構建紀檢監(jiān)督體系是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、確保權力在陽光下運行的關鍵舉措。電務公司紀委從領導班子、總部部門、項目三個維度，構建起了自上而下、自下而上以及同級之間的立體監(jiān)督網(wǎng)絡，確保了監(jiān)督的全面性和有效性。

緊盯嚴格落實黨風廉政建設主體責任，突出對“關鍵少數(shù)”特別是“一把手”和領導班子的監(jiān)督，建立“一把手”和班子成員責任清單，下發(fā)“一崗雙責”紀實卡，推動“一把手”“一崗雙責”扛責上肩。制定了紀委書記加強對同級“一把手”和領導班子監(jiān)督的實施辦法，細化了班子成員季度重點監(jiān)督事項責任清單，采取“綠區(qū)、黃區(qū)、紅區(qū)”三級提醒監(jiān)督制度，分別以“告知書、提示函、督辦函”的形式一對一督促班子成員落實責任。通過管好“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，由點及面壓實責任，實現(xiàn)監(jiān)管“全方位”。

統(tǒng)籌以黨內監(jiān)督帶動其他監(jiān)督，建立黨委統(tǒng)一領導、紀委專責監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等協(xié)同聯(lián)動的大監(jiān)督工作機制。建立“大監(jiān)督”聯(lián)席會議制度，每月召開1次會議聽取各監(jiān)督主責部門履職情況匯報、審議監(jiān)督計劃、通報監(jiān)督情況、協(xié)調監(jiān)督資源，實現(xiàn)部門監(jiān)督“自轉”與“大監(jiān)督”聯(lián)動“公轉”同頻共振、同向發(fā)力，釋放“1+1>2”的監(jiān)督倍增效應。通過信息共享、重點督辦、聯(lián)合監(jiān)督、協(xié)調處置等方式，聚焦公司制度執(zhí)行中的瘀點、堵點、難點開展監(jiān)督，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、共享成果的強大合力，使“大監(jiān)督”體系成為推動項目精細化管理、實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的重要抓手。

深化充實項目紀檢監(jiān)督人員力量，配齊配強了項目紀檢負責人，梳理項目紀檢監(jiān)督“職能職責清單”，明確主責主業(yè)。聚焦項目財務管理、經(jīng)濟管理、物資管理等關鍵領域，細化“日常監(jiān)督清單”11篇，明確了業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)督重點、監(jiān)督方式、制度要求，明確指導項目紀檢人員“監(jiān)督什么”“怎么監(jiān)督”，為開展工程項目紀檢監(jiān)督工作提供了標準化操作指南。通過各項目每季度自查，進一步規(guī)范權力運行和制度執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和制止違紀違規(guī)行為，保障項目健康運行。

體系構建的最終目的是實現(xiàn)成果轉化，下一步，電務公司紀委將切實壓實監(jiān)督責任、凝聚整合監(jiān)督合力，把監(jiān)督的力量聚焦到降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，聚焦到公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展上來，以高質量監(jiān)督保障企業(yè)高質量發(fā)展。