10月30日，“2017安監(jiān)之星?北京榜樣”終評(píng)會(huì)在京召開。中鐵建設(shè)集團(tuán)北京公司總經(jīng)理助理兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)王維軍一路披荊斬棘，最終以第三名的好成績(jī)當(dāng)選“年度十大人物”，成為建筑業(yè)央企內(nèi)獲此殊榮的第一人。

“從他的身上，我們看到了央企踐行國(guó)家安全觀的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”——對(duì)于王維軍的事跡評(píng)委會(huì)這樣點(diǎn)評(píng)道。從事技術(shù)工作13年的王維軍，在調(diào)任安全崗后，給自己定立的第一個(gè)目標(biāo)就是成為安全技術(shù)規(guī)范的“活字典”。白天忙于跑現(xiàn)場(chǎng)，下班后研讀做筆記，關(guān)于安全管理法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的書他買了一本又一本，常常在晚上十點(diǎn)多仍伏案學(xué)習(xí)，不知疲倦。條條規(guī)范，他如數(shù)家珍，安全事故的治理措施，他都講得頭頭是道。

僅僅自己學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他還要讓自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)起來。2013年是公司集中修訂完善安全管理制度的一年。王維軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體人員首先從研讀法律法規(guī)的要求入手，分析現(xiàn)有制度體系中存在的缺口。他還編制了法規(guī)規(guī)范學(xué)習(xí)試卷，每周對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行測(cè)試。他帶領(lǐng)隊(duì)員報(bào)考注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，并取得了高達(dá)80%的一次性通過率。

團(tuán)隊(duì)能力提升了，管理自然有力了。經(jīng)過了一年多的探索，他最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立起覆蓋全面、內(nèi)容豐富、管理細(xì)致的制度體系，包含5大類，22項(xiàng)管理制度。他創(chuàng)造性地制定了隱患治理紅黃牌分級(jí)管理制度和安全生產(chǎn)管理禁令制度，明確了安全管理所不能觸碰的底線。王維軍說：“建章立制就是筑牢根基，這是一勞永逸的事，前人栽樹后人乘涼，而我愿意做那個(gè)栽樹人。”

有了制度，王維軍執(zhí)行起來更是一絲不茍。他每年平均組織檢查工地280多次，相當(dāng)于有效工作時(shí)間的80%都在一線進(jìn)行隱患排查。他有著“查得最嚴(yán)、罰得最狠”的稱號(hào)。他檢查從不提前通知，也不會(huì)有任何遺漏，年輕的安全員們將他的檢查方式開玩笑地總結(jié)為“突擊檢查、全面掃蕩”。用他的話說，只有自己確認(rèn)沒問題了，才能睡得踏實(shí)啊。

2016年夏季的一天，北京市發(fā)布暴雨橙色預(yù)警，雨下得特別大，多個(gè)工程的基坑積水、地下室進(jìn)水。他心急如焚，必須要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全防汛工作，還要求各項(xiàng)目部在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)把應(yīng)對(duì)措施和落實(shí)情況發(fā)布到微信群。時(shí)間不等人，根本沒有喘口氣的空隙，從新機(jī)場(chǎng)趕往房山，又奔到肖家河……整整跑了7個(gè)工地，直到各個(gè)項(xiàng)目的險(xiǎn)情排除，他才癱坐下來。

敢為人先的王維軍，將先進(jìn)技術(shù)推廣到了安全的日常管理中。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司先后安裝了塔吊監(jiān)控系統(tǒng)、出料平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，就連時(shí)髦的VR技術(shù)也被引入到公司的體驗(yàn)式安全教育基地中。但他深知，技術(shù)只是一重保障，關(guān)鍵要增強(qiáng)“人人都是安全員”的意識(shí)。

最近有一個(gè)項(xiàng)目部將王維軍拉進(jìn)了他們的微信工作群。讓他意想不到的是，在群里經(jīng)常會(huì)有員工互相警示安全隱患，甚至是一些非專職安全崗位的員工，都具備了防治隱患的意識(shí)。他驚喜地發(fā)現(xiàn)，在他的不懈努力下，公司全員的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，猶如一個(gè)火種，以燎原之勢(shì)快速擴(kuò)散開來?！斑@比任何技術(shù)都來得實(shí)際啊，”王維軍欣慰地說到，“只要大家一同努力，沒有什么事情是做不到的，沒有什么安全隱患是預(yù)防不了的！”