“本次后備項目主管競聘是響應國企深化改革、優(yōu)化人才選用機制的必然要求，是推進人才強企、提升項目管控水平的重要舉措……”近日，在中鐵十四局四公司后備項目主管競聘大會上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事王劍說道。

公司后備項目主管競聘大會（李春瑞 攝）

黨的二十屆三中全會指出，“深化人才發(fā)展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機制，加快建設(shè)國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。”該公司堅持黨管干部、黨管人才原則，聚焦高質(zhì)量發(fā)展重任，厚植人才“沃土”，縱深推進人才強企戰(zhàn)略，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了更加堅強的人才保障。

“如何強化人才隊伍建設(shè)？”“如何有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。”……今年以來，該公司以實際行動作答。他們樹立鮮明選人用人導向，以“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”為指引，全面推進競爭性選聘制度，激發(fā)基層人員內(nèi)生動力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。截至目前，先后組織財務(wù)人員、安全總監(jiān)、后備項目主管等4次公開競聘，共10名同志走上競聘崗位，為有能力的員工搭建了施展才華的平臺。

總部與項目雙向交流人員座談會（李春瑞 攝）

“公司此次開展員工雙向交流，是加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措，也是我們在實踐中鍛煉提高、開闊眼界的大好機遇。”為進一步加強人才梯隊建設(shè)，提高員工綜合能力素質(zhì)，強基層補短板，該公司建立健全公司總部與所屬單位常態(tài)化、制度化的員工交流培養(yǎng)機制。上半年已組織17名總部人員交流至有需要的項目，涉及物資、成本、財務(wù)、政工等多個專業(yè)，經(jīng)過近5個月的鍛煉，實現(xiàn)了“雙贏”，不僅全面客觀地發(fā)現(xiàn)不足、補齊短板，避免了學用脫節(jié)現(xiàn)象，還在一定程度上破解了管理和施工難題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

干部要用得好、用得準，關(guān)鍵在于考得準、考得實。該公司堅持精細化管理，優(yōu)化總部績效考核管理辦法，建立科學精準的考核體系，總部人員實行了“360度”全視角考核評價；同時，積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，突出剛性績效指標和考核結(jié)果應用，并修訂完善經(jīng)營質(zhì)量、項目書記等考核辦法，明確“三金”壓降等重點工作考核指標，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”，充分發(fā)揮好考核評價機制的鞭策導向作用，真正成為激勵干部擔當作為的“指揮棒”。

此外，該公司還注重強化人才梯隊建設(shè)，常態(tài)化梳理更新后備人才庫，做好前瞻性儲備和培養(yǎng)，特別是后備項目主管、技術(shù)骨干、戰(zhàn)新人才、海外人才等，力爭打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、適應發(fā)展的人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“活水”。

【編輯：敏業(yè)】