“本部就是頭部，頭部‘高效引領(lǐng)’，企業(yè)才能‘身強(qiáng)體壯’，健康發(fā)展”，這是中鐵十八局三公司黨委在啟動(dòng)“精英本部”創(chuàng)建活動(dòng)前達(dá)成的共識(shí)。

為深入貫徹落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和該集團(tuán)基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)要求，推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，中鐵十八局三公司自2021年起開展以思想作風(fēng)“走前列”、文明規(guī)范“當(dāng)先鋒”、工作服務(wù)“作表率”為標(biāo)準(zhǔn)的“精英總部”創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)啟動(dòng)以來(lái)，本部員工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平明顯提升。

精簡(jiǎn)本部機(jī)構(gòu)

該公司黨委按照業(yè)務(wù)協(xié)同、精簡(jiǎn)高效的原則，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化、專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)編制，組建成立數(shù)據(jù)中心、隧道研究院等職能部門，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，他們推行定員定編，預(yù)算管控，下大力氣解決職能交叉重疊、審批流程繁瑣、辦事效率低、橫向協(xié)同差等突出問(wèn)題；進(jìn)一步強(qiáng)化本部作為戰(zhàn)略管控中心、資源配置中心、監(jiān)督評(píng)價(jià)中心、黨的建設(shè)中心等“四個(gè)中心”的職能定位，全面提升本部綜合服務(wù)強(qiáng)、差異化管控強(qiáng)、資源配置強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)等“四強(qiáng)能力”，努力實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、工作規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化。

“雖然本部員工總量減少了，但工作質(zhì)效實(shí)現(xiàn)了不降反升，中樞職能更強(qiáng)了”，該公司分管本部工作的黨委副書記說(shuō)。

開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

該公司黨委堅(jiān)持以問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，推進(jìn)商務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)精神鍛造等工作，提升公司本部員工業(yè)務(wù)接待和基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“行為標(biāo)準(zhǔn)化”“業(yè)務(wù)專業(yè)化”“工作清單化”“管理合規(guī)化”目標(biāo)，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、嚴(yán)肅考核、榜樣引領(lǐng)等舉措，推動(dòng)“精英本部”創(chuàng)建走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“如今我們到本部辦事可便利了，進(jìn)門有專人引導(dǎo)，對(duì)口部門主動(dòng)對(duì)接，問(wèn)題能第一時(shí)間解決?！边@是“精英本部”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，該公司基層項(xiàng)目職工的普遍感受。

啟動(dòng)“數(shù)”說(shuō)工作

該公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理“數(shù)”說(shuō)工作（楊建賓 攝）

“大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，無(wú)論做什么工作都必須‘心中有數(shù)’，這是對(duì)本部員工最基本的要求”，在該公司“精英本部”創(chuàng)建活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，該公司黨委書記劉術(shù)臣語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

為了讓本部員工用好信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)決策，靠數(shù)據(jù)管理，以數(shù)據(jù)考核”的管理目標(biāo)，該公司黨委創(chuàng)新工作舉措，策劃開展“數(shù)”說(shuō)工作活動(dòng)。本部部室負(fù)責(zé)人以數(shù)據(jù)說(shuō)工作、講思路、亮業(yè)績(jī)，并錄制視頻在月度例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放，同時(shí)采取匿名投票方式進(jìn)行打分評(píng)比，授予得票最高者“數(shù)我最?！绷鲃?dòng)紅旗，頒發(fā)獎(jiǎng)品。截至目前，已有財(cái)務(wù)、安監(jiān)、發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備物資等部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)“數(shù)說(shuō)”，公司本部“比作風(fēng)、比業(yè)務(wù)、比服務(wù)”蔚然成風(fēng)。

“財(cái)務(wù)工作紛繁復(fù)雜，但只要掌握了關(guān)鍵‘?dāng)?shù)據(jù)’，用數(shù)據(jù)思維推進(jìn)各項(xiàng)工作，就能做到得心應(yīng)手”，該公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)于“數(shù)”說(shuō)工作活動(dòng)的熱情很高，拿下了第一面“數(shù)我最?！绷鲃?dòng)紅旗。

推進(jìn)結(jié)對(duì)共建

為推動(dòng)部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和雙向互動(dòng)，該公司黨委以“互相學(xué)習(xí)、信任合作、共同提高”為目標(biāo)，從“組織共建、人才共育、資源共享、困難共幫”等四方面入手，通過(guò)組織召開跨部門溝通交流座談會(huì)、簽約結(jié)對(duì)共建等形式，暢通部門間業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化“精英本部”的龍頭引領(lǐng)和中樞傳帶作用。

“以前，受限于業(yè)務(wù)交集較少等因素，各部門聯(lián)絡(luò)減少，‘各自為戰(zhàn)’現(xiàn)象不同程度存在，通過(guò)跨部門的定期溝通、結(jié)對(duì)共建，打破了‘部門墻’和‘?dāng)?shù)據(jù)籬’，不僅增進(jìn)了不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員的彼此了解，也提升了工作的協(xié)同性”，該公司信息化管理部經(jīng)理說(shuō)。

一流的企業(yè)要有一流的本部。下一步，該公司黨委將以信息化平臺(tái)為載體，以全員目標(biāo)考核為抓手，以企業(yè)精英文化建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)深化“精英本部”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)“精英本部”凝聚精英智慧，釋放精英動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：金雨】