連續(xù)13年躋身中國(guó)鐵建工程公司規(guī)模、效益20強(qiáng)，連續(xù)6次被評(píng)為中國(guó)鐵建項(xiàng)目管理先進(jìn)單位，喜提“中國(guó)鐵建卓越工程公司”榮譽(yù)稱號(hào)……中鐵十八局五公司堅(jiān)持城市經(jīng)營(yíng)，深耕屬地市場(chǎng)，鍛造“吃得下、消化好、有效益”的“最佳胃口”，成為工程公司建設(shè)典范。

作為“1+N”經(jīng)營(yíng)布局的最早踐行者之一，中鐵十八局五公司自上世紀(jì)九十年代初期就提出了向大城市進(jìn)軍的經(jīng)營(yíng)理念，確定了“立足天津、深耕‘熟’地、輻射全國(guó)、滾動(dòng)發(fā)展”的“1+N”屬地發(fā)展戰(zhàn)略，以天津?yàn)榇蟊緺I(yíng)，充分發(fā)揮上海、北京、西安、廣州、三亞、杭州等“熟”地市場(chǎng)的屬地經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以干促攬、滾動(dòng)發(fā)展。截至11月底，該公司2023年新簽合同總額已超200億元，其中65%以上的新簽合同來源于“1+N”市場(chǎng)主陣地。

市場(chǎng)份額有了，還要“吃得下、消化得好”。由于項(xiàng)目數(shù)量多、分散廣，該公司結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和地域分布，積極探索優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，在滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)成立了16個(gè)項(xiàng)目群管理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)項(xiàng)目管理群的“放管服”力度，突出“權(quán)責(zé)利”，釋放項(xiàng)目群管理活力。他們通過實(shí)施“多勞多得”、差異化收入的績(jī)效考核機(jī)制，抓好物資和施工隊(duì)伍的集約管理，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)效活力，提升了資源使用效率，同時(shí)降低了項(xiàng)目管理成本。該公司海南項(xiàng)目管理部對(duì)片區(qū)內(nèi)的10余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行集約管理，辦公區(qū)、拌和站、加工廠等實(shí)現(xiàn)資源共用，節(jié)約成本約1100萬元。

為提升項(xiàng)目施工能力和管理質(zhì)效，該公司通過采取組建項(xiàng)目上場(chǎng)策劃專班、開展“互比互看”、重難點(diǎn)項(xiàng)目“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶、加強(qiáng)智慧工地建設(shè)、加快信息化建設(shè)、強(qiáng)化科技研發(fā)、培育固定團(tuán)隊(duì)等舉措，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力明顯提升，創(chuàng)譽(yù)增效水平不斷增強(qiáng)。2023年4月海南三亞G98高速改建項(xiàng)目高峰期月均產(chǎn)值突破1億元，打破了全線施工紀(jì)錄；珠三角水資源配置工程A5標(biāo)項(xiàng)目在區(qū)間內(nèi)襯鋼管安裝中，通過研發(fā)運(yùn)用360度全位置可旋轉(zhuǎn)頂撐裝置的第二代臺(tái)車，將安裝效率提升了近4倍。近幾年，憑借信息化手段助推精細(xì)化管理，該公司項(xiàng)目綜合效率提高10%。

【編輯：楊璇】