“兩年來，梳理收尾項(xiàng)目133個(gè)，收尾創(chuàng)效5000余萬(wàn)元，釋放業(yè)務(wù)人員50余人，但個(gè)別項(xiàng)目收尾時(shí)間超期……”日前，中鐵十四局三公司收尾項(xiàng)目管理中心在進(jìn)行收尾項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析不足，為實(shí)現(xiàn)下半年任務(wù)目標(biāo)細(xì)化措施。

在中鐵十四局經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，該公司專職部門負(fù)責(zé)、專項(xiàng)調(diào)度督導(dǎo)、專項(xiàng)考核激勵(lì)收尾項(xiàng)目“三專管理”模式，引起了大家深度交流思考。

2021年6月，為壓實(shí)“大成本”管理的最后一環(huán)，該公司成立收尾項(xiàng)目管理中心，專職負(fù)責(zé)收尾項(xiàng)目管理?！斑@從根本上改變了收尾項(xiàng)目單打獨(dú)斗的局面，形成收尾項(xiàng)目管理一盤棋格局?！痹摴靖笨偨?jīng)理杜以苓表示。

隨著收尾項(xiàng)目管理中心的成立，《收尾項(xiàng)目管理辦法》《清收清欠管理辦法》陸續(xù)出臺(tái)，管理職責(zé)進(jìn)一步明晰，收尾兼職人員補(bǔ)貼發(fā)放、清收確權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制同步建立。

該公司成本管理部部長(zhǎng)董軍超表示，“項(xiàng)目收尾看似走到了項(xiàng)目最后，但如果不及時(shí)鎖定成本、及時(shí)收賬，很可能成為效益流失的口子?！?/p>

為此，該公司對(duì)納入收尾管理3個(gè)月的項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量成立成本鎖定小組，制定債權(quán)回收、成本歸集、人員配置等目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。成本鎖定1個(gè)月內(nèi)完成財(cái)務(wù)收賬，收尾項(xiàng)目的成本支出由總部審批監(jiān)控，嚴(yán)控開支“閘門”。

專項(xiàng)調(diào)度督導(dǎo)則是該公司抓好收尾項(xiàng)目管理的第二件“法寶”。將收尾項(xiàng)目劃分為A、B、C三類，每季度末定期分析，對(duì)問題突出或偏離目標(biāo)過大的事項(xiàng)，從項(xiàng)目管理專家?guī)熘谐槿＜页闪０?，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，直至成效落地。今年6月份，該公司主管領(lǐng)導(dǎo)集中約談督導(dǎo)了16個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)面逐個(gè)為項(xiàng)目管控工作“把脈會(huì)診”。

目前，專項(xiàng)考核激勵(lì)，已經(jīng)成為收尾項(xiàng)目管理人員的期待。“兼職收尾項(xiàng)目工作期間，不僅每月給予補(bǔ)貼，年底還發(fā)放了獎(jiǎng)金?！痹摴菊闹蓓?xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師鄭世營(yíng)說道。

該公司根據(jù)債權(quán)回收年度工作計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，收尾事情沒人干轉(zhuǎn)變成收尾工作搶著干的局面。

【編輯：金雨】