“為切實解決巡察反饋提出的組織考察流于形式，選人用人把關(guān)不嚴(yán)問題，人力資源部依托‘三項制度’改革，進(jìn)一步修訂干部選拔任用、勞務(wù)派遣人員管理、績效考核兌現(xiàn)等規(guī)定……”日前，中鐵二十五局房地產(chǎn)公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人在該公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會暨聯(lián)合監(jiān)督季度協(xié)調(diào)會上匯報道。

該公司開展“學(xué)黨史·明廉理”微講堂活動

為壓緊壓實問題整改責(zé)任，該公司黨委、紀(jì)委樹立“一盤棋”思想，將兩級紀(jì)檢組織和職能部門監(jiān)管力量整合，形成“黨委謀劃部署、責(zé)任部門整改落實、紀(jì)委過程監(jiān)督”的一體化“作戰(zhàn)”模式。

針對“項目參加上級會議大打折扣問題”整改不力情況，該公司紀(jì)委督促“兩辦”強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律，不定時抽查分會場參會情況；針對被巡察單位“項目責(zé)任成本管理有偏差”問題制定的整改措施缺乏實效，公司紀(jì)委向工程成本部提出了“協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目開展經(jīng)濟(jì)活動”的工作建議，為項目有序運營提供了參考……一個個內(nèi)部巡察整改落實不到位問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、馬上對接、限時整改，體現(xiàn)了協(xié)同監(jiān)督的力量優(yōu)勢。

截至目前，該公司完成巡察、檢查問題整改80項，督促所屬單位完成整改56項，避免經(jīng)濟(jì)損失400萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失6萬余元，完善規(guī)章制度22條，切實把問題整改成效融入完善企業(yè)治理中。

“以往巡察整改工作只停留在巡察辦部門和責(zé)任部門‘一對一’對接，受專業(yè)限制，整改成效不能完全發(fā)揮。現(xiàn)在融合了職能部門監(jiān)管首責(zé)，由他們參與下屬單位問題整改，進(jìn)一步提升了巡察整改實效。”該公司黨委巡察辦負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)了解，該公司紀(jì)委還向職能部門發(fā)放“一崗雙責(zé)”告知書、工作建議書，協(xié)同職能部門開展專項整治行動，定期對職能部門負(fù)責(zé)人開展提醒談話，督促持續(xù)擰緊“發(fā)條”、關(guān)緊“閥門”，主動靠前監(jiān)督、下沉監(jiān)督，著力構(gòu)建目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢互補、信息互通、成果共享的大監(jiān)督工作格局。