天津一號線運營公司黨委聚焦監(jiān)督職責(zé)定位、監(jiān)督機制創(chuàng)新、監(jiān)督質(zhì)效提升目標導(dǎo)向，探索構(gòu)建了“1346”大監(jiān)督體系，推動大監(jiān)督工作與運營生產(chǎn)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

圍繞“一個目標”。堅持以風(fēng)險防控和合規(guī)管理為切入點，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，健全大監(jiān)督體系，以大監(jiān)督推動3P合同全面兌現(xiàn)、安全質(zhì)量不斷夯實、服務(wù)品質(zhì)全面提升，經(jīng)濟運行持續(xù)向好，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的目標。

壓實“三大責(zé)任”。壓實黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立了大監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作委員會，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭干，形成了黨委書記抓、部門中心抓、督導(dǎo)員查的大監(jiān)督體系。壓實黨群部門統(tǒng)籌推動責(zé)任。黨群工作部作為大監(jiān)督委員會工作辦公室，從協(xié)助黨委定責(zé)、強化政治監(jiān)督、細化日常監(jiān)督層面把監(jiān)督作用貫穿于責(zé)任落實始末，推動“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。壓實專職督導(dǎo)員專項監(jiān)督責(zé)任。在職能部門、各中心分別成立了職能綜合、中心專業(yè)兩支督導(dǎo)隊，對精細化管理等重要任務(wù)、交委考核等關(guān)鍵指標進行預(yù)警提醒和專項督察，將大監(jiān)督工作穿透延伸到“末梢神經(jīng)”。

創(chuàng)新“四項清單”。一是制定年度“主要任務(wù)分解清單”。以運營品質(zhì)提升、“12445”安全生產(chǎn)目標、精細化管理、360度考核、黨建責(zé)任制考核評價整改工作、新時代廉潔文化建設(shè)等作為重點監(jiān)督內(nèi)容。二是建立“問題整改清單”，加強跟蹤問效。深入查找理論學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行、促進發(fā)展、安全運營等方面的問題不足，堅持邊查邊改，細化整改措施，加強對整改落實事項的監(jiān)督檢查、跟蹤問效。三是列出“督辦清單”，強化監(jiān)督職能。緊盯主要工作任務(wù)分解清單，對工作開展情況進行階段性復(fù)盤，加強對“任務(wù)分解清單”實施過程的管控，做到“照單監(jiān)督”。四是用好“提醒清單”，精準糾治問題。針對主要任務(wù)推進緩慢、落實不到位等問題，由監(jiān)督員量身定制“個性化”工作提醒，督促提醒各部門中心抓緊抓實重點任務(wù)，確保監(jiān)督更加精準到位。

堅持六“點”發(fā)力。強化焦點，堅持在全面從嚴治黨見實效。聚焦股份公司改革深化提升行動、精細化管理、360度考核等重點任務(wù)開展督查督辦16次，下發(fā)督查督辦單21項，開展一把手、班子成員重點提醒3次，給予1人記過處分，1人誡勉談話、6人提醒談話。聚焦難點，堅持在兌現(xiàn)指標上見真章。圍繞重點運營生產(chǎn)任務(wù)和環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督檢查。今年以來，1號線各項運營指標均達到績效考核滿分標準，運行圖兌現(xiàn)率和列車正點率均在99.99%以上，最小行車間隔縮減至天津線網(wǎng)最低的3分15秒，運營綜合指標排名線網(wǎng)第一，得到了市政府和社會各界的廣泛贊許。狠抓重點，堅持在安全運營上下功夫。緊盯運營生產(chǎn)重大安全風(fēng)險隱患、治本攻堅三年行動、國家級大型活動、國慶等重點時期安全保障等采取“四不兩直”方式開展檢查900余次。公司先后榮獲“24年天津市交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)知識競賽第一名”、“天津市軌道交通系統(tǒng)第三屆消防比武金牌獎牌雙第一”。突出熱點，堅持在服務(wù)品質(zhì)提升求突破。將大監(jiān)督內(nèi)容落實到軌道運營現(xiàn)場“兩紀一化”落實情況、運營硬件提升情況、現(xiàn)場工作人員服務(wù)態(tài)度等方面，收到表揚信100余封，錦旗30余面。公司“美?滿”服務(wù)品牌先后榮獲“24年全國交通運輸行業(yè)百強品牌故事”“24年中央企業(yè)基層理論宣講優(yōu)秀微視頻”等榮譽。打通堵點，堅持在內(nèi)控管理上出實招。修訂了《責(zé)任成本指標表》《責(zé)任成本考核表》，推動經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)步向好。公司24年度非生產(chǎn)性開支同比降幅4%，年度綜合電能消耗降幅2%，用水費用同比降幅約40%，維修總成本降低2%。緊扣痛點，堅持在作風(fēng)建設(shè)上花心思。深入開展“嚴真細實快”專項作風(fēng)整治活動，系統(tǒng)梳理出12個方面的作風(fēng)問題，逐項細化舉措、明確時限和目標。一部一策、一崗一冊、一人一表得到有效落實，推動形成了“上崗靠競爭、收入憑貢獻、提拔看業(yè)績”的鮮明導(dǎo)向。

下一步，公司黨委將不斷健全完善“1346”大監(jiān)督體系，借助數(shù)字化、智能化建設(shè)，加大監(jiān)督的深度和力度，著力提升監(jiān)督質(zhì)效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅強有力的保障。