“上半年，職能部門、項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人報送問題300條，發(fā)現(xiàn)并推動解決問題307個，報送問題數(shù)量較2023年同期顯著增加?！苯?，在大監(jiān)督聯(lián)席會議上，中鐵二十三局集團軌道交通工程有限公司大監(jiān)督工作委員會曬出了2024上半年的大監(jiān)督“成績單”。

問題導(dǎo)向找“麻煩”

“這次檢查發(fā)現(xiàn)，你們項目的物資管理還存在一些問題，要有針對性地研究部署，物資在項目的成本管控中占有很大比例，物資管好了，項目的收益可能還會進(jìn)一步提升?！?/p>

“是的，我們在落實精細(xì)化管理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并已經(jīng)著手整改?！?/p>

“項目是精細(xì)化管理的組織實施層，如何落實落細(xì)，需要結(jié)合項目實際深入思考，把效益留下來?！?/p>

該公司執(zhí)紀(jì)審查室始終堅持問題導(dǎo)向，圍繞中心工作，在對基層單位開展監(jiān)督檢查時，及時發(fā)現(xiàn)、指出問題，督導(dǎo)糾偏，避免小事拖大、大事拖炸，進(jìn)而導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

監(jiān)督體系是堅持真理、修正錯誤，發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差的機制，能否及時發(fā)現(xiàn)腐敗和作風(fēng)問題，能否及時清除滋生在黨的健康肌體上的毒瘤，是衡量監(jiān)督是否有力有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過大監(jiān)督工作有效開展，該公司以點串面，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、化解風(fēng)險，推動項目管理水平持續(xù)提升。

利劍高懸揚正氣

“你們的‘三重一大’會議記錄不規(guī)范，你作為基層黨支部書記，有著不可推脫的責(zé)任，下一步工作怎么干？要好好想一想了?！?/p>

“你們工程部這個小伙子已經(jīng)離職，按照公司人事管理相關(guān)制度規(guī)定，任職不滿兩年離職的要退回一建證書補貼，但未扣回，項目要梳理是否存在類似問題，扣回相應(yīng)款項?！?/p>

……

隨著巡察人員逐個拋出問題，被巡察單位負(fù)責(zé)人的汗水順臉而下，深刻認(rèn)識到了問題所在，主動明確了整改目標(biāo)和期限。

巡察發(fā)現(xiàn)問題不是目的，通過巡察推動項目管理水平不斷提升才是目標(biāo)。該公司黨委在巡察工作中深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和黨中央及上級單位關(guān)于巡視巡察工作的新部署新要求，堅定不移深化政治巡察，推動上下聯(lián)動、左右銜接，持續(xù)發(fā)力、縱深推進(jìn)，充分發(fā)揮了巡察的利劍作用。

觸角前伸排風(fēng)險

“施工現(xiàn)場的模板上有釘子，要及時清理，有人踩上怎么辦。”項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人邊檢查邊隨手將帶釘子的模板放到規(guī)定場所，并叮囑施安全員“安全無小事，要重視起來，一塊板子的清理就是隨手的事兒，工作要從細(xì)節(jié)、從小事抓起，積水成河，聚沙成塔，我們要一起努力，將項目的管理水平實實在在提升起來?！?/p>

“仰拱、掌子面有積水，工程部要及時排水?！?/p>

“魚塘段邊坡開裂，存在滑坡風(fēng)險，要及時處置?！?/p>

……

一個個問題的指出，預(yù)示著一個個風(fēng)險的有效化解。為了消除項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人在開展工作時不敢動真碰硬的畏難情緒，該公司紀(jì)委強化培訓(xùn)、教育，并制定了獎懲考核機制，教育引導(dǎo)全體監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)、指出、糾正問題。自覺開展監(jiān)督工作，基層監(jiān)督“探照燈”作用得以有效發(fā)揮。

為破解基層單位生產(chǎn)經(jīng)營中反復(fù)發(fā)生的問題，該公司圍繞“兩個責(zé)任”融會貫通，立足小切口，沉心抓落實，借助職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)部門監(jiān)督“自轉(zhuǎn)”與“大監(jiān)督”聯(lián)動“公轉(zhuǎn)”同頻共振、同向發(fā)力；充分發(fā)揮基層監(jiān)督員的“探照燈”作用，將監(jiān)督陣地推進(jìn)至施工一線，有效破解上級監(jiān)督遠(yuǎn)的難題，推動“大監(jiān)督”工作做實做細(xì)，以有效監(jiān)督助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。