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打造“精益”班組 鑄就“精品”工程

來(lái)源:本站原創(chuàng) ?作者:楊遠(yuǎn)剛? ?時(shí)間:2022-09-20?【字體:??

焊軌現(xiàn)場(chǎng)(付宇飛 攝)

“把粗活做細(xì),把細(xì)活做精,把高標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處,這是我們對(duì)業(yè)主的承諾。”近日,中鐵十七局鋪架分公司合肥地鐵5號(hào)線項(xiàng)目“精益班組”鋪軌一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)亢磊磊跟小隊(duì)成員強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工,確保施工質(zhì)量符合“精品工程”要求。

該項(xiàng)目從班組管理和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量抓起,引導(dǎo)全員樹(shù)立精益理念,開(kāi)展“精益班組”及“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng),以點(diǎn)帶面提升班組建設(shè)水平,提升工程質(zhì)量,確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

“作為一名班組長(zhǎng),首先我要樹(shù)立精益思想,再常說(shuō)常講傳導(dǎo)給職工?!笨豪诶谝徽Z(yǔ)道破他們此次班組被評(píng)為“精益班組”的“訣竅”之一。作為班組帶頭人,班組長(zhǎng)思維影響班組整體水平。為此,該項(xiàng)目經(jīng)常為班組長(zhǎng)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)授課,并將精益管理納入班組自主管理考核,作為“精益班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。

理念樹(shù)起來(lái),落實(shí)是關(guān)鍵。該公司制定“精益班組”4方面考核標(biāo)準(zhǔn)、6方面“精品工程”考核細(xì)則。針對(duì)不同施工工序,他們還制定了軌排拼裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等5類工程驗(yàn)收評(píng)分表,共計(jì)35條具體標(biāo)準(zhǔn)?!坝性敿?xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),只要執(zhí)行到位,干出來(lái)工程絕對(duì)是‘精品’?!痹擁?xiàng)目安全質(zhì)量部副部長(zhǎng)賈文珍介紹。

在打造“精品工程”過(guò)程中,該項(xiàng)目各施工隊(duì)也各顯“神通”,將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。鋪軌二隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化施工組織,隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)盯靠,碰頭會(huì)每天復(fù)盤討論,勞務(wù)隊(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自改。據(jù)介紹,自7月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),已有2個(gè)班組被評(píng)為“精益班組”,4項(xiàng)工程被評(píng)為“精品工程”,“確保一次成優(yōu)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。他們還制定了隊(duì)伍、班組、個(gè)人激勵(lì)政策,以此來(lái)激勵(lì)各個(gè)隊(duì)伍?!爸灰辉u(píng)上,既有名也有利,誰(shuí)不想好好干?!痹擁?xiàng)目鋪軌二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙平坦言。

“通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),既提高了職工的積極性,同時(shí)也讓工程質(zhì)量有了保障,避免出現(xiàn)返工,間接節(jié)約了成本?!痹擁?xiàng)目經(jīng)理李晉魁說(shuō)。

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