“輸入工程基礎(chǔ)形式、樓棟數(shù)及層數(shù)、裝修形式等關(guān)鍵數(shù)據(jù)便可自動算出內(nèi)控工期?！薄坝行Ы鉀Q了各項(xiàng)目工期進(jìn)度編制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題?！薄绊?xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式管理。”今年，中鐵建設(shè)西南公司開發(fā)編制了住宅項(xiàng)目內(nèi)控工期標(biāo)準(zhǔn)計算表，有效設(shè)定工期履約管理的紅線和高效建造的基準(zhǔn)線，為項(xiàng)目工期精細(xì)化管理提供了“參考答案”。

內(nèi)控工期計算標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)前，該公司項(xiàng)目工期管理主要通過項(xiàng)目部編制提交總進(jìn)度計劃，公司工程和技術(shù)部門審核方式進(jìn)行。各項(xiàng)目部編制的進(jìn)度計劃存在快慢不一情況，缺少有效管控工期管控的“度量衡”，未能充分挖掘工期創(chuàng)效潛能。

組織開展內(nèi)控工期培訓(xùn)（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

為此，該公司將工程建設(shè)工期由項(xiàng)目前端管控轉(zhuǎn)向公司后臺集中管理，加大對項(xiàng)目工期的監(jiān)督管理，增強(qiáng)項(xiàng)目工期履約意識、創(chuàng)效意識。該公司工程管理部在工程中標(biāo)后，依托工程圖紙和總承包合同提取工程建設(shè)基本信息，通過內(nèi)控工期標(biāo)準(zhǔn)計算表快速生成單樓棟和項(xiàng)目整體的內(nèi)控工期，按照“一項(xiàng)目一方案”形式，統(tǒng)一核定并發(fā)布各項(xiàng)目內(nèi)控工期和關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部收到公司內(nèi)控工期指導(dǎo)意見后，在內(nèi)控工期節(jié)點(diǎn)紅線范圍內(nèi)編制工程技術(shù)策劃、總進(jìn)度計劃并核定工資總額。

推行實(shí)施內(nèi)控工期管理措施以來，該公司通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)地考察、過程幫扶等方式指導(dǎo)各項(xiàng)目科學(xué)合理壓降項(xiàng)目建設(shè)工期，最大程度挖掘項(xiàng)目工期創(chuàng)效潛能。在公司的統(tǒng)一管理和各項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)踐下，各項(xiàng)目工期均對比合同工期成功壓縮10%—20%。其中，貴陽蘭草壩253地塊二標(biāo)項(xiàng)目通過內(nèi)控工期管控和高效建造實(shí)施，對比合同工期縮短82天，節(jié)約工期12.3%，大大減少了現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等非實(shí)體費(fèi)用支出，有效助力項(xiàng)目降本增效。

貴陽蘭草壩253地塊二標(biāo)項(xiàng)目工程實(shí)景（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

“工期管理是項(xiàng)目盈利創(chuàng)效的關(guān)鍵，我們將強(qiáng)化工期的集約化管理，加大過程監(jiān)督和管控，進(jìn)一步推動項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效?！敝需F建設(shè)西南公司副總經(jīng)理王金文表示。

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