“經(jīng)營是龍頭、運(yùn)營是根本、創(chuàng)新是關(guān)鍵、融合是保障?！敝需F城建設(shè)計院作為一家成立不到一年的初創(chuàng)型企業(yè)，實行多元用工模式，民企、外企背景的員工不在少數(shù)。他們把“文化融合”作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，發(fā)揮多元文化的交流互鑒作用，助力打造精干高效團(tuán)隊。

情感融合提升歸屬感

動之以情，通過運(yùn)動交流感情，凝聚合力。該設(shè)計院堅持勞逸結(jié)合，旬旬有活動、月月有特色，為設(shè)計團(tuán)隊放松解壓，促進(jìn)新老員工的互動融合。氣排球比賽、K歌挑戰(zhàn)賽、趣味運(yùn)動會……他們把員工的運(yùn)動訴求變?yōu)楝F(xiàn)實，5月份啟動“活力設(shè)計院、全員愛運(yùn)動”主題活動，籃球、羽毛球興趣小組成功組建，每兩周一次集體活動，覆蓋50%以上的員工。氣排球、冥想、酷走等員工翹首以待的興趣小組籌備在即。

趣味運(yùn)動會（李澤遠(yuǎn) 攝）

付之以愛，把關(guān)懷與溫暖送到職工心坎。一張祝福卡片、一塊濃濃的奶香蛋糕、一份貼心的生日禮，每季度精心策劃的集體生日會成為大家共同的期待，不同主題、不同場合，壽星們收獲了祝福、驚喜，更多的是感動。不僅如此，員工的婚喪嫁娶、生育住院，院里會第一時間“響應(yīng)”，把“家事”當(dāng)作“大事”，送去最及時的關(guān)懷和慰問。

集體生日會（李澤遠(yuǎn) 攝）

友善立行，善待同事構(gòu)建和諧“院風(fēng)”。良好的文化使人如沐春風(fēng)，多元文化的交流碰撞催生了化學(xué)反應(yīng)，在員工中自覺形成了“善思善言善行”的處事風(fēng)格，院里幾條不成文的規(guī)定傳承了外企設(shè)計院的傳統(tǒng)，并在新團(tuán)隊中得到升華。凡是設(shè)計團(tuán)隊節(jié)假日加班，直屬部門領(lǐng)導(dǎo)必須陪同，管好大家的“吃喝”；設(shè)計師是院里的“寶貝疙瘩”，人人尊重、人人保障；院領(lǐng)導(dǎo)早上提前半小時到崗，想溝通、想聊天隨時敲門進(jìn)入，最大限度地打破層級，提升溝通效率。

思想融合提升認(rèn)同感

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢，“我們要把有溫度、有特色、有力量的黨建融入管理，讓思想融合、行動一致?！痹O(shè)計院剛一成立，傳承鐵道兵紅色基因，提出以“匠心設(shè)計、紅色傳承”為引領(lǐng)，打造紅色、爭先、活力、書香、清正“五個設(shè)計院”。讓許久沒過組織生活的黨員同志重新找回組織，5名骨干員工積極向組織靠攏，接受組織的考驗。

在紅色設(shè)計院打造中，他們把“三會一課”“主題黨日”等組織生活作為錘煉黨性、交流思想的重要陣地，提升黨員干部的政治理論素養(yǎng)，鍛造過硬管企治企能力。該院每季度組織“創(chuàng)崗建區(qū)”樹標(biāo)桿評選活動，大張旗鼓的表彰設(shè)計先鋒崗、設(shè)計先鋒區(qū)、爭先示范崗、爭先示范區(qū)，讓干事的人吃香，實現(xiàn)正向激勵的及時即時；他們還探索開展特色勞動競賽，在重點(diǎn)設(shè)計項目設(shè)置目標(biāo)，完成后第一時間獎勵兌現(xiàn)，真正形成“比學(xué)趕超”氛圍，打造爭先設(shè)計院。

創(chuàng)崗建區(qū)表彰會（李澤遠(yuǎn) 攝）

在書香設(shè)計院打造中，“融合大講堂、讀書分享會、青年素養(yǎng)提升工程”等活動為載體，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、全員閱讀、全員提升，促進(jìn)員工成長成才和文化的深度融合。其中融合大講堂依托“走出去”、“請進(jìn)來”、“微課堂”三個品牌活動已成功舉辦七期。他們還搭建“清正大講堂”，通過高頻次的廉潔警示教育，培育廉潔文化，作為“小院”大突破、大發(fā)展的堅強(qiáng)保障。

融合大講堂（李澤遠(yuǎn) 攝）

結(jié)合行業(yè)形勢和交流研討，他們創(chuàng)造性地提出“以經(jīng)營思維統(tǒng)籌全院工作”“跳出設(shè)計做設(shè)計”“懂技術(shù)、會管理、善協(xié)調(diào)、有激情、能成事”等運(yùn)營管理、人才培養(yǎng)理念，成為全院員工的行動自覺。

資源融合提升榮譽(yù)感

該院去年10月揭牌成立，通過并購一家有外資背景、老牌民營設(shè)計院組建而成，管理團(tuán)隊成熟，業(yè)績經(jīng)驗豐富，尤其是在屬地湖南深耕多年，承擔(dān)多個大專院校建設(shè)設(shè)計任務(wù)，積累了不錯的口碑。

如何兼顧集團(tuán)既有城市建設(shè)品牌優(yōu)勢與原設(shè)計院的資源業(yè)績優(yōu)勢，成為擺在新任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的“幸福煩惱”。他們提出深入推進(jìn)“兩個市場”布局戰(zhàn)略，在經(jīng)營上明確“2條腿走路”，在內(nèi)部市場以EPC及集團(tuán)投資、地產(chǎn)項目為依托，為集團(tuán)穩(wěn)增長發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用；在外部市場，充分授權(quán)、深度協(xié)調(diào)，積極拓展傳統(tǒng)設(shè)計和咨詢業(yè)務(wù)，重點(diǎn)布局新能源、城市更新項目。

設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)研討會（李澤遠(yuǎn) 攝）

通過資源和優(yōu)勢的互補(bǔ)，在內(nèi)外兩個市場不斷開花結(jié)果，連獲優(yōu)質(zhì)訂單。內(nèi)部市場斬獲湖南省三高四新示范窗口項目湘江科學(xué)城設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，新建廣州至湛江高鐵佛山站站房設(shè)計深化業(yè)務(wù)、以及張家港能源站項目；外部市場連續(xù)中標(biāo)“千年學(xué)府、百年師范”湖南第一師范改造項目，以及兩家職業(yè)技術(shù)學(xué)校的新校區(qū)建設(shè)設(shè)計項目。

從成立以來，在整體行業(yè)下行的大背景下，設(shè)計院逆勢而上，持續(xù)保持每月至少中標(biāo)一個項目，讓新團(tuán)隊持續(xù)迸發(fā)活力激情，員工榮譽(yù)感倍增。

目標(biāo)融合提升使命感

企業(yè)最基本的戰(zhàn)略就是生存戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊充分研判當(dāng)前形勢，把中期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合，出臺2023年-2025年改革深化提升行動方案，提出“打造具有行業(yè)影響力的特色設(shè)計院”的中期目標(biāo)，以及“一年保生存、兩年強(qiáng)基礎(chǔ)，三年上臺階”的短期目標(biāo)。

他們圍繞“1+5+U”市場布局，基于新老設(shè)計院實踐總結(jié)，做透屬地、深耕熟地，深入打造“1+1”核心市場，進(jìn)一步提高湖南市場份額，加大江蘇市場開發(fā)力度。在經(jīng)營要素配置方面，持續(xù)完善在規(guī)劃、景觀、市政、新能源方向的專項資質(zhì)，為市場拓展提供“敲門磚”。

戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)（李澤遠(yuǎn) 攝）

該設(shè)計院還突出“兩個積極”，培育設(shè)計新質(zhì)生產(chǎn)力。在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、三大工程、未來產(chǎn)業(yè)方面提前謀劃、提前布局，引進(jìn)高端人才，搭建管理團(tuán)隊，走好邊研究、邊行動、邊總結(jié)、邊提升的發(fā)展之路。

他們還結(jié)合自身優(yōu)勢和資源稟賦，明確專業(yè)定位和設(shè)計方向，專業(yè)專注傳統(tǒng)建筑設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、智能化設(shè)計、BIM技術(shù)，市政設(shè)計等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)打造以裝配式、鋼結(jié)構(gòu)為主體，新能源、全過程咨詢?yōu)樘厣摹耙恢鲀商亍睒I(yè)務(wù)集群，培育“品牌”業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心競爭力。

【編輯：金雨】