中鐵十六局積極落實股份公司精細化管理工作要求，全面開展供應(yīng)鏈提升專項行動，深入探索供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑，有效開展閑置物資盤活，著力提升資產(chǎn)利用率和價值創(chuàng)造力。

一、成立專業(yè)團隊，精準摸排閑置資源

為全面盤活閑置物資，中鐵十六局成立由各公司物資設(shè)備部牽頭，物資租賃中心負責(zé)實施的專業(yè)團隊，深入項目一線，深入摸排閑置設(shè)備、材料情況，建立閑置物資臺賬，明確物資種類、數(shù)量、存放地點及性能狀況，為后續(xù)盤活工作奠定堅實基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新盤活方式，實現(xiàn)資源高效配置

針對摸排出的閑置物資，中鐵十六局采取多種方式盤活。一是開展內(nèi)部租賃。由物資租賃中心統(tǒng)一回收和管理項目閑置、狀況良好的腳手架、鋼軌等周轉(zhuǎn)材料，將閑置物資優(yōu)先調(diào)配至有需求的項目，實現(xiàn)閑置資源內(nèi)部循環(huán)和高效利用。2024年全年，內(nèi)部物資租賃和內(nèi)部調(diào)撥物資金額均超過300萬。二是拓展外部市場。通過租賃、出售等方式，對閑置物資進行盤活處置。三是加強與兄弟單位合作，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。公司貴安高速7標與相鄰6標開展合作，共用T梁模板，實現(xiàn)成本節(jié)約。

三、建立維?；兀嵘镔Y再利用效率

為進一步提升閑置物資盤活效率，中鐵十六局借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，打造周轉(zhuǎn)材料維?；??；刎撠?zé)全公司周轉(zhuǎn)材料、小型機具的退場維護、整修和再利用工作。通過專業(yè)化管理和服務(wù)，確保閑置物資退場后得到及時有效維護，為后續(xù)再利用提供有力保障。

四、強化制度建設(shè)，確保盤活工作常態(tài)化

為確保閑置物資盤活工作常態(tài)化開展，中鐵十六局制定一系列管理制度和激勵機制。通過明確責(zé)任分工、加強考核監(jiān)督、落實獎懲措施等方式，激發(fā)各級管理人員和一線員工參與盤活工作的積極性和主動性；定期召開盤活工作總結(jié)會、分享會，總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型，推動盤活工作效能持續(xù)提升。

五、加大系統(tǒng)應(yīng)用，賦能供應(yīng)鏈管理提升

中鐵十六局通過公司內(nèi)部閑置物品交易平臺和鐵建云鏈循環(huán)物資平臺，實現(xiàn)對閑置物資的實時監(jiān)控、精準管理和高效調(diào)度。不僅提高了盤活工作的效率和準確性，還為企業(yè)決策提供有力支持。

閑置物資的高效盤活，有效降低企業(yè)運營成本、提升創(chuàng)效能力，增強企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。未來，中鐵十六局將繼續(xù)深化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，不斷挖掘內(nèi)部潛力、積極拓展外部市場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。