扎根一線十七年，用實(shí)際行動(dòng)詮釋創(chuàng)效的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。馬小波，中鐵城建總承包公司第四項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。多年來(lái)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、精細(xì)管理，主動(dòng)探索基層項(xiàng)目降本增效的新路徑和新方法，獲得了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，站穩(wěn)了一方市場(chǎng)，被評(píng)為中國(guó)鐵建“創(chuàng)效標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

工作中的馬小波（張潔 攝）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每一個(gè)人都是創(chuàng)效的功臣

長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理工作的他，先后管理包括長(zhǎng)房半島藍(lán)灣四期、麓溪名居等近十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一線管理經(jīng)驗(yàn)豐富。作為團(tuán)隊(duì)管理者，他深諳“眾人拾柴火焰高”的道理，狠抓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想教育，致力于讓每一位職工養(yǎng)成創(chuàng)效的良好習(xí)慣，成為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效“主人翁”。

人人都是創(chuàng)效“主人翁”，這是他始終堅(jiān)持的理念。每次項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，他會(huì)召集項(xiàng)目員工上一堂特殊的“思想教育課”，集思廣益挖掘創(chuàng)效“金點(diǎn)子”，分析管理重難點(diǎn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效方向。分析會(huì)不走過(guò)場(chǎng)、不走形式，他以高水平、高效率的項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目創(chuàng)效筑牢根基。

“澆筑混凝土，計(jì)算方量是重點(diǎn)，要反復(fù)核對(duì)；采購(gòu)辦公用品，要反復(fù)確認(rèn)需求；舉辦文體活動(dòng)，要求引導(dǎo)牌、橫幅等能夠重復(fù)利用……”正是得益于他的形勢(shì)分析，項(xiàng)目部所有職工在進(jìn)場(chǎng)之前，就明確了創(chuàng)效的難點(diǎn)堵點(diǎn)，在推進(jìn)工作中，項(xiàng)目每一個(gè)人都會(huì)有意識(shí)地解決問(wèn)題，不會(huì)推脫或置身事外，都在做創(chuàng)效的主人翁。其中，長(zhǎng)房半島藍(lán)灣四期項(xiàng)目獲得“湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“湖南省芙蓉獎(jiǎng)”，為此獲得業(yè)主合同中承諾的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)330萬(wàn)元，為項(xiàng)目補(bǔ)差索賠和項(xiàng)目快速結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開源節(jié)流，每一張紙都是創(chuàng)效的關(guān)鍵

創(chuàng)效的根本在于兩方面，一方面是開源，盡可能多地增加收入。另一方面是節(jié)流，千方百計(jì)節(jié)約成本。

秉持“開工即結(jié)算”的理念，在長(zhǎng)房半島藍(lán)灣四期建設(shè)時(shí)期，他就將“變更索賠工作”作為創(chuàng)效的重中之重來(lái)抓。不僅擔(dān)任結(jié)算工作實(shí)施小組的第一責(zé)任人，更是時(shí)刻督促各部門提高對(duì)簽證管理等二次經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目一開始，就加強(qiáng)成本管理，盡可能為創(chuàng)效提供條件。得益于他的精細(xì)化管理，該項(xiàng)目收益超同類項(xiàng)目平均水平。

他深知“設(shè)備物資材料的管理”對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效的重要影響。每逢大宗物資供應(yīng)商招標(biāo)，他都要仔細(xì)過(guò)問(wèn)，要求物資部反復(fù)詢比價(jià)，當(dāng)價(jià)格無(wú)法降低時(shí)再談付款比例、開票等事項(xiàng)，在保證質(zhì)量的前提下動(dòng)用最少的費(fèi)用，累計(jì)為物資采購(gòu)省下數(shù)十萬(wàn)資金，極大地節(jié)約了采購(gòu)成本。

此外，對(duì)于日常管理中的“節(jié)流”，他也是出了名的“摳門”?！安划?dāng)家不知柴米貴”，作為“當(dāng)家人”的他，眼里看的只是一張不起眼的紙，可是心里想的卻是來(lái)之不易的項(xiàng)目效益。他要求食堂采購(gòu)不僅要貨比三家，還要經(jīng)常去菜市場(chǎng)詢價(jià)；文件能夠雙面打印就不要單面打印，能夠黑白打印就不要彩??；出門隨手關(guān)燈關(guān)空調(diào)……雖然都是點(diǎn)點(diǎn)小事，但正是因?yàn)檫@一處處小細(xì)節(jié)，才進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的日常管理開支。

爭(zhēng)分奪秒，每一分鐘都是創(chuàng)效的機(jī)會(huì)

項(xiàng)目建設(shè)，每多一天時(shí)間，都會(huì)導(dǎo)致人力和物資成本的上漲。在保證質(zhì)量的前提下追趕工期，也是創(chuàng)效的好方法。

“久經(jīng)沙場(chǎng)”的他，自然是明白這個(gè)道理，但是卻又和別人不同。他堅(jiān)持一般情況下不加派人手，不延長(zhǎng)工作時(shí)間。在他這里很少出現(xiàn)“趕工”的方式，更多偏向于“優(yōu)化方案”，向技術(shù)創(chuàng)新和工序推進(jìn)要收益。

在長(zhǎng)房半島藍(lán)灣四期項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)過(guò)與建設(shè)單位反復(fù)溝通，對(duì)方同意將傳統(tǒng)的木模板、懸挑架的施工工藝，變更為鋁模板、全鋼爬架、全現(xiàn)澆混凝土外墻的施工工藝，由傳統(tǒng)的抹灰變更為混凝土墻面薄抹灰、磚墻面按傳統(tǒng)抹灰的做法，并同意項(xiàng)目部結(jié)算方案，這樣一來(lái)，在保證了質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，縮短了工期，有效地控制了成本。

在麓溪名居項(xiàng)目施工中，由他擔(dān)任主要完成人的雙支撐簡(jiǎn)支結(jié)構(gòu)支模架施工工法是對(duì)支模架施工技術(shù)的極大創(chuàng)新。在運(yùn)用新工法后，與傳統(tǒng)的落地式鋼管支模架和工字鋼懸挑支模架相比，工期大幅縮短，相比原方案降低施工費(fèi)用約18%，為后續(xù)創(chuàng)效增收提供了有益借鑒。

跨越祖國(guó)的東南西北，他始終將深耕屬地項(xiàng)目，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值作為自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，總是希望能夠再多一點(diǎn)收益，再少一點(diǎn)開支，讓涓涓細(xì)流匯成效益的海洋。以高度的責(zé)任感和使命感，腳踏實(shí)地，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

【編輯：佳冰】