在位于內(nèi)蒙古克什克騰旗境內(nèi)的十九局礦業(yè)公司黃崗鐵礦項目井下，員工們每天下井前都會在洞口重溫一遍安全操作規(guī)程。這樣的場景已經(jīng)持續(xù)了3年，今年以來，為了克服疫情給生產(chǎn)帶來的影響，該項目全面組織員工復工復產(chǎn)，搶抓施工工期，將嚴和實的工作作風滲透到每一個過程中，使全員牢固樹立安全紅線意識、危機意識，持續(xù)加強安全管理，強化隱患排查，狠抓責任落實，主動出擊，全力以赴打好安全管理仗，確保礦山安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

壓實安全生產(chǎn)責任。該項目把領導干部深入井下靠前指揮、堅持跟班帶班，作為轉(zhuǎn)變干部作風、加強安全生產(chǎn)的重要措施，對全面安全工作進行部署安排，并實行全過程監(jiān)管；分管副經(jīng)理參與分管業(yè)務范圍，定期組織全覆蓋大排查工作，逐條對照整治內(nèi)容開展自查自改，覆蓋井下所有采掘工作面和其它應排查地點；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，由職能部門全過程監(jiān)控，制動整改措施，跟蹤落實整改。同時，將安全管理“兩個確保”貫徹延伸基層班組主要負責人、技術主管和技術員，緊盯跟班領導、班組長、安監(jiān)員三類關鍵人物在現(xiàn)場管理中的作用，切實壓實安全生產(chǎn)責任。

抓實現(xiàn)場安全管理。該項目堅持各類安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，實現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場24小時全覆蓋強力監(jiān)管；嚴格落實安全到崗責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)指令第一、高風險作業(yè)限員規(guī)；全面抓好“三級”安全監(jiān)管體系運行閉合管理，做好設備修理、爆破等重點環(huán)節(jié)和工序的“三級”安全工作確認，按班次循環(huán)、工藝要求、設備修理時間等，執(zhí)行施工前和過程中的安全防護確認機制，本著持續(xù)改進、本質(zhì)安全的原則，確保按設計、程序施工，杜絕各類安全事故發(fā)生。

強化安全考核問責。繼續(xù)加強項目生產(chǎn)、設備、技術、爆破等橫向部門安全生產(chǎn)主體責任落實管理，繼續(xù)推行《安全質(zhì)量包保責任金管理辦法》，堅持靠體系、機制運行設計和有效的獎罰，來促進各級包保人員的責任落實。各分管領導、業(yè)務職能部門、區(qū)隊負責人認真研判目前井下生產(chǎn)中面臨的主要問題、薄弱環(huán)節(jié)及存在的涉事故隱患情況，并以報告形式向項目經(jīng)理進行專題匯報，凡發(fā)現(xiàn)問題找不準、問題質(zhì)量不高、分析不透徹未提出行之有效的解決方案的，由項目經(jīng)理對相關責任人進行約談。

該項目每周召開安全專題會，對各單位安全管理落實情況進行梳理，對于落實不力、執(zhí)行不到位的給予相應處罰，確保安全獎罰執(zhí)行到位；充分發(fā)揮安監(jiān)“小分隊”的尖刀作用，推行動態(tài)安全檢查，建立班組安全隱患排查臺賬，嚴格實行隱患“消號”管理，強化井下現(xiàn)場安全監(jiān)管及隱患排查處理的執(zhí)行力；不定期對下井、下現(xiàn)場數(shù)量、軌跡、安全檢查質(zhì)量及現(xiàn)場責任落實情況進行檢查考核，對工作安排執(zhí)行不力、隱患排查治理不及時或質(zhì)量不高的人員，一律通報批評，嚴肅追究問責，確保全年各項任務目標的順利完成。