改革是場“接力賽”，每一個人都是見證者、更是參賽者。對于中鐵十四局二公司黨委書記、執(zhí)行董事姚洪瑞來說，榮膺“泰安市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，既是當(dāng)?shù)卣畬λ麄€人貢獻(xiàn)的表彰，也是對該公司改革發(fā)展之路的一次有力肯定。

干事創(chuàng)業(yè)，離不開“領(lǐng)頭羊”，少不了“主心骨”。履職以來，姚洪瑞始終保持清醒的認(rèn)知和獨到的見解，準(zhǔn)確把握企業(yè)改革發(fā)展方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊順應(yīng)市場趨勢，不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局，積極探索清潔能源、水環(huán)境治理等新興領(lǐng)域，走出了一條國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路子。

緊跟國家戰(zhàn)略把握產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

水利萬物，首善在水。近年來，姚洪瑞和同事們執(zhí)“綠”為筆，寫書了一份污水變清流的答卷。

蕪湖大龍灣污水處理廠（王觀生 攝）

站在安徽蕪湖市鴆江區(qū)長江北岸，望著賞心悅目的徽派建筑群——蕪湖大龍灣污水處理廠，姚洪瑞充滿自豪，這個距離長江僅500米、為避免周邊污水污染長江的最后一道防線，正高效運(yùn)轉(zhuǎn)中。

中共中央、國務(wù)院明確要求充分發(fā)揮長江經(jīng)濟(jì)帶橫跨東中西三大板塊的區(qū)位優(yōu)勢，以共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)為導(dǎo)向，以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為引領(lǐng)，依托長江黃金水道，推動長江上中下游地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展和沿江地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

姚洪瑞說，作為共和國長子的中央企業(yè)，他們緊跟國家戰(zhàn)略，把握產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。在其他同行還在聞風(fēng)而動、上下求索的時候，他們已經(jīng)邁出走向全新市場領(lǐng)域的一步。

2018年底，該公司成為長江大保護(hù)首批工程——蕪湖大龍灣污水處理廠的建設(shè)者，開始了新領(lǐng)域的探索。該項目是國家共抓長江大保護(hù)先行先試項目，投產(chǎn)后承擔(dān)周邊區(qū)域近90平方公里的污水處理任務(wù)。

這一項目的成功實施，不僅為公司培育了新的產(chǎn)業(yè)板塊，還憑借過硬的工程質(zhì)量、良好的履約信譽(yù)在安徽建筑市場建立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。隨后，該公司相繼在安徽、天津、太原中標(biāo)和縣污水處理廠、張貴莊污水處理廠等5個項目，實現(xiàn)了市場經(jīng)營的滾動發(fā)展。

聚焦時代潮流直通產(chǎn)業(yè)“藍(lán)海”

姚洪瑞深信，只有聚焦時代洪流，銳意進(jìn)取，才能在“危機(jī)”中找到“生機(jī)”，實現(xiàn)企業(yè)大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展。

如今，加快發(fā)展抽水蓄能是構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的迫切要求。作為筑路先鋒，如何進(jìn)軍抽蓄板塊，實現(xiàn)從“搶灘占先”到“換道領(lǐng)跑”？姚洪瑞帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行認(rèn)真研判，加強(qiáng)頂層設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力在抽蓄板塊新賽道上占據(jù)主動、把握先機(jī)。

山東文登抽水蓄能電站（張菲菲 攝）

在姚洪瑞的大力布局推動下，該公司將山嶺隧道機(jī)械化工裝成功引入抽水蓄能電站建設(shè)。在山東文登抽水蓄能電站的施工中，他們首次將業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的硬巖掘進(jìn)機(jī)（TBM）用于引水隧洞施工，為我國抽水蓄能電站工程建設(shè)注入了新理念，填補(bǔ)了抽水蓄能行業(yè)施工應(yīng)用空白。

憑借著良好的業(yè)績，該公司陸續(xù)參建河南洛寧、山東濰坊、山西渾源、新疆哈密、江西洪屏等電站項目，逐步實現(xiàn)了從前期道路、地下廠房、引水系統(tǒng)、尾水系統(tǒng)，到水庫壩體以及圍堰等土建施工領(lǐng)域的全覆蓋，進(jìn)一步打通抽水蓄能全產(chǎn)業(yè)鏈。

此外，他們還積極探索全新產(chǎn)業(yè)合作模式，以股權(quán)合作投資拉動吉林、陜西、甘肅等抽蓄資源密集區(qū)域的多座抽水蓄能電站設(shè)計開發(fā)，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)抽水蓄能業(yè)務(wù)市場份額，持續(xù)提升抽蓄電站項目“投建營”一體化能力，成為抽水蓄能建設(shè)主力軍。

激活人才引擎賦能高質(zhì)量發(fā)展

千秋基業(yè)，人才為本。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，姚洪瑞始終牢記人才培養(yǎng)的重要性，在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)上下足繡花功夫，帶領(lǐng)廣大員工在干中學(xué)、學(xué)中干，為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)提供堅實支撐。

每年入職季，見證新員工師徒結(jié)對幾乎成為姚洪瑞的規(guī)定動作。他說，“導(dǎo)師帶徒”是企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，幫助了一代代鐵建人成長蛻變。為了發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的最大作用，他們結(jié)合企業(yè)實際，在“雙導(dǎo)師”模式的基礎(chǔ)上，不斷拓展深度和廣度，全面推行全員“導(dǎo)師帶徒”制度，除了對新入職員工進(jìn)行手把手培養(yǎng)外，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人才梯隊情況，將徒弟范圍擴(kuò)大到能力再提升人員，為后備干部配備了業(yè)務(wù)導(dǎo)師。與此同時，他們還積極推出項目學(xué)院、工地講堂、技能競賽等活動，引導(dǎo)全員大學(xué)習(xí)，全面提升綜合素質(zhì)能力。

導(dǎo)師帶徒簽約儀式（劉美 攝）

此外，姚洪瑞還高度重視發(fā)揮先進(jìn)榜樣示范帶動作用，以點帶面、輻射帶動廣大職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。通過每年定期表彰“創(chuàng)效功臣”“行業(yè)標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“十佳杰出青年”等一大批優(yōu)秀職工，樹立了標(biāo)桿榜樣，改變以往干與不干一個樣，干好干壞一個樣的狀態(tài)，形成能上能下的選人用人機(jī)制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。同時，用好典型宣講、報告會等載體，深入開展典型人物宣傳，大力宣傳實干家故事，增強(qiáng)典型的吸引力、感染力和影響力，在全公司營造勇當(dāng)先鋒、做好表率的良好氛圍，進(jìn)一步激活隊伍的內(nèi)生動力。

“良種遇上了沃土，才能長成參天大樹?！币槿鹛寡?，開啟新征程，只有牢記“國之大者”，在市場開拓中搶占先機(jī)，在深化改革中激發(fā)活力，堅決推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)改革攻堅，才能護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

【編輯：金雨】