“滾動承攬市政道路42條，簽訂合同金額約15.6億元，各類市政工程平均實現(xiàn)利潤率20%……”一串串成倍增長的數(shù)字，是中鐵十七局一公司山西工程指揮部總經(jīng)理兼大同市政項目經(jīng)理豐建宇的工作總結(jié)，也是他強力推動經(jīng)營承攬實現(xiàn)滾動發(fā)展的實干業(yè)績。

工作中的豐建宇（武月 攝）

創(chuàng)譽創(chuàng)效業(yè)績“豐”

“以大同為核心，拓展縣區(qū)市場，輻射周邊省市”是豐建宇踐行的經(jīng)營框架。秉持這一理念，他科學(xué)調(diào)整經(jīng)營方式，以在建拓市場，以信譽保市場，做精在建，以點帶面，實現(xiàn)在建承攬雙推進。

2013年至2018年承攬工程47項，累計完成產(chǎn)值25500萬元，完成合同總額34.91億元，并在大同區(qū)域承攬市政項目近10億元。自2019年任大同市政項目經(jīng)理以來，承攬道路工程30條，房建項目4個，簽訂合同額近10億元，完成產(chǎn)值近8億元，2023年配合投資集團參投的靈丘抽水蓄能電站項目中標(biāo)合同額達70億元，推動區(qū)域滾動發(fā)展再上新臺階。

成本管理體系“建”

“多措并舉不斷提升項目精細(xì)化管理水平和成本管控能力”是豐建宇堅持的工作準(zhǔn)則。他從投標(biāo)階段入手，加強成本預(yù)控，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。他所管理的項目成立了成本管理小組，在組織專業(yè)人員進行標(biāo)前成本分析，確保控價飽滿的同時，充分利用投標(biāo)前期空檔，勘察現(xiàn)場、復(fù)核圖紙，查漏補缺，并在施工圖中明確可控變更，避免出現(xiàn)后期變更計價困難、過程優(yōu)化程序繁瑣等難題。他還帶領(lǐng)團隊積極優(yōu)化施工方案，降低生產(chǎn)成本。針對大同市政道路點多面廣，多線同期施工的情況，采取將挖方段合格土倒運至填方段的方法減少棄土場費用；由于地下管網(wǎng)繁雜，他主張采取深管線用頂管、深基坑用噴錨的施工方法節(jié)約成本；同時深挖頂管工作井、支護和換填等施工方案創(chuàng)效點，確保項目經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢，大同市政項目超額完成經(jīng)濟責(zé)任收益指標(biāo)。

與此同時，豐建宇巧抓項目特點，合理安排工期，利用大同市政單個項目工期短、金額小的特點，采取完工一條結(jié)算一條的方式，積極組織項目各部門與大同市住建局對接，確保按期完工結(jié)算，減輕項目資金壓力。他奔波百余里前往各地施工現(xiàn)場，緊盯工期節(jié)點，倒排工期計劃，原本6個月工期的恒山南北路項目提前1個月完工。渾源縣電視臺等當(dāng)?shù)孛襟w多次專題采訪，在大同片區(qū)樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

過程管控展氣“宇”

“在確保項目資金上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，在強化細(xì)節(jié)管控的同時，抓好責(zé)任落實，實現(xiàn)項目全過程控制。”這是豐建宇項目管理的方法。2019年，豐建宇臨危受命，接任大同市政項目經(jīng)理。他要求全部在建項目實行監(jiān)管模式，項目負(fù)責(zé)人實行目標(biāo)責(zé)任成本承包制，確保資金上繳，控制成本支出，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加職工收入。在工程管理、安全質(zhì)量、進度管控等方面做到“安全第一，預(yù)防為主、既抓安全，又保質(zhì)量”，同時注重青年人才培養(yǎng)，采取“放手使用、宏觀指導(dǎo)、個別幫助、定期考核”等方法挖掘職工潛能，實現(xiàn)短期內(nèi)獨立頂崗作業(yè)，不斷為公司培養(yǎng)后備骨干人才。

多年來，豐建宇扎根一線，苦心鉆研項目盈利創(chuàng)效點，大膽創(chuàng)新創(chuàng)效方式方法，將大同片區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營帶入良性循環(huán)，實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)譽創(chuàng)效成效顯著。如今，他依舊奮戰(zhàn)在一線，一如既往砥礪前行。

【編輯：敏業(yè)】