“自‘大監(jiān)督’工作機(jī)制實(shí)施以來，我們項(xiàng)目上日常迎檢的頻次明顯減少了，大家也能夠把更多的精力放在現(xiàn)場管理上了?！薄白詮膶?shí)施‘集中監(jiān)督’以來，雖然公司對下開展的監(jiān)督檢查減少了，但是對項(xiàng)目情況的掌握卻更加全面準(zhǔn)確了。”……近日，在中國鐵建大橋局西北公司黃惠項(xiàng)目大監(jiān)督“四不兩直”檢查休息間隙大家有感而發(fā)。

為有效發(fā)揮“大監(jiān)督”優(yōu)勢，助力企業(yè)作風(fēng)建設(shè)“大轉(zhuǎn)變”，不斷賦能企業(yè)改革發(fā)展，今年以來，中國鐵建大橋局西北公司紀(jì)委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，聚焦“抓落實(shí)”這一主線，不斷完善“1+2+N”“大監(jiān)督”體系建設(shè)，印發(fā)《大監(jiān)督“貫通穿透融合提升”工作實(shí)施方案》，逐步形成全面覆蓋、穿透基層、閉環(huán)管理的“大監(jiān)督”格局。

大監(jiān)督工作推進(jìn)會議（中國鐵建大橋局西北公司 供圖）

同時，該公司紀(jì)委緊盯“抓落實(shí)”主線，深化運(yùn)用“大監(jiān)督”同級監(jiān)督和督查督辦“兩個抓手”，通過制定同級監(jiān)督和督查督辦重點(diǎn)事項(xiàng)清單，強(qiáng)化跟進(jìn)監(jiān)督、動態(tài)增補(bǔ)，緊盯過程執(zhí)行、落實(shí)銷號閉環(huán)，堅持定期考核通報，實(shí)施考核等級與績效薪酬掛鉤等，不斷提升一線執(zhí)行力。截至目前，該公司先后召開“大監(jiān)督”聯(lián)席會、推進(jìn)會等5次，制定重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)74項(xiàng)，“四不兩直”督導(dǎo)檢查8個基層項(xiàng)目，對落實(shí)公司黨委決策部署打折扣、搞變通，甚至有令不行、有禁不止的問題，累計問責(zé)11人，有效推動上級黨委和公司重點(diǎn)工作、制度辦法落實(shí)落地、一貫到底。

“我們按照‘六有’要求和‘六能六不’原則，靈活運(yùn)用聯(lián)合檢查、委托檢查、遠(yuǎn)程檢查等方式，有效減少了督檢考頻次。”據(jù)該公司大監(jiān)督工作委員會主任介紹，該公司實(shí)施集中監(jiān)督與差旅費(fèi)報銷聯(lián)動機(jī)制，統(tǒng)籌整合“時間相近、專業(yè)相似、單位相同”業(yè)務(wù)檢查29項(xiàng)，不僅有效實(shí)現(xiàn)為基層減負(fù)，而且壓減了管理費(fèi)開支。目前，該公司各監(jiān)督主體互動性、協(xié)同性明顯增強(qiáng)，在減輕基層迎檢負(fù)擔(dān)的同時也釋放了基層項(xiàng)目的工作動力。

此外，該公司紀(jì)委還堅持將大監(jiān)督延伸到作業(yè)班組，發(fā)揮工程項(xiàng)目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人和駐隊黨代表作為監(jiān)督“探頭”作用，破除公司、項(xiàng)目、終端作業(yè)層的管理和監(jiān)督壁壘，搭建起服務(wù)幫扶基層一線的“連心橋”。據(jù)了解，該公司通過紀(jì)檢負(fù)責(zé)人和駐隊黨代表走訪問詢、現(xiàn)場檢查等，不僅督促一線工人規(guī)范執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)章制度，而且暢通了訴求反映和問題解決渠道，公司連續(xù)5個月外部投訴為零，構(gòu)建起相互信任、互助支持、相互關(guān)心的新型合作共贏格局。

據(jù)悉，下一步，該公司紀(jì)委還將通過大抓監(jiān)督、抓大監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的有效性、穿透力，不斷凝聚真抓實(shí)干“正能量”，為企業(yè)筑牢作風(fēng)建設(shè)“防火墻”，讓“大監(jiān)督”工作切實(shí)成為護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效的堅強(qiáng)保證。