2021年，一直深耕南沙本土的中鐵建南沙投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“南沙公司”）開始探索“走出去”的新路徑，通過“央企＋國企”的創(chuàng)新合作模式，將第一子落在廣州花都這片熱土上。團隊協(xié)作促進項目快速開發(fā)落地、巧借資源推動項目提質(zhì)增效、創(chuàng)新探索從經(jīng)營項目到經(jīng)營城市的模式轉(zhuǎn)變……作為深耕城市的“探路者”，項目操盤手高虹率領(lǐng)團隊“快”字當頭、“穩(wěn)”字為要，在報建審批、施工保障、協(xié)調(diào)配合等環(huán)節(jié)狠下功夫，推動地下室施工計劃調(diào)整減少近2000萬元的建造成本，基坑支護一項又額外為公司節(jié)約了約900萬元費用。項目售樓部從進場到封頂只花了45天時間，比原定全盤開發(fā)方案計劃足足縮短了3個月，為南沙公司“走出去”的第一步贏得良好開端。高虹也因此被評為中鐵地產(chǎn)2021年度增量項目優(yōu)秀操盤手。

高虹和花都項目團隊現(xiàn)場討論園林綠化方案

團隊協(xié)作，倒排工期保節(jié)點

在擔任花語天珹項目操盤手之前，高虹一直從事的是投資和營銷專業(yè)線條工作，直接操盤一個建筑面積近百萬平方米的大型項目，對于她來說是一個全新挑戰(zhàn)。

高虹深知“獨木難成林、團結(jié)就是力量”的道理。想要更好地推動項目開發(fā)，就必須提前做好頂層設(shè)計和團隊搭建，組建一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍。為此，花語天珹項目專門搭建了一支專業(yè)過硬、高效運轉(zhuǎn)的操盤團隊，成員涵蓋公司成本、工程、設(shè)計等相關(guān)領(lǐng)域的專家。

隨后，高虹以營銷為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變工作思維，全方位開展工作部署，整合成本、工程、設(shè)計、營銷等領(lǐng)域工作，通過多模塊聯(lián)動、高效率溝通，為項目快速推進夯實基礎(chǔ)。“快速出擊，不打無準備之仗”，這是高虹從業(yè)多年來的信條。從項目落地之初，高虹便已將所有工程關(guān)鍵節(jié)點提前標出，并對每一個節(jié)點需要達到的前置條件、完成標準等都進行了深入溝通和研究，建立了倒排工期表的工作機制，團隊迅速進入“起步即沖刺”的開發(fā)狀態(tài)。為了讓項目報建手續(xù)快速完成，高虹與團隊成員在每一個報批報建項目入窗之前，均提前詳細了解整個方案的審批流程，通過與相關(guān)技術(shù)人員、審批人員、行政人員多次反復(fù)溝通，第一時間根據(jù)審查意見對審批方案進行修改，促進項目更快達到獲批條件。最終，項目獲取工程規(guī)劃許可證和施工許可證均比全盤計劃有了大幅提前，其中B區(qū)住宅樓施工許可證比原計劃提前87天，幼兒園的施工許可證比原計劃提前70天。

借力打力，巧借資源解難題

“降成本、強管理、促發(fā)展”是中鐵地產(chǎn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。如何在開發(fā)環(huán)節(jié)降成本？高虹深知，巧借資源“借力打力”是關(guān)鍵。

花語天珹地塊按原計劃需進行三層地下室整體開挖，但由于花都特殊的溶洞地質(zhì)，此舉不僅要耗費巨大的人力物力，施工時間也將延長兩個月。憑借多年來投資專業(yè)優(yōu)勢，高虹敏銳地發(fā)現(xiàn)，如果可以利用旁邊綠地地下空間來整合項目地下室，就可以將地下室原定的三層優(yōu)化成兩層，不需要進行大型開挖。這對于溶洞地質(zhì)施工來說，不僅建造成本減少近2000萬元，還能縮短兩個月開發(fā)時間。為此，高虹立即率領(lǐng)團隊與相關(guān)部門深入洽談，推動施工計劃修改，實現(xiàn)降本增效目標。不僅如此，在發(fā)現(xiàn)與接壤開發(fā)商相鄰側(cè)地塊需要做一整排基坑支護后，經(jīng)過深入研判施工方案，團隊與接壤開發(fā)商商議重新確定了新的借地方案，僅此一項就為公司節(jié)約約900萬元的基坑支護費用。

作為項目操盤手，高虹深刻理解中鐵地產(chǎn)“快周轉(zhuǎn)、全周轉(zhuǎn)、能盈利”的操盤思路，對照“兩高三增一穩(wěn)”“提質(zhì)增效”總要求，高效利用內(nèi)部資源，發(fā)揮快周轉(zhuǎn)的軸心作用，切實推動項目實現(xiàn)“快起來、省下來”。為了讓花語天珹項目售樓部早日開放，在權(quán)衡多方利弊后，他們最終采用集團內(nèi)標準化售樓部。此舉不僅可以減少建筑方案的反復(fù)斟酌時間，施工也可采取快速組織方案，并且由于優(yōu)化了地下室范圍，也極大縮短了售樓部進場施工時間。最終，花語天珹售樓部從進場到封頂只花了45天時間，比原定全盤開發(fā)方案足足縮短了3個月，項目的拓客時間也從原先的1個月延長到3個月，在當前市場情況下為營銷開盤留足了充分的蓄客時間。

高虹和團隊成員討論項目施工方案

創(chuàng)新探索，從經(jīng)營項目到經(jīng)營城市

作為中國鐵建設(shè)立在南沙的平臺公司，深耕多年的南沙公司一直踐行創(chuàng)新經(jīng)營理念，逐步完成了從“經(jīng)營項目”到“經(jīng)營城市”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了中國鐵建深耕城市的“南沙模式”。在高虹看來，“南沙模式”的本質(zhì)就是主動融入中國鐵建發(fā)展大格局，借助中國鐵建央企背景和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在區(qū)域內(nèi)開展深耕，搭建有效合作平臺，再通過平臺孕育出一個個新增項目。而作為南沙公司第一個“走出去”的項目，花語天珹正是“南沙模式”在花都落地生根的有力證據(jù)。

作為首個南沙區(qū)外合作項目，花語天珹便是“央企+國企”創(chuàng)新合作平臺孵化出來的產(chǎn)品，也是中鐵地產(chǎn)首次嘗試非房業(yè)務(wù)的代表之作?；ㄕZ天珹涵蓋自持20年的花都中軸CBD地標建筑——廣晟中國鐵建商業(yè)總部大樓，總規(guī)模72個教學(xué)班的中小學(xué)，以及代建的三甲醫(yī)院——廣州市婦女兒童醫(yī)療中心花都院區(qū)。項目建成后，政務(wù)中心、文化站、社區(qū)風(fēng)情商業(yè)街和綜合超市等人文生活配套將一應(yīng)俱全……如何打造適合本地客戶的好產(chǎn)品，實現(xiàn)城市深耕觸角再次延伸？早在接手項目之初，高虹的目標便是讓花語天珹再次實現(xiàn)南沙公司在花都區(qū)從“經(jīng)營項目”到“經(jīng)營城市”的轉(zhuǎn)變。未來該區(qū)域除了商品房開發(fā)以外，由中國鐵建打造的學(xué)校、寫字樓、醫(yī)院等都能得到很好的開發(fā)和運營。

毛主席曾說過，“當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它?！弊鳛楣旧罡鞘械囊痪€觸角，操盤手不僅要能低頭拉車，更要做到抬頭看路。打造非房平臺的過程，是中鐵地產(chǎn)和南沙公司的一次嘗試。對于高虹來說，如何適應(yīng)新平臺的需求，做好“三個創(chuàng)效、一個賦能”，也是極大的挑戰(zhàn)。“自強不息，止于至善。”母校廈門大學(xué)的校訓(xùn)一直激勵著高虹，在快速發(fā)展的行業(yè)中不斷升級進化，持續(xù)發(fā)力把握行業(yè)發(fā)展脈搏，一步一個腳印，扎實做好城市深耕工作，“我們將長期在花都這片熱土耕耘，從城市運營商的角度，為花都人民創(chuàng)造更加美好的生活?！备吆缛缡钦f。