“您好，我想咨詢下我獲得了一個(gè)實(shí)用新型專利，能力業(yè)績(jī)系數(shù)可以加分么？”“我的QC成果獲得了股份公司二等獎(jiǎng)，這項(xiàng)可以加分么？”“我在第一次績(jī)效考核中扣分了，這個(gè)會(huì)一直影響我的分?jǐn)?shù)么？”，“我今年如果通過了注冊(cè)建造師考試，可以加多少分呀？”……中鐵建設(shè)集團(tuán)北京公司崗位能力業(yè)績(jī)信息平臺(tái)上線以后，就得到了公司上下全體員工的強(qiáng)烈關(guān)注，大家對(duì)于這一全新的管理模式既新奇又有點(diǎn)小忐忑。

新北京公司組建以來，王永華總經(jīng)理就一直強(qiáng)調(diào)“人才強(qiáng)企”的重要性，他提出，“人才作為企業(yè)發(fā)展的重要基因，對(duì)于提高組織績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大起著決定性的作用，分公司一定要在人才管理績(jī)效評(píng)價(jià)方面有所作為”。經(jīng)過前期大量調(diào)研、信息數(shù)據(jù)分析、能力模型評(píng)估與信息系統(tǒng)驗(yàn)證等一系列過程，北京公司終于建立起了可以有效評(píng)價(jià)員工個(gè)人能力業(yè)績(jī)的信息平臺(tái)，即基于崗位勝任力模型（CM）的北京公司崗位能力業(yè)績(jī)信息平臺(tái)。這一信息平臺(tái)，不僅在集團(tuán)公司內(nèi)部尚屬首例，在整個(gè)建筑行業(yè)也沒有應(yīng)用的先例。

崗位能力業(yè)績(jī)信息平臺(tái)是以項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有29個(gè)崗位為基本單元，通過細(xì)化各崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確闡釋?shí)徫还ぷ魉鶓?yīng)具備的勝任特征及其組合結(jié)構(gòu)，是一種有效管理人才的手段和工具。有了這一信息平臺(tái)，不僅可以為員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，指明前進(jìn)方向；同時(shí)它能在公司營造一種橫向?qū)Ρ?、你拼我趕的氛圍，提高員工整體素質(zhì)及公司業(yè)績(jī)。

崗位能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括基礎(chǔ)指標(biāo)及專業(yè)指標(biāo)兩大部分：其中基礎(chǔ)指標(biāo)覆蓋所有崗位，包括企齡、崗齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校、執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)職稱等六項(xiàng)硬性指標(biāo)；專業(yè)指標(biāo)則是根據(jù)崗位差異，設(shè)定了不同的考評(píng)內(nèi)容?？荚u(píng)內(nèi)容即涉及個(gè)人榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、課題研究、績(jī)效考核等，幾乎涵蓋了工作內(nèi)容的方方面面。無論是共性指標(biāo)，還是專業(yè)指標(biāo)，都是以量化的形式，客觀全面的反映員工的綜合表現(xiàn)。

隨著崗位能力業(yè)績(jī)信息平臺(tái)的推廣，目前它已經(jīng)應(yīng)用到人員分級(jí)

及薪酬管理中，也正因?yàn)樗蛦T工的關(guān)系越來越緊密，才會(huì)出現(xiàn)本文開篇中提到的景象，崗位能力業(yè)績(jī)信息平臺(tái)逐漸揭開了它的神秘面紗，大家開始從旁觀者向參與者過渡。

崗位能力業(yè)績(jī)信息平臺(tái)猶如一把放大鏡，凸顯出了員工之間的差異，它讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)也讓那些不思進(jìn)取的員工無處遁形?！皶r(shí)刻儲(chǔ)備，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣?！蓖跤廊A總經(jīng)理如是說。員工可以通過這個(gè)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)到不足和差距，不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)和提高自己，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。公司也可以通過崗位能力業(yè)績(jī)信息平臺(tái)識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。