“我認(rèn)為有效配置資金，保持良好的現(xiàn)金流，是助力公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在?！薄叭缒芨?jìng)聘成功，我將進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，與其他部門緊密配合、加強(qiáng)協(xié)作?！苯?，在中鐵建設(shè)物資公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理競(jìng)聘大會(huì)上，競(jìng)選者們展開緊張激烈的競(jìng)聘演講。

近年來，該公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)”主線，以強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，在“選苗、育苗、墩苗”等方面持續(xù)用力，將人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求精準(zhǔn)對(duì)接、深度融合，厚植人才沃土，滋養(yǎng)發(fā)展“活水”。

開展干部公開競(jìng)聘（中鐵建設(shè)物資公司供圖）

在“選苗”環(huán)節(jié)，該公司打破過去論資排輩、能上不能下的局面，建立起多元化的干部選拔任用體系，常態(tài)化運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)化選聘等“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制，針對(duì)中層干部、關(guān)鍵崗位、總部員工、后備干部等崗位實(shí)行公開競(jìng)聘上崗機(jī)制，大力選拔和使用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，為想干事、能干事、干成事的員工打造公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。近兩年通過公開競(jìng)聘儲(chǔ)備后備干部和主要崗位人員20人，目前已有8人走上中層管理崗位。

為進(jìn)一步加快人才培養(yǎng)，精準(zhǔn)滴灌“育苗”，該公司著力構(gòu)建中層干部、成熟人才、新員工三級(jí)培養(yǎng)體系，面向中層干部開展研判鋼材市場(chǎng)行情、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)、商務(wù)禮儀等專項(xiàng)培訓(xùn)，激活“中堅(jiān)力量”，筑強(qiáng)“中流砥柱”；面向采購(gòu)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)三大主要業(yè)務(wù)崗位的成熟員工，構(gòu)建基礎(chǔ)、進(jìn)階、創(chuàng)新“三階式”培養(yǎng)模式，有針對(duì)性地開展采購(gòu)招標(biāo)、現(xiàn)貨銷售、合規(guī)管理等多項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)，推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工素質(zhì)提升；面向新員工實(shí)施“新鐵兵”五年跟蹤培養(yǎng)方案，為新員工量身定制育兵期、練兵期、強(qiáng)兵期三個(gè)時(shí)期的“成長(zhǎng)計(jì)劃”，讓每名新員工快速掌握各時(shí)期主要工作任務(wù)，幫助其走上成長(zhǎng)“快車道”?！澳壳霸谶\(yùn)營(yíng)管理崗實(shí)習(xí)，接下來要到銷售崗、采購(gòu)崗進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，相信實(shí)習(xí)之后我能更快地獨(dú)當(dāng)一面?！苯衲?月份剛?cè)肼毿聠T工趙海均說。

組織中層干部集中培訓(xùn)（中鐵建設(shè)物資公司 供圖）

在“選好苗”“育好苗”的基礎(chǔ)上，該公司還注重壓擔(dān)“墩苗”，他們選派青年骨干到基層一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓、工程保供、清收清欠等實(shí)踐鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)。同時(shí)，以“希望之星”“成長(zhǎng)之星”等專場(chǎng)匯報(bào)活動(dòng)為載體，對(duì)于工作表現(xiàn)突出，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行針對(duì)性實(shí)踐歷練。近年來在中老鐵路、重慶東站、佛山站等重點(diǎn)工程涌現(xiàn)出一批吃苦耐勞、敢挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀青年人才。

“我們要充分落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)提出的‘深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革’要求，在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用上采取多種方式，推行人才管理精細(xì)化，為企業(yè)發(fā)掘人才、為優(yōu)秀人才搭建平臺(tái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！痹摴矩?fù)責(zé)人說道。