“重實踐S-W-O-T品質(zhì)維度提升，建新功K-I-S-S復盤態(tài)度創(chuàng)譽。”近日，隨著經(jīng)驗分享最后一副對聯(lián)呈現(xiàn)，將中鐵十五局三公司典型經(jīng)驗分享交流會氛圍感拉滿。這也是該公司“品質(zhì)提升年”將選樹先進典型引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的重要抓手。

市政項目二群以干促攬，實現(xiàn)滾動經(jīng)營1.12億元。機械設備分公司由粗放向節(jié)約集約轉(zhuǎn)型，不斷探索專業(yè)化、管理模式，年產(chǎn)值漲幅145.43%，平均利潤率達到21%……交流會上，市政項目二群、機械設備分公司作為公司先進典型代表，分別從集約化管項目、專業(yè)化管設備著手，分享了管理經(jīng)驗，交流案例共性問題顯著。

“本次交流案例的精彩分享，反映了近年來公司實踐管理的新范例、新成效，為項目創(chuàng)新管理方式提供了鮮活教材，內(nèi)容豐富，可借鑒學習性高，交流中更打開了我們的新思路?！苯涣髦?，與會人員說成績不避諱談問題，達成了以創(chuàng)新管理優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢的共識。作為項目重要管理人員，與會代表們紛紛表示，這場難得的“頭腦風暴”課，使大家對新的一年方向更明、思路更清，信心更足、干勁更大。

據(jù)了解，為促使交流分享取得實效，該公司將引領性、標志性、創(chuàng)新性以及講擔當、重實績作為交流標準，典型代表篩選之初，標準既有共性硬要求，也細化出具了個性化條件，確保典型更具示范引領效應。此外，他們堅持表彰、獎勵和表揚并用，逐步引導凝聚正能量、引領正確工作導向，2023年度涌現(xiàn)出51個先進集體和個人。

管理的最終落腳點在項目，該公司將進一步建立項目管理體系，推行精細化管理，加強重難點項目管控，加強先進典型選樹，打造特色品牌項目，廣泛宣傳企業(yè)好故事、好人物，不斷提升企業(yè)影響力，以點帶面推進公司全面發(fā)展。

【編輯：敏業(yè)】