打破壁壘構(gòu)建項目群管理、人盡其才激活資源動能、大膽創(chuàng)新采用管廊新工藝、實現(xiàn)項目屬地滾動發(fā)展……既要創(chuàng)譽(yù)，也要創(chuàng)效，中鐵二十五局“十佳創(chuàng)效功臣”——四公司柳州市北部新區(qū)工程項目管理群（以下簡稱柳州北部新區(qū)項目管理群）經(jīng)理鐘玉海帶領(lǐng)團(tuán)隊，一心撲在柳州北部生態(tài)新區(qū)這片開發(fā)熱土上。

鐘玉海（右一）在觀摩會上講解管廊新工藝

人盡其用，“減肥”達(dá)人會做加減法

“21世紀(jì)什么最貴？人才！”

鐘玉海在談起如何創(chuàng)效時，風(fēng)趣地引用了電影《天下無賊》這句臺詞，令人忍俊不禁，接著他直言道：“沒有人才無法創(chuàng)效，有了人才不能利用好就是浪費(fèi)?！?/p>

柳州北部新區(qū)項目管理群是由古靈大道道路及地下綜合管廊、柳州房建、桂柳路地下綜合管廊等6個項目組建而成，按照投資額以及項目部的正常配置要求，每個項目配齊工程、計劃、物資、財務(wù)、安質(zhì)、綜合6部室，需要132人。人多、事多、部門多，讓項目群在成立之初就患上了“肥胖癥”，創(chuàng)效更是無從談起。

“讓一個人頂三個人?！泵鎸θ哂啵娪窈：俺觥皽p肥”口號，做起了“瘦身達(dá)人”。

柳州北部新區(qū)的諸多項目都是同一家業(yè)主，在跑業(yè)務(wù)時，往往出現(xiàn)一間辦公室里擠了三四個人的情況。鐘玉海瞅準(zhǔn)這個關(guān)鍵點做起了加減法。他先將古靈大道道路及綜合管廊工程等3個項目的征地拆遷崗位合并成一個，統(tǒng)一負(fù)責(zé)征拆工作，人員減少的同時，征拆效率遠(yuǎn)超過轄區(qū)其他單位。

鐘玉海向職工解釋道：“崗位合并不是1+1=2，身兼多職也不是工作量翻倍，合并消重后工作效率提高，我們職工的收入也水漲船高?！?/p>

鐘玉海在合并同類項的同時，還致力打通人員調(diào)配“微循環(huán)”，從而實現(xiàn)人盡其用。

柳州市古靈大道及地下綜合管廊工程下穿衡柳高鐵，原項目部專注于地方市政項目，缺乏具有鐵路施工經(jīng)驗的人員。此時，項目群內(nèi)收尾待清理的原焦柳線電力遷改項目經(jīng)理鐘楚剛正好滿足鐵路施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的條件，立即被抽調(diào)過來。項目群內(nèi)部配齊了8名駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場防護(hù)員，做到人盡其用，無需再向公司申請人員，就順利完成了涉鐵施工任務(wù)。

在鐘玉海的帶領(lǐng)籌劃下，項目群對各人員崗位重新優(yōu)化調(diào)整，將管理人員由132人減少至103人，每年直接節(jié)約管理費(fèi)464萬元，而工作效率的提高對項目創(chuàng)效的價值更是不可估量。

見招拆招，“智多星”巧用物機(jī)料

“我們工地正在搶工，短時間內(nèi)租不到挖掘機(jī)，能否借調(diào)3臺過來？”鐘玉海接到桂柳路綜合管廊項目的求助后，立即著手調(diào)配項目群資源。

不到1小時，5公里外的古靈大道道路及綜合管廊項目抽調(diào)的挖掘機(jī)已經(jīng)開抵桂柳路管廊項目，有效避免了項目因機(jī)械設(shè)備不足而出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。

與鋼筋混凝土打了一輩子交道的鐘玉海被大家稱為降本“智多星”。面對項目群管理模式，鐘玉海安排專人統(tǒng)計梳理項目群內(nèi)部積壓物資清單，并收集各項目各階段的物資需求，及時調(diào)配周轉(zhuǎn)，有效控制了材料消耗與浪費(fèi)，提升設(shè)備的使用率和租賃性價比。

解決了內(nèi)部物資管理后，鐘玉海又把目光盯到外部物料采購上。在他的帶領(lǐng)下，柳州北部新區(qū)項目群牽頭建立了“設(shè)備、物資、內(nèi)業(yè)資料以及施工方案”等信息共享數(shù)據(jù)庫，為區(qū)域內(nèi)項目責(zé)任預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動分析提供了參照數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，項目群對預(yù)制混凝土、鋼材等大宗物資進(jìn)行統(tǒng)籌采購安排，集中招標(biāo)，降低了物資成本，項目群內(nèi)3個工程的鋼板樁用量采取集中租賃，節(jié)約了900萬元。

“大錢能省，小錢也扣住不放”，這是項目職工對鐘玉海的評價。因為鐘玉海經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“錢要賺，也要省”，但凡看到浪費(fèi)行為，他總要上去說幾句。因此大家給他又起了個外號——“摳門”經(jīng)理。

在項目群組建之初，由于各項目工地距離近，鐘玉海便帶著項目團(tuán)隊跑遍了各個項目部周邊地區(qū)，考察選取項目群駐地，在綜合分析各項目工地分布情況后，選用離各項目最近距離處建設(shè)駐地，實現(xiàn)了多個項目駐地共享，避免了重復(fù)建設(shè)駐地，節(jié)約了臨建費(fèi)用800萬元。

“大家住一起，蓋一個大食堂，買菜價格還量大從優(yōu)呢，省下來的錢給大伙兒改善伙食?！辩娪窈Α皳搁T”經(jīng)理這個外號滿不在乎地說道。

在他的努力下，項目風(fēng)氣煥然一新，大到鋼筋水泥，小到紙筆橡皮，各類物資都納入成本管理，基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，成為公司內(nèi)部反對浪費(fèi)、節(jié)約增效的典范。

創(chuàng)新思維，赴西安請來新工藝

古靈地下綜合管廊項目開工之初，項目部開展了“創(chuàng)效金點子”大討論活動，鼓勵項目職工建言獻(xiàn)策。就在大家研究討論時，項目經(jīng)理鐘玉海卻忽然“失蹤”了。

原來，鐘玉海在聽說西安有一種地下綜合管廊新工藝施工速度快、質(zhì)量好后，便帶人趕赴西北，實地考察新工藝。在經(jīng)過數(shù)日詳細(xì)實地考察后，鐘玉海果斷決定引進(jìn)這種新工藝。

然而，新工藝能否順利“落戶”古靈大道地下綜合管廊施工中，會不會“水土不服”？這個問題鐘玉海和他的項目團(tuán)隊心里都沒底，保險起見，他們決定先干上兩三百米試試效果。

“工地外，智能模具組件像下餃子一樣從工地旁的生產(chǎn)線上標(biāo)準(zhǔn)制作出來；工地內(nèi)，作業(yè)人員操作遙控器，移動著模具裝卸智能平臺，將一塊塊兩米多高的箱型模具像搭積木一樣拼接起來，搭建成混凝土澆筑模型?！笨粗詣踊a(chǎn)線和智能施工，前來觀摩的柳州市住建局和柳州北部生態(tài)新區(qū)管委會、柳州市質(zhì)量管理相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及全市各在建項目近千位同行紛紛豎起了大拇指，對新工藝贊口不絕。

觀摩會的成功舉辦和業(yè)界的高度贊揚(yáng)給鐘玉海和他的團(tuán)隊吃下了一顆定心丸。隨即，廣西首個箱型模數(shù)化模具地下綜合管廊施工全面展開。

“采用新工法后，管廊尺寸誤差都控制在5毫米以內(nèi)，墻面平整光滑，杜絕了螺栓孔滲水隱患，原本10個月的工程量，現(xiàn)在只要3個月?！辩娪窈Ｗ院赖卣f。

優(yōu)質(zhì)工藝贏得優(yōu)質(zhì)獎項。2019年以來，項目群所轄項目先后獲得“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、廣西最高質(zhì)量獎“真武閣杯”等獎項，中鐵二十五局四公司在廣西市場贏得了“管廊施工”的金字招牌，并滾動開發(fā)了新柳路管廊、上跨衡柳鐵路轉(zhuǎn)體橋等工程，合同額達(dá)8億元。