盛夏的白洋淀，蒲綠荷紅，岸柳如煙，偶有水鳥掠過水面，把這華北明珠映襯得更加靜謐安詳。

在白洋淀往北不到10公里的雄安容東片區(qū)，則是另一番景象：上千座塔吊林立在百米高空，各類重型施工車輛在鋼板水泥鋪就的臨時道路上駛過，工人們穿梭于工地、宿舍和工友集市間……

中鐵十一局集團二公司建設(shè)者正日夜堅守在容東市政DEG配套工程施工現(xiàn)場，一幅壯美畫卷正在徐徐鋪展。

高位開局全速起步

容東片區(qū)是雄安新區(qū)率先落實承接北京非首都功能、支撐啟動區(qū)開發(fā)建設(shè)、探索新區(qū)創(chuàng)新開發(fā)模式的先行區(qū)，同時承擔(dān)著新區(qū)首批征遷居民的安置任務(wù)。

2020年9月，中鐵十一局集團二公司成功中標(biāo)雄安新區(qū)容東市政DEG配套工程，總投資額8.1億元，合同工期7個月，標(biāo)志著該公司正式拉開了落子雄安、打造千年之城的序幕。

建設(shè)中的雄安容東片區(qū)項目

該項目有道路支線19條，全長25.9公里。施工內(nèi)容包括橋梁、路面、地下管廊、挖方、填方、蓄水池、泵站等，涉及10余項專業(yè)，還需與40余家施工單位交叉作業(yè)，工期緊張且作業(yè)面狹小……

這一場硬仗如何打贏？在接到中標(biāo)通知書后，該公司立即抽調(diào)精兵強將組建項目部，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念，全面展開施工前的調(diào)查和準(zhǔn)備工作。

“在勘察時，發(fā)現(xiàn)這里的施工難度比預(yù)想的還要高?！薄罢麄€區(qū)域內(nèi)有40多家單位交叉施工，現(xiàn)場管理難度非常大。”項目經(jīng)理朱江談到進場初期，各類施工難題一度讓項目管理人員感到頭大。

“應(yīng)優(yōu)先確保便道基礎(chǔ)施工，保證施工材料運輸?！薄耙怨S化的標(biāo)準(zhǔn)建好預(yù)制廠，爭取做到規(guī)范合理、節(jié)省開支。”“要緊盯天氣狀況，根據(jù)情況及時調(diào)整施工安排……”為盡快打開局面，項目管理人員在每天的班前早會、碰頭會上，集中討論施工中遇到的問題，出謀劃策，共同推動工作。同時，他們還通過查詢相關(guān)資料、向兄弟單位“取經(jīng)”、聘請外部專家解答等途徑，解決了施工進程中的各類“疑難雜癥”。

為有效滿足工期要求，晝夜施工是這支隊伍的常態(tài)。有著17年工齡的項目總工李駿是有名的“工作狂”，他經(jīng)常加班到深夜，優(yōu)化施組方案20余處，推進各項節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)，而李駿只是這支隊伍的一個縮影。

憑著“明知山有虎，偏向虎山行”的干勁，該項目部兩天進場50余臺（套）大型設(shè)備，17天完成項目駐地和工人營地建設(shè)，1個多月內(nèi)完成5處工地出入口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和預(yù)制廠場地建設(shè)……他們一次又一次刷新著“雄安速度”。

精細(xì)管理鑄就精品

千年大計，質(zhì)量第一。該項目部始終堅持把精細(xì)化管理貫穿建設(shè)施工全過程和各環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”。

安全質(zhì)量是打造企業(yè)信譽的首要保證。項目部一進場，他們就著手制定各項安全質(zhì)量管理制度、安全操作規(guī)程、安全防護措施和應(yīng)急預(yù)案30余項。在日常工作中，他們通過制作移動式宣傳欄、發(fā)放安全質(zhì)量管控“口袋書”、張貼安全宣傳漫畫、懸掛安全標(biāo)語等方式，在施工現(xiàn)場營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

此外，該項目還為工人量身打造了“安全質(zhì)量積分超市”，通過安全教育培訓(xùn)、隱患問題排查、舉報違章操作等形式獲得積分，積分達到一定數(shù)量便可在超市兌換相應(yīng)獎勵。積分超市開業(yè)以來，工人們的安全生產(chǎn)意識明顯提高，從規(guī)范安全帽下顎帶的小事到現(xiàn)場行車安全的大事，每個人都有一本“安全經(jīng)”。

技術(shù)方案沒有最優(yōu)只有更優(yōu)。項目部以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，保安全，提質(zhì)量，降成本。他們先后組織了排水管道連接裝置、管道沖洗試壓裝置、管道起吊輔助裝置等多個課題研究，形成了一批技術(shù)成果，申報國家授權(quán)專利8項，其中5項進入審查階段，相關(guān)科研成果也在其他項目推廣應(yīng)用。

“根據(jù)總體規(guī)劃，雄安新區(qū)要高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成高質(zhì)量發(fā)展的全國樣板，因此要嚴(yán)格把控項目質(zhì)量?！敝旖f，首件工程驗收制度是該項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新舉措，每道工序開始前需形成首段樣板，再對樣板施工環(huán)境、成型效果、過程資料、驗收流程進行統(tǒng)一評估，各項評估合格后才能大面積開展施工?！?/p>

項目3號調(diào)蓄池施工

為確保樣板質(zhì)量，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位也同時參與首段樣板驗收，對出現(xiàn)的問題進行修改確認(rèn)，再按照評估后的樣板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證了一次驗收通過率。李駿介紹，進場以來，項目部先后組織路基碎石底基層、水穩(wěn)基層、現(xiàn)澆箱梁、排水管道施工等10余項首件工程的工藝評審和總結(jié)，有效提高了工程質(zhì)量。

在施工中，針對項目施工區(qū)域大、人員流動頻繁、工程主體結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，該項目將 BIM 技術(shù)應(yīng)用于施工全過程，通過建立施工階段可視化模型，強化溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)交底和撞檢查等措施，有效避免了交叉施工中給排水、燃?xì)狻崃?、電力等管線安裝造成“拉鏈馬路”。同時，他們通過優(yōu)化施工工序，對水穩(wěn)層進行短距離流水作業(yè)，充分利用夜晚“錯峰”施工，保證了施工的連續(xù)性。

鼓勁揚帆建功雄安

“一件事，一群人，一條心，一起拼，一定贏”。在雄安容東市政項目駐地，一條極具感染力的標(biāo)語掛在門口。這是項目部的工作思路，也是他們干好工程的決心。

今年5月初，業(yè)主重新調(diào)整工期，要求在短時間內(nèi)完成3.7億元的建設(shè)任務(wù)。接到通知后，該公司在第一時間召開專題會議。公司負(fù)責(zé)人在會上發(fā)出動員令：“這是一項‘非常工程’和‘非常任務(wù)’，是公司的‘一號工程’，我們一定要堅定信心，齊心協(xié)力，同甘共苦，舉全公司之力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)?！?/p>

 該公司迅速抽調(diào)了200多名經(jīng)驗豐富的各類管理人員，集結(jié)了近2000人的施工人員和100余臺設(shè)備，支持項目建設(shè)。從發(fā)出突擊施工命令，到人員、機械集結(jié)完畢，總共用了不到3天時間。

夜間人行道墊層混凝土澆筑

面對這項“非常工程”，公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊前往項目督導(dǎo)幫扶，定期通過電話、視頻等形式關(guān)注項目突擊進展情況并出謀劃策，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也多次前往項目現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決實際困難和問題。他們對現(xiàn)場的人員、機械、物資進行優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮每一個人、每一臺機械設(shè)備的作用。

 為加快工程進度，他們精心組織，科學(xué)調(diào)度，按照總工期的要求，將每一個節(jié)點工期細(xì)化到天、甚至小時，路基路面、地下管廊、挖方、填方等施工同步進行，采取24小時“兩班倒”作業(yè)制和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場值班制度，隨時解決施工中遇到的各種難題。

“我們不是獨立在戰(zhàn)斗，整個公司是我們的強大后盾。施工中，我們所取得的每一項成績，都與全公司職工的大力配合分不開?！表椖坎績晌恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)介紹說，在突擊施工過程中，集團公司上下也對工程建設(shè)十分關(guān)注，并給予全力支持。在施工最緊張、最艱難的時候，集團公司相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到工地現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，幫助項目優(yōu)化施工方案，極大地鼓舞了大家的士氣，堅定了干好工程的決心。

施工期間，雄安新區(qū)管委會和雄安集團先后到工地檢查工作，對工程的進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作給予充分肯定，贊揚中鐵十一局集團是“特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能奉獻的隊伍”！

目前，項目G組團已順利通過功能性試運行驗收，其他組團各項工程建設(shè)正快速有序推進。

黨建引領(lǐng)助推生產(chǎn)

走進雄安容東市政項目部，中鐵十一局集團“青年文明號”“安全質(zhì)量擂臺賽二等獎”等證書和錦旗掛滿了榮譽墻，該項目始終將黨建作為引領(lǐng)工程建設(shè)的重要抓手，實現(xiàn)基層黨建與工程建設(shè)同頻共振， 激發(fā)了項目建設(shè)的活力。

“眾人劃槳才能開大船，這些榮譽的取得與項目員工的共同努力和付出密切相關(guān)。”項目黨支部書記介紹道。

組織開展勞動競賽

 為快速推進施工，項目黨支部以施工生產(chǎn)為中心，分4個片區(qū)成立臨時黨支部，相繼開展了“奮戰(zhàn)60天 建功‘十四五’獻禮建黨100周年”“安康杯”勞動競賽、黨員攻堅突擊等活動，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍，不斷掀起施工大干熱潮。在黨員攻堅隊的帶動下，項目部全體員工凝聚共識、奮力拼搏，以勢如破竹之勢一路通關(guān)。2021年一季度，他們?nèi)〉昧诵庞迷u價全線第一名的成績，等級被評定為“A”級。

組織開展疫情防控演練密織“防疫網(wǎng)”

新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響后，該項目第一時間對施工計劃作出調(diào)整，對現(xiàn)場1000多名作業(yè)人員進行分區(qū)管理，并成立黨員防疫先鋒崗和青年防疫突擊隊，做好日常隱患排查和消毒消殺工作。為確保防疫不走過場，項目部嚴(yán)格職責(zé)分工，班子成員堅持24小時在崗，積極與地方政府和業(yè)主溝通，辦理員工返崗復(fù)工手續(xù)，組織員工進行核酸檢測和疫苗接種等，及時解決各種隱患問題，督促各項服務(wù)到位，在做好疫情防控的同時，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。

為一線員工送“清涼”

在黨史學(xué)習(xí)教育中，該項目把保障施工生產(chǎn)與“為職工群眾辦實事”緊密結(jié)合，通過“清涼”進到第一線、“暖胃”套餐、便利“小電車”、舉辦集體生日會等措施，著力從生產(chǎn)生活等方面為員工辦好事、辦實事，不斷提升員工的幸福指數(shù)，獲得了大家一致好評。

一分耕耘，一分收獲。如今，項目總攻的號角已全面吹響。中鐵十一局集團二公司雄安容東市政項目全體參建員工正以“功成不必在我”的情懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，將“雄安質(zhì)量”貫穿項目建設(shè)的全過程和各環(huán)節(jié)，助力雄安新區(qū)打造成為“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位”的綠色現(xiàn)代智慧城市。