在中國鐵建2024年工作會(huì)暨三屆四次職代會(huì)上，“精細(xì)化管理”一詞頻頻出現(xiàn)，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。大家為企業(yè)上下重視管理而激動(dòng)，也為提升精細(xì)化管理的明晰思路點(diǎn)贊。

“怎么抓實(shí)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效？”與會(huì)人員在不斷思索破題之策?！肮芾砜茖W(xué)即科學(xué)管理，其精髓就是精細(xì)化管理”“要進(jìn)一步提升項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理水平”……中國鐵道建筑集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根，中國鐵建總裁、黨委副書記王立新全面詳細(xì)解答了這一命題。

三級(jí)公司是企業(yè)改革發(fā)展的基石、管理提升的基礎(chǔ)。27日下午，在中國鐵建辦公樓十二層第八會(huì)議室內(nèi)，代表團(tuán)圍繞做好三級(jí)公司建設(shè)，加強(qiáng)精細(xì)化管理進(jìn)行熱烈討論?！拔覀儼?家三級(jí)公司搬遷到武漢、西安、南京、無錫等有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?，有效改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、空間布局和市場(chǎng)格局，為三級(jí)公司屬地化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。”中鐵十一局負(fù)責(zé)人介紹說，下一步，該集團(tuán)將加強(qiáng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)需求、政策動(dòng)向的研究，做好規(guī)劃調(diào)整和培育計(jì)劃，全面增強(qiáng)各子公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)生存能力，培育新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)的探路者和高質(zhì)量發(fā)展的輕騎兵。

摒棄“重?cái)堓p干、先干后算”的粗放式管理，提升項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理水平是關(guān)鍵。中鐵十二局負(fù)責(zé)人告訴記者，他們將標(biāo)前預(yù)控和規(guī)模品質(zhì)相結(jié)合，對(duì)新上項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)做好定資源、定班子、定方案、定目標(biāo)的“四定”工作，從源頭上解決好“仗怎么打”的問題。去年，該集團(tuán)組織上場(chǎng)策劃19次，所屬工程公司組織上場(chǎng)策劃203次，實(shí)現(xiàn)了一般項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目策劃兩個(gè)100%?！敖酉聛恚覀儗?jiān)持以快制勝，圍繞生產(chǎn)履約加強(qiáng)資源要素調(diào)配和技術(shù)攻關(guān)，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，同時(shí)強(qiáng)化在建項(xiàng)目考核激勵(lì)，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等全面受控?！痹摷瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人說。

解決管理粗放、產(chǎn)高利低的問題，要抓住成本管理這個(gè)核心。中鐵十四局負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)深入推行“全周期、全鏈條、全覆蓋、全責(zé)任”的大成本管理體系，打造采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本等全價(jià)值鏈降本能力，進(jìn)一步推進(jìn)降本增效。

在探索精細(xì)化管理的制度建設(shè)上，上海院全面梳理管理制度和流程，推進(jìn)規(guī)章制度“立改廢”，做到流程管事、制度管人，實(shí)現(xiàn)高效閉環(huán)管理。上海院負(fù)責(zé)人介紹，將建立健全符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的管理機(jī)制，推動(dòng)全面精細(xì)化管理向全員、全過程、全領(lǐng)域延伸。

【編輯：楊璇】