“受當(dāng)前疫情影響如何接續(xù)做好工程項(xiàng)目變更索賠和成本降控？怎樣破解疫情對工程項(xiàng)目造成的不利影響和成本增加風(fēng)險(xiǎn)？”3月12日，十九局集團(tuán)邀請股份公司運(yùn)營管理部領(lǐng)導(dǎo)，召開近千人參加的視頻會議，就新冠肺炎疫情影響工程項(xiàng)目商務(wù)成本及應(yīng)對策略進(jìn)行專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)采用視頻會議形式，設(shè)1個(gè)主會場和162個(gè)分會場。參加培訓(xùn)的有十九局集團(tuán)成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域指揮部、工程公司總經(jīng)理，局直管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，各單位分管變更索賠、成本管理領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員共計(jì)983人。

授課主要從疫情影響工程項(xiàng)目成本的“十大成本問題”、針對疫情應(yīng)采用的“四大依據(jù)”、疫情影響“七大成本”應(yīng)對實(shí)務(wù)操作指南、解決疫情商務(wù)成本管理應(yīng)注意的“八個(gè)方面”進(jìn)行詳細(xì)講解，以深厚的理論功底、敏銳的專業(yè)視角，客觀分析疫情對工程項(xiàng)目造成的不利影響和成本增加風(fēng)險(xiǎn)，并通過政策研究，提出有效的應(yīng)對措施和解決方案。

參加培訓(xùn)人員紛紛表示，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對接續(xù)做好工程項(xiàng)目變更索賠和成本降控，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和可操作性，為科學(xué)有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)、有效防范化解疫情風(fēng)險(xiǎn)、最大程度實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流找到了切入口。