為深入貫徹落實(shí)二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)關(guān)于“健全監(jiān)督體系、形成監(jiān)督合力”的部署和股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于大監(jiān)督工作要求，鐵建交運(yùn)天津一號線運(yùn)營公司紀(jì)委結(jié)合實(shí)際探索建立“大監(jiān)督”工作體系，強(qiáng)化監(jiān)督工作的全覆蓋、有效性，讓黨內(nèi)監(jiān)督和國企治理工作實(shí)現(xiàn)深度融合，積極構(gòu)建橫向全覆蓋、縱向全連接、全局一盤棋的大監(jiān)督格局。

制度化管理機(jī)制。按照股份公司相關(guān)制度要求，結(jié)合運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化制定了公司級大監(jiān)督管理辦法、督查督辦考核辦法，明確責(zé)任和權(quán)力劃分，主要針對運(yùn)營管理關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、空白點(diǎn)壓實(shí)常態(tài)化監(jiān)督，強(qiáng)化對資金、權(quán)力等關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)控，進(jìn)一步拓展監(jiān)管領(lǐng)域，打破監(jiān)管盲點(diǎn)，構(gòu)建了發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)的閉環(huán)機(jī)制，形成了公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、向下延伸到各級所屬部門與職工民主監(jiān)督的大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

精細(xì)化監(jiān)督清單。圍繞事項(xiàng)清單化，責(zé)任具體化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)化的目標(biāo)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步細(xì)化形成各類監(jiān)督事項(xiàng)清單，并結(jié)合上級指示要求和公司中心工作，動(dòng)態(tài)化更新清單監(jiān)督內(nèi)容，使監(jiān)督內(nèi)容更加具體化、精細(xì)化、規(guī)范化，針對股份公司系列制度宣貫情況、安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況等重點(diǎn)工作已開展監(jiān)督檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題已全部整改完畢。

流程化運(yùn)行工作。建立“周調(diào)度檢查、月聯(lián)席會(huì)議”的大監(jiān)督工作流程，形成常態(tài)化機(jī)制，每周結(jié)合上級要求和形勢任務(wù)，組織相關(guān)監(jiān)督部門匯總上報(bào)重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)，每周分計(jì)劃進(jìn)行督查檢查，每月確保完成1次監(jiān)督事項(xiàng)全覆蓋檢查和檢查通報(bào)；每月組織1次聯(lián)席會(huì)議，聽取監(jiān)督檢查工作情況匯報(bào)，研究部署重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)，構(gòu)建形成公司內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，疏通“大監(jiān)督”脈絡(luò)。

下一步，公司紀(jì)委將嚴(yán)格落實(shí)大監(jiān)督工作要求，進(jìn)一步整合各類監(jiān)督資源，增強(qiáng)紀(jì)檢、巡察、組織人事、審計(jì)、財(cái)會(huì)之間的交流與協(xié)作，形成監(jiān)督合力，推動(dòng)“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。