大賬小賬，心如明鏡。一分一厘，錙銖必較。中鐵二十五局三公司陽(yáng)西污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理石真是個(gè)“傳奇”，凡是他過手的項(xiàng)目，保準(zhǔn)利潤(rùn)高、效益好，也因此榮獲中國(guó)鐵建“創(chuàng)效功臣”。不少人慕名取經(jīng)，才發(fā)現(xiàn)他點(diǎn)“石”成金的“秘籍”，都藏在對(duì)物資材料“斤斤計(jì)較”、對(duì)施工技術(shù)“吹毛求疵”的較真勁兒里頭。

謀定后動(dòng)——搶“天時(shí)”爭(zhēng)“地利”謀“人和”

變更率達(dá)33%，超額完成責(zé)任預(yù)算收益率7.41%……在利潤(rùn)空間不斷壓縮的市場(chǎng)環(huán)境下，石真帶領(lǐng)的龍川市政卻交上了一份令人驚嘆的業(yè)績(jī)清單。當(dāng)問及其奧秘所在？“天時(shí)地利人和?！笔婊卮鸬?。

“天時(shí)地利人和”，靠的不是得天獨(dú)厚的運(yùn)勢(shì)，而在超前謀劃。2020年5月，龍川市政項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)，因項(xiàng)目代建中標(biāo)的特性，不完善的圖紙方案、不明確的預(yù)算……令項(xiàng)目職工深感迷茫。彼時(shí)，石真卻敏銳察覺，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段，正是搶“天時(shí)”爭(zhēng)“地利”的最佳“進(jìn)攻點(diǎn)”。

在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目迅速成立二次經(jīng)營(yíng)工作小組，實(shí)地勘察，多方查證，研究圖紙，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目7條道路建設(shè)過程中，下穿在建贛深高鐵6處，下穿已建京九鐵路1處，其中四條小路下穿段還面臨石方少而軟弱基礎(chǔ)多的特殊地質(zhì)。

“設(shè)計(jì)階段便是‘天時(shí)’，而施工區(qū)域下穿高鐵即為‘地利’?！贬槍?duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，工作小組主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)接，先后提出將高鐵安全范圍內(nèi)石方由普通爆破調(diào)整為靜力爆破、增加永久鋼板樁支護(hù)的方案設(shè)計(jì)。

謀“人和”，說得簡(jiǎn)單，無(wú)非就是跑斷腿、磨破嘴。因調(diào)整方案初期涉及金額較大，屢屢碰壁，為讓項(xiàng)目方案得到認(rèn)可，石真抱著項(xiàng)目調(diào)整方案，前腳剛邁出設(shè)計(jì)單位的門，后腳又進(jìn)了業(yè)主單位的樓，還要與參建各方溝通協(xié)調(diào)，連續(xù)17天的四處奔走，在數(shù)十次的方案論證會(huì)后，方案終于以正式會(huì)議紀(jì)要明確下來(lái)，他也松下一口氣，“這一步，不只是保障了后續(xù)的施工安全，項(xiàng)目建安造價(jià)由原來(lái)的2.56億元增加至通過財(cái)評(píng)預(yù)算的3.43億元?！?/p>

“效益不是大風(fēng)刮來(lái)的，先要謀劃，然后便要‘咬住’?！笔婷翡J地抓住創(chuàng)效點(diǎn)和虧損點(diǎn)的確定這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織全體員工勘查現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析合同條款、招投標(biāo)文件、施工圖紙，吃透精神，從總體創(chuàng)效目標(biāo)到分階段、分類型的節(jié)點(diǎn)；從具體落實(shí)方案到人員職責(zé)分工，厚厚的一沓，不放過一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，一套適合龍川市政項(xiàng)目可行性的《二次經(jīng)營(yíng)策劃書》應(yīng)運(yùn)而生。

“謀定后動(dòng)真不是虛的，起初大伙都沒覺得能這樣（盈利那么多），就是按照策劃書干著干著，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越有奔頭了。”2020年剛?cè)肼毐銋⒔ǖ烬埓ㄊ姓南蚵愤h(yuǎn)回憶道。

河源市龍川縣雷江路（蘇婷 攝）

統(tǒng)籌兼顧——“抱緊西瓜，勤撿芝麻”

“若說一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量一團(tuán)亂麻，政府、業(yè)主單位都看不過去，二次經(jīng)營(yíng)還能干得好，能創(chuàng)效？那是不可能的事！”謀劃還只是“紙上談兵”，“抱緊西瓜，勤撿芝麻”才是真正把效益“裝進(jìn)口袋”的重要一環(huán)。

所謂“抱西瓜”，就是要重點(diǎn)解決影響施工進(jìn)展的主要矛盾，控制工期，確保一次成優(yōu)。對(duì)大部分項(xiàng)目而言，征拆都是一塊“硬骨頭”。龍川市政項(xiàng)目也不例外，剛?cè)雸?chǎng)，48棟房屋征拆工作便是第一道“攔路虎”。等靠要行不通，在溝通協(xié)調(diào)下，石真將房屋拆除施工任務(wù)一把攬了回來(lái)，直接與業(yè)主簽訂房屋拆除合同，“外部單位拆除都得等整片區(qū)域談完了才會(huì)去拆，我們只能干著急，自己把進(jìn)度條掌握住，協(xié)調(diào)完一棟拆一棟，施工也能跟進(jìn)，心里踏實(shí)?！边@種“不認(rèn)栽”的較真勁兒，也感染了項(xiàng)目職工。在項(xiàng)目后期植綠復(fù)綠專項(xiàng)行動(dòng)中，職工全員上陣，累計(jì)完成栽種綠植1000余棵、播撒草籽700公斤，實(shí)現(xiàn)了人工植綠面積9400平方米、項(xiàng)目節(jié)約成本超20萬(wàn)元的環(huán)保目標(biāo)。掛圖作戰(zhàn)、清單推進(jìn)，項(xiàng)目得以如期高效高質(zhì)完工，建設(shè)期間，項(xiàng)目多次收到業(yè)主單位、縣人民政府的感謝信與通報(bào)表?yè)P(yáng)。

時(shí)間跳轉(zhuǎn)到趙佗路兩側(cè)邊坡支護(hù)施工期間，高邊坡施工進(jìn)度慢難度大，是項(xiàng)目的潛虧點(diǎn)，石真帶著項(xiàng)目變更索賠小組反復(fù)盤算，得知道路兩側(cè)邊坡后期也要挖除便于地塊開發(fā)，為避免后續(xù)拆除工程的發(fā)生，在與業(yè)主溝通下，項(xiàng)目負(fù)變更取消邊坡防護(hù)施工內(nèi)容，節(jié)約項(xiàng)目投資資金1000萬(wàn)余元，也有效規(guī)避項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

施工進(jìn)度快、安全質(zhì)量有保障、環(huán)保綠色受認(rèn)可，在業(yè)主單位面前“刷足”了好感，“撿芝麻”也容易得多。施工過程中，石真又與施工方案較上了勁兒。道路軟基處理按原設(shè)計(jì)開挖到位后仍無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)承載要求，提高片石換填保證路基質(zhì)量；污水管道開挖時(shí)因管道埋深所處位置地質(zhì)條件差難以開挖成型并在管道安裝時(shí)存在垮塌安全風(fēng)險(xiǎn)，在不調(diào)整埋深情況下增加鋼板樁支護(hù)開挖；收集鐵路設(shè)施監(jiān)測(cè)費(fèi)相關(guān)取費(fèi)及技術(shù)資料，完成財(cái)政審批……“算盤一響，黃金萬(wàn)兩?！表?xiàng)目先后上報(bào)并完成審批變更簽證總計(jì)113項(xiàng)，變更簽證增加2986萬(wàn)元，材料調(diào)差194萬(wàn)元。

石真（左一）帶領(lǐng)項(xiàng)目職工人工植綠（蘇婷 攝）

精細(xì)管理——“全員參與、共同創(chuàng)效”

陽(yáng)西污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目依舊是龍川市政項(xiàng)目的原班人馬。走進(jìn)陽(yáng)西污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，不會(huì)有一間房間空無(wú)一人卻亮著燈?！半S手關(guān)燈、節(jié)約用水、及時(shí)銷餐、打印過的廢紙背面做草稿紙用，不然要罰款的?！痹谑婀芾淼捻?xiàng)目中，“勒緊褲腰帶過日子”的行為習(xí)慣像是刻進(jìn)了每位職工的基因?！肮こ添?xiàng)目，水電、食堂費(fèi)用其實(shí)占比不多，但這是一種創(chuàng)效意識(shí)的形成?！薄皳笓浮薄笆∈　敝校_源節(jié)流便也能水到渠成。

有罰更要有獎(jiǎng)。本著“全員參與、共同創(chuàng)效”的理念和“誰(shuí)貢獻(xiàn)、誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，石真利用項(xiàng)目經(jīng)理基金，強(qiáng)化職工、勞務(wù)隊(duì)伍考核與信用評(píng)價(jià)，同時(shí)，與分包隊(duì)伍的合同中明確對(duì)地材、混凝土等材料的超耗責(zé)任和節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效積極性。

“開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，就像是翻開一本項(xiàng)目賬本，寧愿推遲，絕不缺席。”在石真眼里，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)最能真實(shí)反映項(xiàng)目盈虧，及時(shí)找出差、錯(cuò)、漏，才能精細(xì)項(xiàng)目成本管控。“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”全面分析，抓住重點(diǎn)，特別要對(duì)材料節(jié)超及工程數(shù)量節(jié)超超支原因死“磕”到底，及時(shí)糾偏?！笆傆幸浑p‘鷹眼’，那么多表格，他只要粗略一看，便能揪出錯(cuò)來(lái)?！表?xiàng)目職工曹凌嘆道。

除此以外，在石真管理下，項(xiàng)目精簡(jiǎn)人員，在按公司人均年產(chǎn)值定編定崗基礎(chǔ)上節(jié)員13人；狠抓分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化一線技術(shù)人才配置及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；建立嚴(yán)格的材料節(jié)超分析制度，把超耗責(zé)任壓實(shí)到責(zé)任隊(duì)伍、責(zé)任人；注重機(jī)械設(shè)備合理選型，壓實(shí)調(diào)度和操作人員崗位責(zé)任，切實(shí)提高機(jī)械使用效率……“大”處著眼，“細(xì)”處從嚴(yán)，“實(shí)”處落腳，系列舉措落地，“人人創(chuàng)效、事事創(chuàng)效”氛圍濃厚。

當(dāng)談起石真的創(chuàng)效成功之路，有人說，“他曾任過項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，有著對(duì)數(shù)字敏銳的天賦?！币灿腥苏f，“他從一線技術(shù)員到技術(shù)主管到總工，一步一個(gè)腳印，所以他對(duì)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)都了如指掌。”然而，除了扎實(shí)的業(yè)務(wù)“基本功”，更多的是他敢闖敢創(chuàng)的較真與執(zhí)著。

【編輯：游凱】