秋色漸濃，熱情不減。正值“大干一百天”活動(dòng)如火如荼開展之際，中鐵二十二局津?yàn)H高鐵項(xiàng)目部團(tuán)支部圍繞中心、服務(wù)大局，組織團(tuán)員青年在崗位實(shí)踐中彰顯青年生力軍和突擊隊(duì)作用。

培根鑄魂強(qiáng)基固本勇?lián)姑?/strong>

項(xiàng)目現(xiàn)有員工103人，其中團(tuán)員青年67人，占總?cè)藬?shù)的65%。將青年建功立業(yè)的滿腔熱情最大程度轉(zhuǎn)化為工作干勁，是團(tuán)支部當(dāng)前面臨的重要問題。

“黨的二十屆三中全會(huì)吹響了緊緊圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革的號(hào)角，青年將成為全面深化改革的強(qiáng)大主力軍、勇敢突擊隊(duì)、接續(xù)奮進(jìn)者?！币惶脛e開生面的主題團(tuán)日活動(dòng)在會(huì)議室拉開帷幕，項(xiàng)目團(tuán)員青年圍繞自身工作，結(jié)合黨的二十屆三中全會(huì)精神與身邊先進(jìn)榜樣，分享工作計(jì)劃，明確看齊目標(biāo)。

同時(shí)團(tuán)支部利用青工夜校的形勢(shì)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)、崗位技能提升和技術(shù)難題攻關(guān)等活動(dòng)，為青年員工充電賦能，激勵(lì)團(tuán)員青年在各自崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的雙贏。

“青”力而為攻堅(jiān)克難沖鋒在前

“緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造奮斗良好氛圍?！苯眨?yàn)H高鐵項(xiàng)目部“大干一百天”主題活動(dòng)授旗儀式順利舉行，項(xiàng)目青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李子建代表團(tuán)員青年鄭重承諾將積極響應(yīng)號(hào)召，為項(xiàng)目建設(shè)努力拼搏，不懈奮斗。

為全面加快工程建設(shè)進(jìn)度，項(xiàng)目青年突擊隊(duì)隊(duì)員們主動(dòng)請(qǐng)纓，在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)下，立足施工整體，倒排工期、細(xì)化責(zé)任、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合理安排多道工序同步展開施工，嚴(yán)格盯控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備作業(yè)情況；將箱梁場(chǎng)預(yù)制、橋梁下部結(jié)構(gòu)澆筑等工序列為重點(diǎn)，全力協(xié)調(diào)解決施工堵點(diǎn)問題；緊盯關(guān)鍵工序，梳理施工重難點(diǎn)，制定資源配置計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)各主材供應(yīng)商保證供應(yīng)，提前與挖掘機(jī)等大型機(jī)具租賃商對(duì)接，保障物資設(shè)備供應(yīng)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航，“大干一百天”活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目產(chǎn)值已突破億元大關(guān)。

津?yàn)H高鐵項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)（麻明 攝）

創(chuàng)新創(chuàng)效，青年先行。項(xiàng)目青年突擊隊(duì)員在項(xiàng)目濱海新區(qū)制梁場(chǎng)管理環(huán)節(jié)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)參與創(chuàng)效實(shí)踐，使用“智慧梁場(chǎng)信息管控平臺(tái)”，極大地提高了箱梁預(yù)制和混凝土生產(chǎn)效率和質(zhì)量。大力開展科技攻關(guān)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，以《城市環(huán)境下鐵路跨越高速、鐵路輕軌多T構(gòu)連續(xù)梁轉(zhuǎn)體施工技術(shù)》《沿海水文地質(zhì)條件下鐵路道岔梁現(xiàn)澆施工技術(shù)》《沿海軟弱地質(zhì)臨近高鐵營(yíng)業(yè)線帶支護(hù)路基幫寬施工技術(shù)》為課題進(jìn)行突破，掌握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)。

織細(xì)織密筑牢企業(yè)發(fā)展基石

“請(qǐng)大家務(wù)必在正式施工作業(yè)前，完整穿戴作業(yè)服、安全帽，并檢查配備的安全設(shè)備是否存在故障。”

當(dāng)前津?yàn)H高鐵項(xiàng)目部各工施工大干已全面展開，項(xiàng)目團(tuán)員青年結(jié)合各自崗位實(shí)際，通過標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，對(duì)安全生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行初步診斷和控制，提升發(fā)現(xiàn)整改安全隱患問題的能力，維持良好的安全生產(chǎn)局面；積極參與班組班前教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和高風(fēng)險(xiǎn)工序驗(yàn)收；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班值班意識(shí)，督促班組按照安全質(zhì)量管理要求和技術(shù)交底規(guī)范作業(yè)，有效降低班組安全質(zhì)量問題發(fā)生概率。

同時(shí)，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“掃雷式”排查，以“清單式”管理、“閉環(huán)式”整改將質(zhì)量管控工作做實(shí)做細(xì)；對(duì)照項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步完善管理制度、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制等標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升工程質(zhì)量，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)。