為進(jìn)一步推進(jìn)各類監(jiān)督一體貫通，完善“控”的體系，港航局一公司著力在推進(jìn)專職監(jiān)督與職能監(jiān)督貫通融合上下功夫，提升“懲、治、防”綜合治理效能。

明確監(jiān)督責(zé)任，完善監(jiān)督體系。該公司黨委持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督工作的統(tǒng)領(lǐng)與管控作用，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作體系與經(jīng)濟(jì)“大監(jiān)督”布局貫通融合，形成上下貫通、全面覆蓋的內(nèi)部監(jiān)督體系。通過制定責(zé)任清單、厘清監(jiān)督邊界、確定監(jiān)督路線，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任、工作流程、資源調(diào)配、工作標(biāo)準(zhǔn)、信息平臺(tái)“五統(tǒng)一”，切實(shí)發(fā)揮職能監(jiān)督的源頭基礎(chǔ)作用、專職監(jiān)督的保障促進(jìn)作用，壓實(shí)各類監(jiān)督主體的責(zé)任，防止各自為陣、越俎代庖，做到分工協(xié)作、同頻共振，形成監(jiān)督合力。 

突出監(jiān)督重點(diǎn)，提升監(jiān)督效能。緊盯工程項(xiàng)目“三項(xiàng)招標(biāo)”、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算支付、設(shè)備物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全方位監(jiān)督，做到監(jiān)督計(jì)劃向基層聚焦、監(jiān)督重點(diǎn)向基層傾斜、監(jiān)督力量向基層下沉，確保各類監(jiān)督同向發(fā)力、覆蓋到位。堅(jiān)持“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”理念，聚焦項(xiàng)目虧損問題，著力開展虧損項(xiàng)目追責(zé)問責(zé)，做到“有虧必究、問責(zé)必嚴(yán)”，推進(jìn)以案促改、以案促治，提升管理效能。

壓實(shí)監(jiān)督手段，打通監(jiān)督鏈條。結(jié)合內(nèi)部巡察、專項(xiàng)治理、紀(jì)律審查等方式，對(duì)業(yè)務(wù)部門履職履責(zé)情況實(shí)施再監(jiān)督、再檢查，倒逼職能監(jiān)督落實(shí)到位。建立聯(lián)席會(huì)議制度，完善日常會(huì)商機(jī)制，完善問題線索移交制度，強(qiáng)化溝通配合、信息互通、結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“一盤棋、一個(gè)調(diào)、一張網(wǎng)”。通過違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)日常責(zé)任追究與專職監(jiān)督追責(zé)問責(zé)聯(lián)動(dòng)，以及重大問題審計(jì)、紀(jì)檢提前介入等方式，打通監(jiān)督鏈條，做到環(huán)環(huán)相扣、形成閉環(huán)。

共享監(jiān)督信息，強(qiáng)化監(jiān)督預(yù)警。在公司本部設(shè)立數(shù)據(jù)中心，將經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)共享、物資采購(gòu)等管理系統(tǒng)產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、整合、利用，借助信息化手段，開展“智慧監(jiān)督”，提升監(jiān)督效率。通過問題通報(bào)、巡察整改、案例剖析等方式，綜合運(yùn)用好各類監(jiān)督成果，抓實(shí)日常監(jiān)督、過程監(jiān)督，建立起“四早一創(chuàng)”預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，創(chuàng)風(fēng)清氣正環(huán)境，提升監(jiān)督效果。