、復(fù)核施工圖紙工程量、勞務(wù)隊伍進場招標(biāo)……這些都是亟待解決的工作，這讓剛畢業(yè)的王宏偉有些手足無措，不知從何入手。

“要成為一名優(yōu)秀經(jīng)管工作人員，必須先沉下去，從最基本的東西入手?！痹趲煾蹈蕘喦绲陌才畔?，王宏偉入職的第一個任務(wù)，就是拿著班組報的臨建工程報價清單去建材市場詢價?！皠傞_始時，我都不敢自報家門，擔(dān)心只問不買，商家不會搭理我?！比欢F(xiàn)實情況出乎他的意料，不少商家了解他的需求后，有針對性地列出物資清單供他參考。一周時間，王宏偉跑遍福州本地多個建材市場，咨詢了上百家建材商，編制出一份全新市場物資價清單，較原清單總額少近50萬元。

這一堂入門課讓王宏偉認(rèn)識到管控項目成本，必須“斤斤計較”，精打細(xì)算，同時要深入現(xiàn)場，才能更好地掌握主動權(quán)。

王宏偉在盤點物資（蔡建 攝）

除了每月固定日期去工地盤點庫存材料、核驗工程量外，王宏偉一有時間就到工地進行實地學(xué)習(xí)。他仔細(xì)觀察每一步施工流程、準(zhǔn)確核驗每一個細(xì)項的工程量。他還經(jīng)常在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，研究施工圖紙、熟悉合同條款、學(xué)習(xí)編制勞務(wù)指導(dǎo)單價等業(yè)務(wù)知識，遇到看不懂的地方就記錄下來，及時請教師傅甘亞晴。憑著這股認(rèn)真勁兒，王宏偉的業(yè)務(wù)能力迅速提升，從一個初出茅廬的見習(xí)生成長為獨當(dāng)一面的經(jīng)管工作者。

專心，成長迅速擔(dān)重任

2020年下半年，該公司中標(biāo)景德鎮(zhèn)EPC項目，負(fù)責(zé)24棟住宅、地上商業(yè)圈及配套設(shè)施的生產(chǎn)任務(wù)，合同額8.5億多元，是當(dāng)時該公司最大體量的房建EPC項目。王宏偉憑借突出的業(yè)務(wù)能力被任命為項目經(jīng)管部部長。

萬事開頭難，王宏偉在項目前期做足了“功課”。在制定部門管理辦法時，他收集了公司經(jīng)管部近年下發(fā)的所有文件和制度，仔細(xì)研讀，并結(jié)合項目實際，按照合同管理、驗工計價、二次經(jīng)營、勞務(wù)隊伍管理等類別編制出相對應(yīng)的制度和辦法。

那段時間，他夜以繼日工作，編制項目預(yù)算、進行項目雙目標(biāo)測評、測算勞務(wù)招標(biāo)單價、修改勞務(wù)合同、核定成本管控目標(biāo)等工作有條不紊進行著。通過他的努力，項目經(jīng)濟運行工作很快進入狀態(tài)。

用事實和數(shù)據(jù)說話是他的基本原則。他要求凡是計價，必須提供完整、詳實的工程計量資料作為支撐依據(jù)。在每一次計價中，王宏偉會根據(jù)自己在施工現(xiàn)場核驗的工程量，與工程計量清單逐一對應(yīng)，嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)，確保計價的準(zhǔn)確性。

細(xì)心，細(xì)致入微找效益

管控項目成本，必須細(xì)心計算，精心管理，既要避免項目效益流失，也要切實維護工人的利益。

在景德鎮(zhèn)項目現(xiàn)場核驗工程量時，王宏偉發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場基坑還沒開挖完就開始打樁了，詢問現(xiàn)場技術(shù)人員得知，此時的基坑底標(biāo)高才63米，設(shè)計的底標(biāo)高是61米多，“現(xiàn)場這么多樁基，少挖兩米的話，不僅混凝土要超灌，到時候鋼筋籠和鋼護筒都不好放置，施工成本會增加很多?！蓖鹾陚チⅠR跟工程部反映，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)，土方單位很快重新進場施工，有效控制了樁基施工成本。

在新店外環(huán)項目，年底資金緊張時，為了讓班組及時拿到計價款，王宏偉配合部門人員加班加點，在較短時間內(nèi)完成了12家隊伍的計價。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，他們?nèi)^程督促跟蹤，并順利完成簽字審批流程?！坝媰r數(shù)據(jù)資料是不能有任何差錯的，少一點兒都會損害工人利益，慢一步就會打擊工人的積極性?！蓖鹾陚フJ(rèn)真說。

如今王宏偉已經(jīng)成長為項目經(jīng)管工作的行家里手。面對大家的夸獎和稱贊，他總是微微一笑：“我還需要加強學(xué)習(xí)和思考，多多積累工作經(jīng)驗?！睒I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。王宏偉把這句話寫在工作記錄本的扉頁上時刻勉勵自己，踏實走穩(wěn)每一步，在工作崗位上綻放出青春光芒。

【編輯：金雨】