10月18日下午，中國(guó)鐵建在京召開(kāi)工程公司建設(shè)工作會(huì)議，中國(guó)鐵建總裁、黨委副書(shū)記莊尚標(biāo)出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議總結(jié)回顧近幾年工程公司建設(shè)情況，分析面臨的形勢(shì)，研究解決突出問(wèn)題，部署下一步工程公司建設(shè)工作，推動(dòng)工程公司發(fā)展邁上新臺(tái)階，為打造“品質(zhì)鐵建”夯實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)鐵建黨委常委、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)王秀明，黨委常委、紀(jì)委書(shū)記李春德，副總裁劉成軍、王立新、倪真出席會(huì)議。中國(guó)鐵建黨委常委、副總裁李寧主持會(huì)議。

中國(guó)鐵建總經(jīng)濟(jì)師兼華東區(qū)域總部總經(jīng)理、黨委書(shū)記趙晉華，中國(guó)鐵建總經(jīng)濟(jì)師兼重慶區(qū)域總部總經(jīng)理、黨委書(shū)記孫公新，中國(guó)鐵建安全總監(jiān)官山月參加會(huì)議。

在總結(jié)了工程公司建設(shè)所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題后，莊尚標(biāo)從為什么要加強(qiáng)工程公司建設(shè)、建設(shè)什么樣的工程公司、怎么加強(qiáng)工程公司建設(shè)三個(gè)方面為工程公司未來(lái)的發(fā)展指明了新方向，提供了新思路，提出了新要求。

“工程公司治，中國(guó)鐵建安”。莊尚標(biāo)指出，加強(qiáng)工程公司建設(shè)是由工程公司的地位決定的，是外部環(huán)境倒逼的，是自身存在問(wèn)題迫使的。會(huì)上，莊尚標(biāo)對(duì)工程公司“五化”的主要內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。莊尚標(biāo)強(qiáng)調(diào)，我們要堅(jiān)持“品質(zhì)鐵建”的標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)貢獻(xiàn)、人才素質(zhì)、企業(yè)文化、黨建工作八個(gè)層面，著力推進(jìn)工程公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)高品質(zhì)工程公司。具體到管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的實(shí)施路徑，就是建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、屬地化、規(guī)模化、集約化、效益化“五化”工程公司。

就怎么加強(qiáng)工程公司建設(shè)，莊尚標(biāo)要求，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“最佳胃口”定位和“五化”要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，形成股份公司統(tǒng)籌、集團(tuán)公司主導(dǎo)、工程公司主體推進(jìn)，相互配合、共擔(dān)責(zé)任、共同發(fā)力的工作格局，大力推動(dòng)工程公司做專(zhuān)做精做強(qiáng)做優(yōu)做大，利用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“3個(gè)30”的目標(biāo)。

莊尚標(biāo)強(qiáng)調(diào)，股份公司要通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化幫扶支持，從全系統(tǒng)層面推動(dòng)工程公司建設(shè)走深走實(shí)；集團(tuán)公司要通過(guò)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)支撐，優(yōu)化資源配置，狠抓幫扶解困，改進(jìn)績(jī)效考核，加強(qiáng)監(jiān)督管控，履行工程公司建設(shè)的主導(dǎo)責(zé)任；工程公司要通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)管控，加強(qiáng)輔助經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)文化建設(shè)，加強(qiáng)民生建設(shè)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力。

莊尚標(biāo)對(duì)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出牢記“六個(gè)根本”的要求：要以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為立身之本，以求真務(wù)實(shí)為治企之本，以勤勉敬業(yè)為履職之本，以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)為成事之本，以崇德尚學(xué)為修身之本，以遵紀(jì)守法為律己之本。

會(huì)上，莊尚標(biāo)還通報(bào)了中國(guó)鐵建2019年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)做好年底前的重點(diǎn)工作，莊尚標(biāo)指出，要落實(shí)“一加四升”要求，確保穩(wěn)增長(zhǎng)；落實(shí)“兩高三低”要求，持續(xù)提質(zhì)量；落實(shí)重點(diǎn)工作部署，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，李春德宣讀了《關(guān)于表彰中國(guó)鐵建2009-2018年工程公司建設(shè)先進(jìn)單位的決定》。

倪真作了題為《改革創(chuàng)新激活力 強(qiáng)基固本提質(zhì)量，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代工程公司建設(shè)新局面》的講話(huà)。倪真指出，要正確看待工程公司主體地位，找準(zhǔn)發(fā)展方向和路徑，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制和股權(quán)多元化改革，改進(jìn)和完善薪酬考核機(jī)制，打通人才發(fā)展成長(zhǎng)通道，切實(shí)做好“放管服”工作，全面理順項(xiàng)目管控關(guān)系，探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包和模擬股份制，改革項(xiàng)目組織模式、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)力量，明確責(zé)任形成合力，把工程公司做專(zhuān)做精做強(qiáng)做優(yōu)做大。

李寧要求全系統(tǒng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好落實(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，切實(shí)真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，奮力開(kāi)創(chuàng)工程公司建設(shè)的新局面，為打造“品質(zhì)鐵建”作出新貢獻(xiàn)。

發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人解讀了《工程公司建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》。中鐵十一局、中鐵十二局以及中鐵十一局一公司、中鐵十二局建安公司、中鐵十四局大盾構(gòu)公司、中鐵十八局五公司和中鐵二十三局軌道公司就工程公司建設(shè)情況作了經(jīng)驗(yàn)交流。

中國(guó)鐵建總部機(jī)關(guān)部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，所屬二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)單位業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬二、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。