“某項(xiàng)目因短信日?qǐng)?bào)上報(bào)頻次不足，某項(xiàng)目因正式員工1人離職，分別扣減項(xiàng)目主管1/3分……”近日，在中鐵十六局集團(tuán)四公司下發(fā)的《關(guān)于2021年4月份項(xiàng)目主管負(fù)面行為記分情況的通報(bào)》中，5個(gè)項(xiàng)目的黨政主管受到負(fù)面行為記分。這是該公司夯實(shí)項(xiàng)目主管責(zé)任、提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)舉措。

“項(xiàng)目管理如果出現(xiàn)各種亂象，根源大都在于項(xiàng)目黨政主管。”那么，如何進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理、有效規(guī)避制度執(zhí)行走偏失范？“我們推行‘項(xiàng)目主管負(fù)面行為記分制’，就是為了給項(xiàng)目黨政主管劃定‘警戒線(xiàn)’，以嚴(yán)格的管理制度夯實(shí)‘經(jīng)理書(shū)記負(fù)責(zé)’，以層層閉環(huán)管理夯實(shí)‘一線(xiàn)執(zhí)行落實(shí)’。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉小剛介紹，這樣可以倒逼項(xiàng)目黨政主管強(qiáng)化系統(tǒng)性管理項(xiàng)目的能力和水平。

 “記分制”由總部業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)全局性重點(diǎn)工作或“盲區(qū)”事項(xiàng)以及平時(shí)監(jiān)管工作，形成紀(jì)律、信譽(yù)、安全質(zhì)量、財(cái)經(jīng)、人事及其他等6大類(lèi)26條記分事項(xiàng)的負(fù)面清單。每月由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)清單項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目黨政主管工作進(jìn)行考核，分檔給予項(xiàng)目黨政主管記分處理。

“這個(gè)‘記分制’是指在一個(gè)年度內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目黨政主管可能產(chǎn)生負(fù)面影響的限制性行為進(jìn)行記分累加，并根據(jù)最終分值給予相應(yīng)處罰的一種管理方法?！睋?jù)起草該辦法的黨委工作部負(fù)責(zé)人謝挺介紹，該“記分制”既體現(xiàn)了公司集約化管理的要求，又滿(mǎn)足了高效解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題的需要。

太錫鐵路太崇段項(xiàng)目提前近4個(gè)月實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)貫通，墨臨交通工程項(xiàng)目半年完成產(chǎn)值11.8億元，項(xiàng)目主管宋青波和吳定遠(yuǎn)獲評(píng)公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。他們坦言：“這得益于有效規(guī)避了負(fù)面行為?！?/p>

“現(xiàn)在各項(xiàng)目向我們報(bào)送短信日?qǐng)?bào)及時(shí)多了，極利于公司班子和總部部門(mén)掌握一線(xiàn)情況、及時(shí)采取解決措施。”施工技術(shù)部負(fù)責(zé)收集日?qǐng)?bào)的楊濤甚是欣慰，而負(fù)責(zé)公司輿情監(jiān)控工作的黨委宣傳部馬勇更是高興：“以前是我們催著項(xiàng)目加強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防范，現(xiàn)在是項(xiàng)目主動(dòng)與我們溝通研判風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

據(jù)了解，記分制不僅為項(xiàng)目主管劃定“警戒線(xiàn)”、安上“緊箍咒”，督促其主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、傳導(dǎo)壓力、果斷決策，而且能有效破除規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中的壁壘和梗阻，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班子、總部與項(xiàng)目三者之間高效互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)。目前，該記分制正在該全公司全面推行，記分結(jié)果將作為項(xiàng)目績(jī)效考核和后續(xù)項(xiàng)目黨政主管任用的參考標(biāo)準(zhǔn)。

公司黨委研究制定《項(xiàng)目主管負(fù)面行為記分管理實(shí)施辦法》