“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！?。工作十年，他恪盡職守、勤奮敬業(yè)，先后參與了云桂鐵路、穗莞深城際客專、重黔鐵路等工程的建設(shè)，憑借積極進(jìn)取的求知精神和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，先后被授予集團(tuán)公司成本管理“先進(jìn)個人”、集團(tuán)公司二次經(jīng)營“先進(jìn)個人”、公司“優(yōu)秀導(dǎo)師”和“2022年度十佳愛崗敬業(yè)模范”等榮譽(yù)稱號，他就是重黔鐵路項目部計劃副經(jīng)理兼計劃部長宋艷兵。

夯實業(yè)務(wù)根基 提升技術(shù)水平

2013年9月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的宋艷兵，背起行囊遠(yuǎn)赴云桂鐵路。對于年輕的他來說，這是理論與實踐的首次碰撞，也是他走進(jìn)祖國大好河山建設(shè)的開始。

“當(dāng)時的想法的確很簡單，就想著不管吃多少苦，既然決定留下來了，得先練就一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，要在工作中干出個樣子”，宋艷兵說。

面對重難點工程及新技術(shù)、新工藝，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索，在技術(shù)導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，先后參與解決了部分技術(shù)難題。在高邊坡錨索樁施工過程中，通過采用全套管或半套管鉆進(jìn)及跟管注漿工藝，解決了在弱膨脹粉質(zhì)粘土高邊坡錨索成孔及注漿技術(shù)難題。在路基接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)施工中，他配合技術(shù)導(dǎo)師設(shè)計出一套定位模具，保證了預(yù)埋螺栓位置誤差控制在±1毫米之內(nèi)，有效提高了施工精度和效率。

宋艷兵（右二）與項目人員研究施工圖紙（孫圣瑞 攝）

“他除了勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，工作中還扎實肯干，不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)?！边@是同事對他的評價，也正因為這樣，他的技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作打下良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化成本意識 提升創(chuàng)效能力

“轉(zhuǎn)戰(zhàn)計劃成本管理后，如何強(qiáng)化成本管理能力，成為了我的核心任務(wù)。那段時間，我經(jīng)常思考如何破局，做好計劃成本工作”，宋艷兵回想道。

在穗莞深城際鐵路項目工作期間，他所面臨的首要任務(wù)就是投資計劃控制、施工計劃編排，對于初次接觸成本管理的他，簡單的懂現(xiàn)場、會技術(shù)并不能夠完成現(xiàn)在的成本管理工作，為此，他立即著手熟悉該項目的所有圖紙，并深入現(xiàn)場進(jìn)行全線徒步摸排，管區(qū)劃分、隊伍資源配備、關(guān)鍵節(jié)點、工程量劃分等都一一刻在他的腦子里，期間共編制年、月、周施工計劃及進(jìn)度分析報告200余份，確保施工進(jìn)展有序穩(wěn)定。

“當(dāng)時，我清楚的記得，他為了核算清楚旋挖鉆在硬巖底層的施工成本，直接卷起被褥住在了施工現(xiàn)場，每天用十幾個小時穿梭于工地的各個角落，且連續(xù)一周不間斷地將旋挖鉆施工進(jìn)度、油耗統(tǒng)計、鉆頭磨損、電表讀數(shù)等成本數(shù)據(jù)記錄在冊?！蓖黄鹫{(diào)入重黔鐵路項目的技術(shù)員說道。

重黔鐵路項目地處重慶市主城區(qū)，協(xié)調(diào)單位多、作業(yè)面狹窄、工期緊、造價水平不高等特點，使得成本管控任務(wù)更加繁重。在擔(dān)任計劃副經(jīng)理兼計劃部長期間，為不斷提升自己的能力，宋艷兵在集團(tuán)公司、公司專家督導(dǎo)組的多次指導(dǎo)和幫扶下，熟悉掌握鐵路工程概預(yù)算編制辦法、工程量清單組成、政策性調(diào)差等專業(yè)知識。項目一上場，他就仔仔細(xì)細(xì)分析合同條款、招投標(biāo)文件、施工圖紙，制定了一系列成本管控考核措施和創(chuàng)效方案，并將成本管控及創(chuàng)效指標(biāo)分解到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個責(zé)任部門。

宋艷兵（右一）進(jìn)行工期及創(chuàng)效段落分析研討（孫圣瑞 攝）

“提倡鼓勵，注重考核，著力激發(fā)現(xiàn)場成本管控潛力”是他對現(xiàn)場成本控制的理念。針對隧道超挖管控方面，他與工程部研究制定了相關(guān)的“節(jié)超考核管理辦法”，有效調(diào)動了作業(yè)人員的積極性，大幅降低了隧道混凝土超耗指標(biāo)，有效提升了隧道光面爆破、超欠挖、初支平整度的管控水平，該辦法已被多個項目借鑒應(yīng)用，發(fā)揮出應(yīng)有效果。

強(qiáng)化人才隊伍建設(shè) 提高崗位勝任能力

師者，傳道授業(yè)解惑也。作為項目成本管理負(fù)責(zé)人，他深知培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、工作作風(fēng)過硬的專業(yè)人才隊伍對企業(yè)發(fā)展的重要性。為此，他嚴(yán)格落實公司導(dǎo)師帶徒等系列人才培養(yǎng)制度，手把手、心連心，做好成本管理人才的“傳幫帶”，在他培養(yǎng)的學(xué)生中已有多名成為項目中堅力量。

當(dāng)談到他眼中一個合格的成本“大管家”需要具備的素質(zhì)時，宋艷兵說，“作為成本人，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和端正的工作態(tài)度是我們必備的素養(yǎng)。盡心盡力地做好每一件事，為自己負(fù)責(zé)、為公司和項目負(fù)責(zé)，項目成本就能控住，效益便能留住?！?/p>

“敦本務(wù)實，當(dāng)行本色?！边@8字標(biāo)準(zhǔn)將宋艷兵踐行品質(zhì)工程的點滴躍然紙上。這就是宋艷兵，一位把“搞好業(yè)務(wù)、抓好創(chuàng)效”作為最大奮斗目標(biāo)，屢創(chuàng)佳績的創(chuàng)效青年能手。他用責(zé)任激活每一位員工的創(chuàng)效細(xì)胞，用對企業(yè)的熱忱詮釋著“十佳愛崗敬業(yè)模范”這一光榮稱號的內(nèi)涵。

【責(zé)任編輯：張晶】