經(jīng)營能力提升班培訓現(xiàn)場（王菲菲 攝）

“通過這次學習，我拓寬了經(jīng)營思路，對經(jīng)營信息獲取、真假辨別以及創(chuàng)新模式有了全新了解，受益匪淺！”3月22日至25日，為扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，加強經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)，推動高質(zhì)量經(jīng)營服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化改革創(chuàng)新取得新成效，中鐵十四局房橋公司舉辦了第一期經(jīng)營能力提升班，該公司項目主管領(lǐng)導和經(jīng)營人員共24人參加培訓。

經(jīng)營能力提升班培訓現(xiàn)場（王菲菲 攝）

為確保培訓效果明顯，本期培訓結(jié)合該公司發(fā)展需求量身定做，邀請專家設(shè)置《2024年混凝土預制及智能建造的市場趨勢分析》《項目信息收集、可行性研究與風險研判》《大客戶關(guān)系管理與深度營銷》三門課程，重點從市場分析、信息收集、投標決策、客戶關(guān)系等方面，結(jié)合實際案例，深入淺出地講解豐富的理論知識，提供解決問題的新思維、新方法。

經(jīng)營能力提升班培訓現(xiàn)場（王菲菲 攝）

“小組情景模擬讓我們快速進入角色，在組內(nèi)、組間互動中不斷加深對培訓知識的理解，有利于日后將學習成果應(yīng)用于經(jīng)營實踐中去?！迸嘤栠^程中，學員們分為5個小組進行活動，在專家老師的指導下模擬真實情景進行頭腦風暴，完成理論知識的總結(jié)轉(zhuǎn)化。培訓全程采取積分管理，綜合運用“潛意識關(guān)聯(lián)卡牌”“分享榜”“積分榜”等教學工具，交替進行小組戰(zhàn)和個人戰(zhàn)，學員通過提問互動、小組比拼等方式賺取積分，比學趕超、共同進步。

經(jīng)營能力提升班培訓現(xiàn)場（王菲菲 攝）

培訓期間，學員前往該公司蕪湖管片分公司實地參觀智控中心、智能生產(chǎn)線等區(qū)域，了解了安全AI、鋼筋籠AI、管片外觀質(zhì)量AI識別系統(tǒng)等人工智能應(yīng)用，進一步加強了區(qū)域交流。

經(jīng)營是企業(yè)的龍頭。該公司高度重視經(jīng)營工作和經(jīng)營人才隊伍培養(yǎng)，以高質(zhì)量經(jīng)營為方向，搶抓國家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機遇期，將傳統(tǒng)經(jīng)營與創(chuàng)新經(jīng)營相結(jié)合、傳統(tǒng)市場與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，為該公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司堅持錨定“1+N”戰(zhàn)略，優(yōu)化頂層設(shè)計，找準產(chǎn)業(yè)定位，巧用協(xié)同經(jīng)營，大力實施區(qū)域經(jīng)營，依托成熟的產(chǎn)業(yè)布局，全力打造“自主經(jīng)營為主、依托集團經(jīng)營為輔”的經(jīng)營新格局，目前共建成11個綜合產(chǎn)業(yè)園，3個制梁場，16個管片場，4個軌枕場，1個PCCP場。

同時，通過源頭經(jīng)營、標前策劃、落實項目專班制度等方式，該公司源頭跟蹤、深入研判、超前謀劃，2023年綜合研判確定10個重點確保項目并成立專班，年內(nèi)專班項目開標7個，中標5個，實現(xiàn)經(jīng)營量質(zhì)雙豐收。

人才先行，強化梯隊建設(shè)。該公司還建立經(jīng)營人才后備庫，實行“能上能下”“能進能出”；扎實開展“促四轉(zhuǎn)”專題教育，2023年組織內(nèi)外部學習交流超100場次，培訓賦能覆蓋4500人次，進一步開闊視野、解放思想、提升能力；通過委外培訓、網(wǎng)絡(luò)課堂、內(nèi)部交流等方式開展系列經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、有思路、善指揮的后臺中樞和善溝通、懂策劃、會實施的一線尖兵，打造高質(zhì)量人才“蓄水池”。

此次專題培訓是該公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作理念、配齊配強經(jīng)營力量的“及時雨”，更加堅定了項目主管領(lǐng)導和經(jīng)營人員把經(jīng)營工作做好、完成年度承攬目標的決心和信心，倍加深耕細作、擔當作為，倍加開拓奮進、自我加壓，為該公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展“提速”。

【編輯：敏業(yè)】