“鋼制周轉(zhuǎn)材料600噸、鋼木龍骨35萬米……”近日，中鐵建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施公司物資設(shè)備部的康玉柱，正忙著把剛剛從常德站房、南寧北站使用完畢的鋼管、鋼木龍骨等材料進(jìn)行清點(diǎn)、翻修，調(diào)撥至重慶東站項(xiàng)目繼續(xù)使用。

以往，項(xiàng)目廢舊可周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場標(biāo)牌、安全防護(hù)用具等施工耗材常被視為“雞肋”，當(dāng)廢品處理太可惜，運(yùn)走不僅增加運(yùn)費(fèi)，還要產(chǎn)生額外的場地租賃費(fèi)，該公司充分發(fā)揮在西南地區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的區(qū)域管理優(yōu)勢，利用現(xiàn)有庫房建立起了“物品周轉(zhuǎn)站”，根據(jù)各項(xiàng)目施工實(shí)際，及時(shí)調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料。

盤扣式腳手架翻修一新（肖勝朝 攝）

中鐵建設(shè)按照“統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一處理廢置資產(chǎn)”的“四統(tǒng)一”要求，分批回購項(xiàng)目部自行購買的可周轉(zhuǎn)資產(chǎn)，建立可周轉(zhuǎn)資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化內(nèi)部資源聯(lián)動(dòng)調(diào)配，充分提高閑置資源利用率。為節(jié)約成本，公司將物資集約管理舉措滲透施工全過程，將鋼制周轉(zhuǎn)材料、集裝箱房、鋼木龍骨、施工機(jī)械等18類高周轉(zhuǎn)物資的施工方案制定、購置投入、過程使用、閑置調(diào)撥、廢置資產(chǎn)處理等全流程納入統(tǒng)一管理，著力統(tǒng)籌資源、盤活資產(chǎn)。

在重慶東站項(xiàng)目，由該公司統(tǒng)一調(diào)配周轉(zhuǎn)材料，并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)整施工周轉(zhuǎn)流水，將原方案的7個(gè)施工區(qū)優(yōu)化調(diào)整為5個(gè)區(qū)，降低峰值材料使用量，提高材料周轉(zhuǎn)效率，盤扣式腳手架使用量由原計(jì)劃的6.28萬噸縮減至4.39萬噸。而且，通過多輪市場調(diào)研后的集中采購招標(biāo)，引入優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)商“以量換價(jià)”，成功將盤扣式腳手架租賃價(jià)格由7.91元*噸/天降低至7.2元*噸/天。據(jù)初步估算，通過上述舉措可為項(xiàng)目降低成本9000多萬元。

翻修一新的周轉(zhuǎn)材料為在施項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（肖勝朝 攝）

為使物資集約管理效果最大化，中鐵建設(shè)專門測算不同資產(chǎn)投資回報(bào)率，通過對通用品類資產(chǎn)增大投資購置比例，逐步降低外部租賃比例。以項(xiàng)目普遍使用的生產(chǎn)指揮車為例，通過測算，該車使用時(shí)間超34個(gè)月購置更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。通過控制各區(qū)域項(xiàng)目施工周期和自購車輛與外租車輛比例，在保證有效周轉(zhuǎn)的前提下，據(jù)初步估算，公司在施工程通過“以購減租”的方式，8年可節(jié)約成本1000多萬元。

在廢舊物資整合再利用方面，該公司牽頭組織區(qū)域廢舊鋼制材料集采，通過研判市場重廢鋼材行情走勢，提高賣出價(jià)格；與鋼模板廠家合作，通過對廢舊鋼模板加工改造，修舊利廢；使用廢鋼筋加工成螺栓、套筒，變廢為寶。

【編輯：敏業(yè)】