“想要干好項目，不是一個簡單的事，而是一項事業(yè)?！碧峒绊椖抗芾斫?jīng)驗，中國鐵建港航局總承包公司副總經(jīng)理、總工程師兼洪灣港北片區(qū)（一期）項目經(jīng)理商武鋒如是說。作為在施工一線摸爬滾打了20多年的項目管理者，商武鋒在工作中不斷汲取和積累業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗，他總結(jié)的“項目管理經(jīng)”就14個字：腳踏實地干實事，清正廉潔守初心。

商武鋒今年46歲，自1999年參加工作以來，23年風里來雨里去，從技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部部長、項目總工程師、項目書記、項目經(jīng)理，到公司副總經(jīng)理、總工程師……一路風雨兼程、腳踏實地，一步一個腳印，在鐵路、公路、隧道、房建、市政等工程領(lǐng)域都留下了奮斗的身影。他一直在項目一線風吹日曬，皮膚黝黑面帶滄桑，項目管理經(jīng)驗豐富、工作能力強、政治素質(zhì)高、施工技術(shù)過硬，大家都叫他“老商”。

勤政務(wù)實帶隊伍  勇于擔當善作為

洪灣港北片區(qū)（一期）項目部位于珠海市洪灣片區(qū)一體化發(fā)展區(qū)域西北部，與橫琴隔海相望。項目規(guī)劃用地面積約262.02萬平方米，主要施工內(nèi)容包括陸域形成、軟基處理、道路工程、橋梁工程、排洪工程、管線工程、綠化等市政配套工程，項目體量大、施工組織難度高，征地拆遷問題成了項目施工的“攔路虎”。

2020年10月，商武鋒接被安排到洪灣港北片區(qū)（一期）項目駐點辦公。他帶領(lǐng)參建員工凝心聚力，精心組織征地拆遷、施工生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理等工作，出色完成了項目管理任務(wù)，取得了優(yōu)異成績，在業(yè)主單位組織的季度考評中多次位列第一、榮獲優(yōu)秀，提振了員工士氣和企業(yè)形象，受到上級領(lǐng)導、兄弟單位及業(yè)主單位稱贊。

“地征不下來，后續(xù)所有工作都是紙上談兵，沒有工作面，再有本事、再有實力都沒有用?！痹擁椖靠偣こ處熃氈毖?。面對工期緊、征拆量大、協(xié)調(diào)范圍廣等不利因素，老商主抓征地拆遷工作，加強與業(yè)主單位相關(guān)負責人的溝通聯(lián)系，積極主動對接，使關(guān)鍵線路作業(yè)面相繼打開，為推動項目建設(shè)注入一針“強心劑”，為完成年度產(chǎn)值目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

作為項目經(jīng)理，他深感責任重大。烈日炎炎，塵土撲面，商武鋒堅持深入施工一線，實地查看項目建設(shè)情況，掌握每一道關(guān)鍵工序、每一個關(guān)鍵節(jié)點，科學統(tǒng)籌資源配置，確保各環(huán)節(jié)、各區(qū)域、各項工作高效推進。他一步一步地走，一處一處地看，從土方填筑到路基強夯，從塑料排水板插打到水泥攪拌樁施工，從橋梁承臺鋼筋綁扎到膜袋砂圍堰充灌……他都一一過問，反復叮囑施工生產(chǎn)安全，及時應(yīng)對處置施工一線遇到的實際問題。大家無不贊嘆他的敬業(yè)與專業(yè)。問及為什么不坐車而選擇走路，商武鋒說：“管理項目必須做到腳下有泥，才能心中有數(shù)?！?/p>

下雨天，他更是徹夜難眠。“一下雨最擔心的就是現(xiàn)場安全，不敢睡啊，就怕有什么事突然來電話，我們要及時了解情況和解決問題，隨時準備組織人員搶險?！鄙涛滗h說：“安全用電和排水問題是最令人擔心的，如果有雨水倒灌進田地或者周邊電纜管廊中，就是項目的財產(chǎn)損失?！?/p>

“和他結(jié)婚有20年了，在我的記憶中，他總是很忙，工作、出差、去工地，在家的時間很少很少?！鄙涛滗h的妻子丁三毛回憶道，“2021年初我罹患重病在家休養(yǎng)，疼得起不了床，最需要老公陪伴的時候，他卻在工地上奔波忙碌，我知道他壓力很大，每次看到他那么辛苦，真是又心疼又生氣，埋怨他為什么那么拼命。他卻說：要么就干脆不干，要干就一定要干好?！?/p>

“直到后來，我身體好些了便去項目看他，才知道他有多么忙，也漸漸開始理解他?！倍∪f道，“他很要強、很執(zhí)著，是個本本分分的老實人，一心就只想把這份事業(yè)干好?！?/p>

商武鋒在工作中

干事創(chuàng)業(yè)聚合力  開拓創(chuàng)新謀實效

商武鋒要求項目部根據(jù)年度施工計劃，進一步優(yōu)化施工方案，明確關(guān)鍵節(jié)點，將工作任務(wù)層層分解，落實到具體責任人。項目部每周一三五日早上7點半準時開早會，每周一晚上7點準時召開周例會，通過“日分析、日匯總、周總結(jié)、周計劃”的管理方式，實現(xiàn)以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，細化責任目標，層層抓落實，高效推進工程建設(shè)。他常說：“計劃分解到位，大家就有了共同的奮斗目標，就能有效發(fā)揮團隊合力?！?/p>

他的搭檔周文謙告訴筆者：“老商做什么事都很細致，這點我們都自愧不如?！庇蒙涛滗h的話說：“工作一定要嚴謹，不管做什么事，都要先有策劃和方案才能實施，不能拍腦袋作決定，發(fā)現(xiàn)不行了再返工，這樣會影響團隊的信心和士氣?！彼浅Ｖ匾暭w決策，除了“三重一大”事項按照程序進行集體研究決策外，重要制度、重要工作、評優(yōu)評先等也堅持班子成員集中討論決策。此外，他還利用職工座談會、設(shè)立意見箱等方式讓更多員工參與項目管理?！拔覀兠恐芾龝隙紩y(tǒng)一打開意見箱，并現(xiàn)場征詢意見，讓大家在會上暢所欲言，看大家對公司、對項目部還有什么期盼和訴求，能在會上解決的便立即解決，會上解決不了的，會后班子集中決策確定解決方案后再及時向員工反饋?！鄙涛滗h說，每個人的思維和崗位職責不同，見識和認知不同，通過群策群力、集體決策方式能最大限度提高決策的合理性和正確性。

“老商是搞技術(shù)出身的，非常重視項目技術(shù)總結(jié)和創(chuàng)新工作?！痹敬蠹乙詾檐浕幚硎┕ぜ夹g(shù)已經(jīng)很成熟了，沒有什么好創(chuàng)新的，但商武鋒結(jié)合實際制定項目技術(shù)創(chuàng)新目標，組建技術(shù)攻關(guān)團隊，與科研院校、設(shè)計單位聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，取得了不錯的成果。截至目前，該項目已完成科研立項6項，編制完成QC成果4項，榮獲中國鐵建優(yōu)秀QC成果二等獎1項、集團公司優(yōu)秀QC成果一等獎1項、二等獎2項，1項工法榮獲中國鐵建科技創(chuàng)新一等獎，取得國家實用新型專利1項。針對EPC項目特點，他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員積極進行方案優(yōu)化，與業(yè)主、設(shè)計單位等積極溝通，最大限度做好二次經(jīng)營工作，實現(xiàn)了項目提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)效目標，實實在在解決了很多施工現(xiàn)場的實際問題。

商武鋒（左一）在現(xiàn)場與技術(shù)人員探討方案

清正廉潔做表率  嚴于律己守初心

了解商武鋒的人都說：“老商不但勤政，而且廉政，從不接受作業(yè)隊伍的吃請，自覺做到廉潔自律?！鄙涛滗h常說：“無欲則剛，打鐵還需自身硬，自己做到的事才能更好地要求別人做到。”也正是因為他心無旁騖、清正廉潔、敢抓敢管的工作作風，樹立了權(quán)威?！盁o欲”不是無為，相反，是為了挺直腰桿更好地做好工作。

商武鋒坦言，父親是對他影響最大的人。他的父親是一名老干部，也是一名老共產(chǎn)黨員，在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、清正廉潔，從小便教育他：“拿自己該拿的東西，不該拿的，一分錢都不要動?！崩蠣斪尤粘４螂娫挄r也會經(jīng)常給兒子提提醒：“你最近工作干得怎么樣呀？還是那句話，不是你的不要拿，要潔身自好，農(nóng)村家庭走出來的孩子能有如今的成績，要感謝單位的培養(yǎng)，要懂得知足啊?！薄澳悻F(xiàn)在管理著二十幾個億的項目，一定不要辜負了公司的培養(yǎng)啊?！?/p>

商武鋒的孩子有時候到項目部探親，來回30多公里的路程，他從來沒用過一次公車，都是開自己的車去接送。他的理由很簡單：“接孩子是私事，不能用公車?！?/p>

“我們只求心安理得，錢這個東西，貪腐的時候就像喝蜂蜜，但是吐出來的時候就像喝了油漆，是很痛苦的，我們一家人都比較知足常樂?！倍∪f道，商武鋒一向把工作看得很重，對物質(zhì)生活卻看得很淡，他從不抽煙喝酒，從不講究排場，家人也從不攀比。

一個2008年買的公文包，他一直用到現(xiàn)在；幾件白襯衣也是穿了又穿，領(lǐng)子都磨破了，也不舍得扔；一雙皮鞋已經(jīng)磨得發(fā)白，久經(jīng)泥土打磨已經(jīng)褶皺變形了，他還依舊穿著。他常說：“衣服，干凈就行了，鞋子，我可以去工地穿嘛?！本瓦@樣，在日常工作中，商武鋒常在潛移默化中引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀，在大家心中播撒“清廉、勤廉、崇廉”的種子。

商武鋒凝望工地

從業(yè)多年來，他所從事和負責的工程項目均創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益和社會效益。前不久，他被評為中國鐵建“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。大家都說：“他的身上有一股沖勁和韌勁，那種人格魅力吸引著大家想要和他一起干一番事業(yè)?！?/p>