“搞生產(chǎn)要會算賬，唯有人人講成本、人人管成本，才能實現(xiàn)項目盈利……”日前，中鐵十七局建筑公司石家莊化工園區(qū)醫(yī)院項目召開月度成本分析會，對項目經(jīng)濟工作進行部署。

精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”。該項目在抓好安全生產(chǎn)的同時，圍繞降成本、增效益做文章，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)算“總”賬、摳出細節(jié)算“細”賬、科技創(chuàng)新算“新”賬，激活內(nèi)在動力，確保效益“顆粒歸倉”。

裝配式建造工藝（郝欽萍 攝）

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)算“總”賬。該項目自入場以來，通過進場策劃、方案優(yōu)化等措施，從安全、質(zhì)量、實用、效益等方面對各類設備、物資購置以及工程設計進行研究和對比，優(yōu)先選用高效低耗和質(zhì)優(yōu)價廉的設備，保證投入成本最優(yōu)、產(chǎn)出價值最大，達到顯性和隱性“雙控制”，全力推進規(guī)范化、科學化、精細化管理，保障項目支出可控，為項目最終盈利搶占先機。同時，他們充分利用區(qū)域及集群內(nèi)資源，從石家莊地鐵、中國鐵建·花語城等完工項目調(diào)撥集裝箱房屋、配電箱、辦公設備、廚房設備等物資，實現(xiàn)“二次利用”，有效減少臨建成本，節(jié)約20多萬元。在每月召開的成本分析會上，各部室對施工方案優(yōu)化、材料采購、勞務隊計價和非生產(chǎn)性開支情況等20項內(nèi)容進行動態(tài)分析研究，挖掘出工程成本“堵點”，及時改進，把握創(chuàng)效主動權。

摳出細節(jié)算“細”賬?！坝袥]有更節(jié)省成本的方案？”從項目前期規(guī)劃到施工過程管理，項目負責人李曉春常常把“節(jié)省”掛在嘴邊。該項目從臨建、管理費、差旅費用等日常開支著手，加強公務車調(diào)度管理，嚴格執(zhí)行住宿差旅標準，強化過程監(jiān)督管理，杜絕了“永明燈”“常流水”“亂紙飛”“無人空調(diào)”和“飯剩菜剩飯倒一桶”等浪費?！耙咔樾蝿輫谰藘r比以往上漲，這個‘菜園子’為我們節(jié)約了近20%的生活成本。”該項目部積極開辟“菜園子”，不僅為職工提供了綠色環(huán)保的農(nóng)副產(chǎn)品，而且營造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過一系列舉措，項目部形成了人人管成本、事事講節(jié)儉的勤儉持“家”的良好風氣。

BIM模型（郝欽萍 攝）

科技創(chuàng)新算“新”賬。石家莊化工園區(qū)醫(yī)院工程屬于EPC項目，在施工合同總價不變的情況下，項目部想方設法控成本，多方位、多層次開展科技創(chuàng)新和施工方案優(yōu)化工作，自創(chuàng)便捷型基于腳手架體系的管道起吊電動升降裝置，解決了手動搬運管道操作不便、費時費力問題，大大提升了安裝效率；通過對醫(yī)院日污水排放量進行分析，創(chuàng)新性提出一種以AO+沉淀進行污水處理的方法，最終檢測污水水質(zhì)指標全部達到排放標準，累計節(jié)約成本56萬元；采用主體鋼結構屈曲約束支撐新工藝，既達到了抗震效果，又縮小了支撐尺寸；加大對BIM技術的運用和推廣力度，解決了管道交叉多、工序復雜問題，實現(xiàn)了管道綜合排布優(yōu)化。

石家莊化工園區(qū)醫(yī)院項目堅持打好降本增效的“鐵算盤”，推動施工生產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)效雙向發(fā)力，促進管理水平和創(chuàng)效能力實現(xiàn)本質(zhì)提升，為完成全年目標任務按下“加速鍵”。

【責任編輯：張晶】